이러한 4 작은 신생은 그들의 자신의 터 닝 포인트를 찾을 수 있는 방법

이것은 진정한 이야기: 소매 무역 전시회에서 스콧 루소 700 달러를 판매 하는 그의 맛 있는 바다 소금 보냈지만 그것을 위 하 몇 사람들이 있다. 작은 회사로 서 창업을도 좌절 날입니다. 루소는 말했다: "3 일 연속, 9 매일은, 어느 날 매우 상처." 후에 그, 루소 주얼리 사업 연 전시 경험을 많이. 1 개월 후, 참가 했다 제안: 전시 요금 비싼 경우에 뉴 잉글랜드 도매 무역 박람회에 참여. 그래서 루소는 2000 달러 2012 박람회에 부스를 임대 보냈다. 루소의 모험은 중대 한 성공 이었다: 그는 거래 15 매장과 가까이에서 2 개의 유통 업체 그리고 유통 업체 중 하나 했다 차례 차례로 10 고객에서 가져온 자신의 박람회. 회사의 성장 역사에서 참가자는 획기적인 이벤트, 직접 그것의 미래 발전 방향 결정: 소매에 초점 또는 도매 할. 글쎄, 이것이 드문 이야기, 그리고 작은 회사의 창시자의 대부분 그들은 그들의 제품을 판매할 때 비참 하 게 될 것입니다. 사업을 시작, 기업가 주로 자 급 자족 하 고 자기 중심. 하지만 아무도 도움이 됩니다, 만약 불가능 성공적으로 사업을 시작 하. 작은 신생 기업, 도움을 필요로 그들의 사업에 전환 점을 찾을 수 있는 기회를 필요 합니다. 특히 창업 초기에에서 기업가 처럼 행동, 사람 어디서 나 고객, 유통 업체 및 겸손 단말 처럼 투자자 문의. 개인 쇼를 수행 하는 기업? 그와 반대로, 사람과 사물을 많이 우리에 게 창업에 대 한 다른 가능한 방향. 이러한 도움말을 얻을 하는 방법을 학습 하는 것은 로켓 처럼, 어떤 기업에 매우 중요 한 개발 시작을 도울 수 있습니다. 촉매는 투자자, 제조 업체 또는 고객에 의해 구동 될 수 있습니다 그리고 행운이 나 우발적인 요인에 있을 수 있습니다의 많은 종류가 있다. 하지만 대부분의 기업 및 개인 하드 선택의 마인드에 변화에서 온다. 여기에 자신과 낮은에서 높은 방법에 그들의 경력을 찾을 수 그들의 제품에 의존 4 작은 회사의 이야기입니다. 질문: 한 조각의 고기를 잃지 말고, 기회는 거기 아무 파이 하늘에. 다른 사용자와 상호 작용할 때 아이디어, 열정, 또는 기회 울려, 당신은 자신을 변경할. 이 과정에서 가장 중요 한 솔직, 신뢰성과 과도 한 수요 사이의 균형을 유지 하기 위하여 이다. 기업 가로, 부끄러워 하지 않습니다 수 줍 어 하 고 합리적인 요청을 만들 수 없습니다 때문에, 다른 사람과 함께 있어. "뉴욕 mypod 스튜디오 설립자 제이 Miletsky 말했다. Miletsky은 그의 여자 친구의 두 목에서 그의 첫 번째 400, 000 달러 투자를 받고 등 최근 그의 관계에 투자 하지. 2010 년에 그는 자신의 웹 사이트, YouTube 비디오를 공유 하는 정기적으로 방문 하지 않은 사용자를 위한 플랫폼을 시작 했다. 사이트의 이익을 주기는 너무 오래, 하지만 그는초기 투자자 그에 게 몇 일에는 프로젝트의 진행 상황에 보고. 3 개월 후 초기 슬픔의, 그는 멀리 떨어져, 그의 어머니의 친구의 딸의 남편 같은 사람을 하기 시작 했다. 그들의 두 사람 관계는 특히 친절 한, 하지만 좀 더 조화로 운. 나는 알고 동일한 비즈니스, "Miletsky 회 고," 그가 하 고, 그에 게 물었다 '잡아 수 있습니다 우리는 채팅 점심 시간에?' 나 '내가 알고이 업계를 잘 알고 그리고 난 당신이 몇 가지 의견을 ' 다는 것을 그에 게 말했다. 모든 사람 유용한 조언의 얻을 싶어. "그 사람은 많은 자원와 같은: 유휴 돈, 새로운 온라인 광고, 공급 업체, 광고 동영상 사이트, 및 다른 작은 인큐베이터 mypod 요구를 포함 하 여." 그가 없으면, "Miletsky 말했다," 우리 변경의 압력을 견딜 수 없을 수 있습니다. " 영향력 있는 큰 구매자 확실히 장기적인 성공을 의미 찾는 소비자 제품에 대 한 큰 구매자를 찾아. 큰 회사의 구매 관련된 제품의 판매에 영향을 것입니다. 베이킹 유기, 글루텐-무료, 글루텐-무료 비스킷은 지 니 사이먼, 누가 지금 만드는 ginnybakes, 신선한 구매자에 게 좋은 인상을 관리자 에디 전 마이애미 영양사, 열쇠 이다. 에디 맛 그 맛 처럼 이러한 제품 및 배포에 대 한 120 개 이상의 상점 회사의 본사, 회사의 메일 시스템에 쿠키를 보낼 하기로, 결과 만장일치로 칭찬 되었다. 