제 3 세대 아웃소싱 소싱-새로운 시대를 기반으로 클라우드 컴퓨팅

"문서 개요" 아웃소싱 관리는 완전히 그것의 비교 장단점을 설명 했다.　　몇 년 동안 개발 되었습니다, 아웃소싱 모델은 지금 가속. 아웃소싱 관리는 완전히 그것의 비교 장단점을 설명 했다. 몇 년 동안 개발 되었습니다, 아웃소싱 모델은 지금 가속.

아웃소싱 모델의 첫 번째 세대의 자산 관리, 당신의 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/10148.html를 만들 수 있는 사람들에 게 회사의 자산 관리 기능 전송 기간은 "> 리소스 공급자에 의해 회사의 운영 문제를 최소화 되어 있다. 아웃소싱 모델의 두 번째 세대는 공급자와 자산 관리를 통해 구매 모델을 최적화합니다. 모델의 두 가지 버전, 공급자는 최고의 시간을 제공 하 고 더 나은 드라이브 효율성 수 및 가치 창출 필요.

클라우드 기반 포스트-PC 시대에 3 세대 조달 서비스 아키텍처, 플랫폼, 액세스, 소프트웨어, 모든 것은 심지어 노동. 포스트-PC 시대는 전산 자원의 산업화 및 리소스 기본 계산의 실제 재현도 알려져 있다.

3 세대 조달 모델 자주 투자와 소비를 보다 민첩성과 비즈니스 출력에 더 많은 관심을 지불합니다. 그것은 유연한 납품, 수요, 복잡성을 줄여 비즈니스 혜택에 초점을 다음에 사용자 지정 된 서비스에 초점을 맞추고. 조달의 클라우드 컴퓨팅 및 세 번째 버전은 기업에서 Cio에 대 한 옵션의 넓은 범위를 만듭니다. Cio가 IT 부서의 지원 없이 선택한 트랜잭션을 지속적으로 실험 가능

모든 서비스 될 수 있는 새로운 시대, 사용자 서비스를 만들 수 또는 임의의 마우스 서비스를 해제. IT 아웃소싱에 CIO의 역할은 그것에 대 한 동적, 클라우드 솔루션 및 지능형 비즈니스 의사 결정자에 대 한 신속한 지원으로 신속 하 게 재정의 되었다. 그것을 탈출 하는 것 보다 클라우드 서비스에 변화의 가속을 지 원하는 CIO는 비즈니스의 성장 방향 위치 수 있어야 합니다.

IT 조달의 세 번째 버전은 훨씬 더 전통적인 아웃소싱 서비스와 순수 비즈니스 서비스 전략에 가깝다 더 분화 된다. 클라우드 컴퓨팅의 시대에서 그것은 전략 기획 하는 것은 단지에 대 한 기술 더 이상, 모든는 전략적 의사 결정 구매 및 구매를 포함. 이것은 더 이상 it와 비즈니스 간의 동맹입니다. 하지만 같은 시간에.

클라우드 소싱 기업 구매에 대 한 새로운 기회 모델을 제공 합니다. 그러나 그것은 또한 전통적인 아웃소싱 서비스 제공 업체에 특정 영향을가지고. 미래 투자자 서비스 공급자 선택에 대 한 중요 한 기준 추정 된다. 많은 전통적인 계약자, 잘 알려진 기업, 등 그들은 사용 하 고 세대와 2 세대 구매 사업에 임박한 실수를 피하기 위해 대체 싶어.

(책임 편집기: 관리자)