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사업 계획은 흑인과 백인 캐리어의 최종 구현으로 기업가의 아이디어 이다. 종종 기업 계획의 품질은 파트너 찾기, 자금 및 지원 사업 계획. 사업 계획을 작성 하는 방법에 다른 정책을 창시자 능력을 직접적인 영향을 미친다? 에 따라 대상, 즉, 제안서의 개체, 예를 들어 투자자 또는 은행 대출 다른 목적에서 작성, 제안의 초점은 달라 집니다. 그러나, 사업 계획 또한 일반 포맷을가지고 하 고 다음과 같은 필수 요소를 커버 해야 합니다.
사업 계획 6 C
사업 계획, 첫 번째 필요 6 C 규격을 작성 하는
.
먼저
는 개념 (컨셉) 이다. 당신이 무엇을 판매 하는 것을 알고 다른 것 이다.입니다.
뒤에 고객 (고객). 모든 여성 고객, 50 세, 5 세 아래는 또한 당신의 클라이언트를 생각 예를 들어 고객의 범위는 매우 분명 합니다.
제 3 경쟁자 (경쟁 업체)입니다. 물건 판매, 대체, 경쟁 그리고 당신의 관계는 직접 또는 간접적으로 여부를 문의 해야 합니다.
4 기능 (능력) 이다. 당신은 당신이 판매 하 고 싶은 것을 아십니까? 예를 들어 레스토랑, 마스터 사람들, 찾지 못한 경우 그들은 것입니다 저 어 튀김? 만약 당신이 필요가 없습니다 능력, 적어도 파트너, 그것을 할 것입니다 또는 다른 감사 능력을가지고 것입니다, 그렇지 않으면 그것은 더 나은 그것을 할 수 없습니다.
5 자본 이다입니다. 자본 현금, 또는 유형 또는 무형 수 수 있습니다. 그것은 매우 분명 어디 수도, 얼마나 많은, 얼마나 많은 그것은, 그리고 얼마나 빌릴 수 있습니다.
는 마지막으로 연속 (연속 동작) 이다. 무슨 사업을 잘 할 때 미래에 대 한 계획 이다.
일반적으로 세 가지 주요 사업 계획도 서 있다. 첫 번째 기업 온톨로지의 일부는, 원인의 주요 내용입니다. 다음 금융 데이터, 매출, 비용, 이익, 얼마나 많은 돈을 미래에, 흐름 해야 합니다. 거기 같은 셋째, 보충 문서 추천의 아무 특허 인증서, 전문 라이센스 또는 인증서, 또는 의도 편지, 편지 이다.
사업 계획 10 장
페이지를 작성 하는 필요의 앞에 일반적으로 사업 계획 또는 사업 계획 서 특정 챕터 요약, 다음, 그래서 일반적으로 10 개의 챕터로 분할.
첫 번째 챕터: 경력 설명. 주요 고객 인 판매, 어떤 제품 (또는 서비스)을 입력 하려면 어떤 업계를 설명 해야 합니다 산업의 라이프 사이클은 새싹, 성장, 성숙 또는 경기 침체 단계에. 또한, 소유 하 고 사용 하는 기업 또는 협력 회사의 모양을 열 계획 이다, 얼마나 오래 영업 시간.
제 2 장: 제품/서비스. 귀하의 제품 및 서비스는, 그들은, 차이 귀하의 제품과 당신의 경쟁자 사이 그리고 만약 아니에요 특히 고객 그것을 사 겠다고 하는 이유를 설명 해야 합니다.
제 3 장: 도시는 종종 처음 맛 기존 고객, 또는 새로운 고객을 개발 하는 새로운 시장에서, 시장에서 기존은 대상 시장 정의 필요가. 다른 도시 맛 다른 고객은 다른 마케팅 방법. 목표를 설정한 후 공개, 홍보, 가격, 등 하는 방법을 결정 하 고 예산의 좋은 일.
제 4 장: 위치. 일반 회사의 위치 선택 경우 열려는 게 위치 선택은 매우 중요 하지만, 그 정도 영향을 미치지 않을 수 있습니다.
제 5 장: 경쟁. 다음 세 가지 종류의 특히 경쟁 분석을 할 시간: 1. 사업을 시작 하거나 새로운 입력 시장, 2. 새로운 경쟁 시장에 들어갈 때 그는에서 운영, 3. 경쟁력 분석 어디서 나, 그래서 가장 노동 절약. 경쟁 분석 5 방향으로 행 해질 수 있다: 가장 가까운 5 경쟁자는, 어떻게 그들의 비즈니스, 어떻게 그들은 사업에 유사한, 그들은 그들 로부터 무엇을 배울 이며 그들 보다 더 잘 할 하는 방법.
6 장: 관리. 중소 기업 실패의 98%의 45%는 관리의 경쟁력 부족으로 관리의 부족에서 유래, 거기 아무 해결책도 분명 문제에.
7 장: 직원. 현재, 30 년, 직원 요구의 다음 3 년을 고려해 구체적으로 소개 하는 전문 기술 인력, 풀 타임 또는 파트 타임, 급여 계산, 필요한 인력 비용을 필요를 고려 하려면.
8 장: 금융 요구 사항 및 응용 프로그램. 자금, 자본 회전율, 자금의 사용을 고려 하 고 3 년 손익 계산 서, 대차 대조표 및 현금 흐름 문 예측.
아홉 장: 위험. 어떤 사람들 경쟁 말을 하지 않는 위험, 위험 가져오기 및 내보내기 exchange 위험, 레스토랑, 고를 때 주의의 위험에는 대응 하는 방법에 대 한 위험.
10 장: 성장 및 개발. 다음, 3 년 후, 이것은 또한 언급에 사업 계획. 기업 운영, 그래서 다변화 및 세계화를 얻을 수 있을 계획에서 계속 하 수 있을 것 이다.