에디 없었다면, ginnybakes 브랜드 될 것 이라고 생각 하지 않습니다 "사이먼" 고 말했다. 그는 내 제품에는 거 대 한 돌파구를 가져왔다. 곧 신선한 시장에 그녀의 제품을 받은 후 그녀는 동남 식품 시장으로 그녀의 제품을 추진 하 고 결국 70 큰 슈퍼마켓을 확장. 내년, Ginnybakes의 판매는 $3 백만 조에 $5 백만 조에 도달 예상 된다. 모든 로컬 푸드 시장과 슈퍼마켓 구매자 믿는 저와 나의 제품, 그리고 지역 사회 내 제품, "사이먼" 고 말했다. 우리는 적절 한 시기에 올바른 제품을 있다. "올바른 스승은 매우 중요 하다. 사이먼의 전환 점을 매우 빠르게 그러나 (는 천연 스킨케어) 해 시계에 대 한 온 리슐리외를 데니스 Amityville의, 뉴욕에서 만들어진, 그들은 20 년 및이 효과 달성 하기 위해 전문적인 안내를 많이 보냈다. 90 's에 1980 's 동안 데니스와 어린 시절 친구 거리에 그의 할머니의 정교한 비누 판매. 그들은 벼룩 시장, 축제와 박람회에 머무르게. 우리는 우리가 너무 많은 인공 장애물, "데니스는 말했다," 발생 제품 판매에 어려움을 많이 자신을 돌파 하 고 더 큰 시장에 우리의 제품을 판매 하겠습니다. " 저장소의 구매자는 그의 제품을 싸게 판매 한다 생각 한다. 하지만 해 시계는 스킨케어 제품에 대 한 매우 매력적인 하이 엔드 브랜드를 생각 하는 데니스. 20 년 동안, 회사 판매 되었습니다 엉뚱한 그들이 구매자 데 비 머를 만날 때까지. 따라서그들의 제품을 공정한 가격에 판매 될 수 있다. 그녀는 그들에 게 그들을 데리고 큰 위해서 2008 년 메이 시 백화점 브랜드의 가격에 따라 가격을 했다. 바로 멘토 올바르게 다른 해 시계 스킨케어 제품의 브랜드를 구별 하 고 그녀가 우리에 게 높은 수준의 소매 고 성공 기회 제공. 진심으, 그것은 그렇게 오랜 세월 동안 그런 믿을 수 없는 일 되었습니다. "데니스는 말했다. 메이 시 백화점의 명성을 데니스 판매를 더 가져왔다. 그래서 그들은 2010 년에 그들의 자신의 상표를 시작 했다. 오른쪽 지도 하기 전에 회사만 20 직원과 다음 100 직원 했다. 보세요 신선한 외부 회사. 가장 경험이 풍부한 기업가 외부에서 객관적인 제안 명확 하 게 이해 될 수 있습니다 그래서 모든 질문에 대답 수 없습니다. Redbubble, 벽화, t-셔츠 및 기타 상품을 판매 하는 독립적인 예술가 위한 웹사이트는 항상 문제가 되었습니다. 이사회에서 처음 고급 예술에 대 한 시장으로 식별 그러나 후 멜버른, 호주에 있는 회사에서 150000 달러의 외부 조사 그들은 소비자 했다 고유 항목 60 달러를 초과 하지 않았다 더 높습니다. 창업자 마틴 Hosking 말했다: "우리는 우리가 존재 모르는 길을 걷고 중지 해야 합니다." "회사 조사 후 이름을 변경 하 고 4 년 동안 연간 매출의 2 배를 달성." 지금 Redbubble의 연간 판매는 25 백만 달러를 도달 한다. 새로운 보기는 또한 아담 밀러, 초석의 CEO를도 왔다. 이 기업은 인재 관리 및 인적 자원 소프트웨어 회사는 클라우드 기반 이다. 그는 자신의 뉴욕 아파트에서 초석 1999 년에 설립 된 그의 영업 팀 그것을 판매 하는 방법을 알고 것 같지 않 았 하 고 만들 수 없습니다 효과적으로 이전 고객 사례 분석. 또한, 회사의 이름, Cyberu, 소비자 덜 안정적인 느낌을 하자. 그의 목표는 공개, 하지만 초석 공공 회사가 되기 위해 트랙에 되지 않습니다. 밀러 자신 해 잠시 동안 두고 다음 다시 새로운 아이디어를 함께 서 하기로 했다. 정확히 무슨 일을 하는지 볼 수 있습니다, "그는 말했다," 그리고 내가 했던 그 모든 것은 잘못. "후 비즈니스 컨설턴트 및 작가 스티브 마틴에 의해 실행 판매 세미나에 참석, 마틴 요청을 1 년 수명에 대 한 회사 밀러 발견 즉, 모든 것을 재검토. 밀러는 신속 하 게 재배치 및 판매 시스템을 재편 회사의 이름 변경. 변환 후 초석, 벤처 투자의 그것의 첫 번째 라운드에서 도입 하 고 성공적으로 2011 년에 나열. 그것의 제품은 이제 190 개 이상의 국가에서 사용 됩니다. 천재는 기회를 가질 수 있습니다만? 행운은 그것의 부분, 하지만 행운은 항상 준비 하는 사람들을 하시 더군요. 밀러 지적。 (컴파일: 통해: 기업가)