이 기업에 대 한 가장 좋은 시간 이다.

처럼 역동적인, 새로운 비즈니스 변화

번 이상, 전통적인 비즈니스 사람들이 저에 게 말했다: "우리는 또한 매우 불안." "어쩌면 마지막 2 년 및 앞으로 몇 년은 전통적인 기업에 대 한 가장 불안 기간 그리고 기업에 대 한 최고의 시간 상대," 고 말했다. 오늘 중국, 활기찬, 새로운 비즈니스 전체 스윙에서 변경합니다. 그러나 비록 중국의 사회 환경 및 규제 환경 특히 민간 기업에 친숙 하지 않습니다,, 기업 새로운 기술에 의존 잡 초 처럼, 약간의 차이 새로운 비즈니스 모델 개발, 성장, 하늘과 땅의 일부를 적립.

난 지난 2 생각 또는 3 년, 때문에 새로운 기술 혁명의 비즈니스 변화, 다양 한 산업에 대 한 가져온 수 있습니다 가장 최근 20 년 동안 기업의 최고의 시대.

혁신 워크숍 관리 파트너 왕 Hua의 보기는 대담, 그는 말했다, 세기의 역사적 관점, 우리는 다음 몇 20에서 전례 없는 파도에 있을 수 있습니다 또는 30 년, 인류는 또 다른 거 대 한 변경, 아마 20-30%, 농업에 종사 하는 사람들의 약 10% 사람들이 지금은 알 수 없는, 아마도 일부는 생산의 순수한 영적 즐거움에 종사 하는 산업에 종사 수 50-60% 산업 및 전통적인 서비스에 종사.

지난 주말, 오전 6 시 30 분, 활동에 참여 하는 향기로운 언덕을 러쉬에 밖으로 설정, 사전에 택시 소프트웨어와 함께 틱-딱 택시 예약, 동네 문에서 같은 날 대기에 드라이버. 이후 택시 소프트웨어, 난 점점 더 편리 하 고, 아침에 5 또는 6 시 공항 떠날 때에 특히 여행. 택시 소프트웨어 또한 주문 일의 소득의 20%를 차지 하 고 갖다 택시 소프트웨어에 의해, 택시의 효율성을 향상 하지만 감소 하는 그들의 빈 비율, 연료 소비, 특히 공동 부의 교외에 있는 경우에 종종 실행 빈 택시 소프트웨어.

봄 축제 전후 2014에 택시를 체크 하 고 그것의 경쟁자 빠른 택시 드라이버와 두 인터넷 거 인 알리바바 Tencent 경쟁 뒤에 저녁에서, 마케팅 캠페인의 승객에 대 한 보조금을 시작. 이 치열 한 모바일 인터넷 시대의 온라인 지불 입구 전투, 인터넷 금융만 로컬 캠페인이 이다. 인터넷 금융, Alipay 및 마이크로 신용을 이끄는은 언제나 보수적이 고 오만 전통적인 금융 산업을 도전 이다. 그들은 뿐만 아니라 사회 유휴 돈 큰 금액을 흡수 하지만 또한 현금 및 신용 카드의 사용을 제거 하기 위해 준비.

인터넷 금융은 중국의 새로운 비즈니스 혁명의 빙산의 일각. 새로운 비즈니스 변화는 만연 하 고 파괴적인 변화는 일어나 고 또는 양조 교육, 미디어, 의료, 소매, 통신 및 다른 분야.

오랜 동안에, 중국의 경제는 강한 정부의 영향력 아래 이며 개혁의 지도자는 정부가. 새로운 비즈니스 변경의이 라운드, 기술 회사는 새로운 기술, 비즈니스 모델을 변경 하려면, 기회에 대해가지고 통해 시장 경제는 가장 중요 한 선수 이다. 변화의 리더 신흥 경제 분야 가운데 활성 기업가의 새로운 세대입니다. 심지어 금융, 통신, 등 기득권의 강력한 분야는 시장 경제 개발 때문에 기업가의 새로운 세대의 강력한도 전에 직면.

중국의 경제 구조 조정 문제에 직면 하 고, 오래 된 경제 구조 개혁, 변환 대신 새로운 새로운 경제, 새로운 모델 보다 어렵다. 새로운 경제도 왔다, 오래 된 경제 패턴 변화에 따라에 바인딩됩니다. 창업은 모험, 아무것도, 방법, 경우의 정신을 생각 하려는 정책에 대 한 대기 보다는 기회를. 사실, 정책에 의해 무시 하는 장소만 기업에 대 한 기회가 있습니다. 중국의 미래 경제 변화 열쇠 여기에 있다.

