클라우드 컴퓨팅 음성의 비즈니스에 대 한 생각

클라우드를 설명할 때 휴대폰, 인적 요인에 집중 하는 많은 이유가 있다. 그것은 단지 우리가 전통적인 매체와 상대는 (생각: 전화는 100 년 이상 동안 주변 되었습니다), 그러나 어떤 클라우드 음성 공급자 실제로 통합 회사는 높은 규제 것 이다.





저자 TJ Thinakaran는 Callfire 회사의 coo 인. Callfire, 구름-음성 시작은 최근 통신 업계에서 15 순위 상위 5000 가장 빠르게 성장 기업 INC500에 285을 평가. 이 기사는 그의 개인 블로그 보기의 요약된 버전 이다.





구름 전화 통신 솔루션은 여러 전화 회사와 사용자, 연설의 복잡성을 차폐 주는 사람들이 간단한 환상 간의 파이프라인입니다. 이 완벽 한 통합은 간단한 일 이다 생각 하려고 Google 목소리를 귀하의 전화 번호를 보냅니다. Upshot은 당신이 마이클 해 링 턴, 당신은 더 나 있을 거 야.





구름
의 아이디어




구름 전화 통신 통합된 된 접근 방식 때문에 이러한 솔루션을 만드는 팀 필요가 모두 매우 다양 한 기술과 매우 전문적인 철학. 그래서 리눅스 커널 튜닝, 주문형 솔루션 배포, 복잡 한 기능을 우리의 시스템을 통해 전달 하는 휴대 전화의 수백만의 무엇이 든을 추적 하는 동안 이들은 핵심 기술, 그리고 더 중요 한 것은, 옆으로 생각 하는 팀과 경계를 회피 하는 능력의 경향. 즉,이 많은 다른 주제와 영역에 손 대 고 모든 모호한 문제에 대 한 비선형 솔루션에 통합 하는 방법입니다.





오만, 그와 반대로, 믿음의 부주의 의해 포기입니다. 멍 청 한 자신감이 이다. 그들의 자신의 지식, 재무 건전성의 문제에 직면 하 고 믿음의 문제를 해결 하기를 두려워하지 않습니다.





어떤 경우에, 이러한 기술 조합 및 사고방식은 고유 어렵습니다. 사실, 자주 인용된 MIT 고전 연구에서 그것은 입증 되었습니다 매우 효과적인 엔지니어는 가장 그 사람 직업 외부 전문가와 협상할 수 있을 것. 그들은 그들의 문제 지역의 복잡성에 자각 하 고 다양 한 프레임 워크를 사용 하 여 이러한 문제를 해결 하는 필요 알고 있습니다.




그들의 신중한 변화에 대 한 알려진 통신 사업자와 거래 할 때
가 특히 중요 하다. 전 IBM으로 고도의 자격을 갖춘 사람의 숫자와 함께 작동 하도록 충분히 운이 하지만 내가 떠날 때 블루 거 대 한 Callfire을, 클라우드 전화 신생 성격의 약간 다른 유형이 필요로 알고.





단원 1: 무지





는 조금 충격적인 말, 하지만 Callfire는 특정 비즈니스 계획 또는 기능으로 밖으로 시작 하지 않았다. 비록 우리는 다양 한 기술 경험, 하지만 통신 아주 작은 알려져 있다. Callfire 고객의 요구에 태어난 하 고 그것의 초점은 고객 관련 기능 기능 제공. 일부 작업의 관심사의이 시점에서 왔습니다. 이것은 매우 짧은, 아주 빨리, 그리고 장기 비전 및 임무 성명을 고려 하는 시간이 좀 있다.




그것은 어렵습니다
는 "몰라" 느낌, 성인 평생 의도적으로 만들어진 전문가로 때문에 특히 동의. 당신은 당신의 첫 번째 일 및 모양 개인 경력을 보여주는 당신이 당신이 모르는 무엇 보다 알고. 그러나, 기업가 정신, 끊임없이 무지를 발견 이다. 계속 당신이 앞으로 이동, 우려의 문제 뿐만 아니라 그들의 제품의 열정을 해결 하는 것입니다.





그래서, 우리는 사업 계획 없을 수 있습니다, 하는 동안 사업에 우리의 초점 결코 부족 이다. 솔루션 및 의미의 대부분은 아름 다운, 하지만 무리의 신조 라고 가끔 해야 "빌어 먹을 규칙을 잊지 하 고 암소를 만들."





단원 2: 오만





또 다른 교훈을 배 웠 어 요 다른 심각한 알고 있도록 오만의 어느 정도 표시 해야 한다는 것입니다. 자신감은 오만에 명확한 연결을 신생 종종 그 라인을 터치 합니다. 믿음은 기본적인 신념, 그리고 당신이 알고 무엇을 해야, 당신은 잘 훈련, 올바른 도구를가지고 있기 때문에 당신이 할 수 있는. 오만, 다른 한편으로, 육성 무시 믿음 이다. 멍 청 한 자신감이 이다. 그들의 자신의 지식, 재무 건전성의 문제에 직면 하 고 믿음을 해결을 두려워하지 않습니다.





오만 심장의 크기에 대 한 보상 하는 좋은 방법 이기도 합니다. IBM, 겸손 해야 할 당신이, 당신은 거 대 한 자원 및 탄약, 그리고 그것의 많은 오만의 힌트 즉 800 파운드 고릴라 간주 됩니다 때문에 클라이언트 간 것 이다. 그러나 시작으로, 필요가 없습니다이 브랜드 인지도 그래서 당신 건너편에 앉아 사람 전원 부족 겸손 실수 쉽게 수 있습니다. 이것은 전염 성과 치명적인 하 고 모든 비용을 피해 야 합니다.





, 오만 대 한 백지 수 표를 개방 시 하지 기억 하십시오. 실수, 그리고 고객의 요구를 들어 겸손의 높은 학위를 위해 필요에서 배워야 지 회사의 생존에 중요 한 이기도 합니다. 그러나, 당신이 초기 단계에 아직도 있는 때, 당신은 너무 많은 비판을, 거부, 악당 및 압력 (C.R.A.P), 신뢰의 빛 할 수 없습니다. 이 뒤에 모든 놓고 앞서 단조 유지에 충분 한 두께 수 해야 합니다.





단원 3: 열정





저는 열심히 하 고 열정을 하는 사람들의 그룹 작업의 특권. 하지만 난이 말을: 신생 기업에서 열정은 옵션 부분이. 하지만 생존을 위해 필요한 조건. IBM, 나도 같은 시간에 주말 보낼 수 있습니다 하지만 깊은 경우에 주말 때 작동 하지 않습니다, 또는 집 5 시 어느 날이 면, 주식 하지 않습니다가 알고. 반대로, callfire에서 작업 동일 하지 않습니다, 지속적인 노력 필요, 아니 열정이 지속 되지 않을 수 있습니다. 시작 하지만 평일에 주말에 만들어집니다. 주말 마다 시간을 고려 하지 않습니다, 그리고 다음 주 보여줄 기회 손실 됩니다. 이 영구 노력 하지 열정 되지 않습니다 절대적으로 지속 가능한.





열정 희망을 제공, 자체 보상, 작동 하 게 하 고 그것에 필요한 주의 제공 합니다. 이것은 특히 사실는 회사를 만들 때 너무 많은 것 들을 해야 자신에 의해, 할 수 있기 때문에 그리고 작업의 기회가 어렵다. 열심히, 아니라면 열정, 회사 됩니다 감기 효율성.





소프트웨어는 천 역





사실, 품질 소프트웨어 되고있다, 그리고 항상 어려운 일 이다. 구름의 비밀은, 있는 경우, Gredy 부치 (그래디 Booch) 뭔가를 만드는 간단한 환상입니다. 환상은 높은 품질의 소프트웨어의 건설은 기본적으로 복잡 한, 하지만 추상화의 복잡성은 Callfire 같은 신생 기업에 대 한 도전 이다.





우리는 항상 우리는 특별 한, 하지만 그것은 고유 어려운 믿고 싶어한다. 똑똑한 사람들이 많은 일부 실제 클라우드 음성 문제를 해결 하려고 합니다. 그래도, 당신은 야 여부는 일자리를 찾고 봐 좋은 팀, 누구 든 지이 당신을 말할 것 이다 때문에: 지옥에도 좋은 팀 참호도 당신을 끌어 수 있습니다.