모든 사용자가 모든 비효율적인 수요 만족 하지 않습니다, 그리고 거래 비용이 너무 높습니다, 그리고 거기에 미래에 감독의 영역의 모든 혁신적인 파괴 됩니다.

위해 일 하는 데 사용 하는 전통적인 미디어 업계도 변화의 개체입니다. 작년의 끝에, 내가 방문한 여러 회사의 설립자 그들은 모두 말했다: 기본적으로 종이 내용을 보이지 않는 그리고 심지어 PC 또한 덜 볼, 휴대 전화 정보 완료 되지 않습니다. 3 개월 전, 나는 10 년 이상, 독립 기업, 새로운 비즈니스 변화에 기사, 책, 기업 비디오 인터뷰를 포함 하 여 귀중 한 콘텐츠를 제공 기업 사람들 주위 미스터 패트릭 Lei 스튜디오를 설정에 대 한 전통적인 미디어를 떠났다.

몇 일 전에 좋은 미래 조직에 참여 하도록 시앙 산 베이징에서에서: 구조 조정 학습-"미래의 스타" 온라인 교육 CEO 창업 캠프 활동. 대부분의 Ceo는 1983 또는 1984 년 이전, 그리고 지금 그들은 세대 또는 심지어 83의 나이.

동시적으로, 최근 몇 개월 동안에서 내가 83에서 태어난 여러 Ceo 보았다. 기술 혁명에 의존, 모바일 인터넷, 자동차 임대 업계, 인터넷 금융, 정보 정보, 온라인 교육 및 (를 포함 하 여 인터넷의 PC 시대) 전통적인 산업 혁명의 다른 지역 들은. 그들 중 일부는 이미 수백 수십억 달러, 일부 $ 상당된의 수백 수백만의 또는 더 높은, 그리고 단지 2 개 또는 3 년에 그들은 높이 도달에서 그들의 전임자를 거의 10 년 동안 작업 하는 데 필요한.

외계인의 책 언급 부자는 그들의 출생의 나 이와 함께 할 많은, 즉, 다른 시간 기회 보다 그가 태어난 날부터 부자 될 확률 훨씬 큽니다. 예를 들어 빌 게이츠, 스티브 잡스, 에릭 Schmids (전 CEO의 Google) 1955 년 또는 그래서, 태어나 고 그들은 위대한 PC 폭발 시간에 맞춰 약 1975 년 랐. 또한, 백 년 전, 같은 미국 부자, 록펠러, 카네기와 다른 사람, 그들은 태 어 났 약 1840, 그들이 자란 60 년대 또는 19 세기의 70 년대, 정확 하 게는 미국의 역사는 시대에 가장 경제 변화 상태 이다.

중국 기업 중 거의 20 년 전 유명 해졌다 많은 기업 약 1963 년 미스터 유 (1962), 장 Jindong (1963), 팬 Shiyi (1963), 마 윤 (1964), 찰스 장 (1964 년) 태어난 발견... 때 그들은 성장 하 고 그들의 사업을 시작, 그들은 단지 따라잡을 개혁과 개방 후에 1992 년 중국 인터넷의 탄생.

중국을 이끄는 새로운 비즈니스 혁명의 중추는 70 대 후반 및 이른 80에서 태어난 창시자 이었다. 그들은 중국의 시장 경제, 중국의 인터넷의 큰 개발 하는 동안 때 그들은 청소년과 20 세, 인터넷 되었다 그들은 능숙 하 게 사용 되는 도구와 자유, 평등 및 오픈 인터넷 정신 얼룩진 그들의 마음 자라의 시대에 태어났다. 그들의 삶과 작품, 그들은 깊이 불편 및 전통 산업의 비 효율을 감사, 그들은 인터넷 및 전통 산업의이 양 사이의 경계에서 비즈니스를 개척의 차이 발견.

그들은 새로운 비즈니스 변화 중국 및 비즈니스 지도자의 다음 세대에 대 한 주요 힘입니다. 그들은 파괴적인 제스처, 나는 오고 선언으로 시장 경제 무대의 중심에 뛰어올랐다.