기업 팀에서 사람들의 3 가지 필수 범주

　　경우 당신의 기업 팀에서 사람들의 3 개 그룹을 다음 전체 팀의 가치를 향상 시킬 크게 것입니다: 세 가지 범주는 해커, 디자이너 및 감독자. 감독은 갤럽에 팀 전체를 밀어 수 있던 고 대 집주인 처럼 했지만 그것은 Lei Feng, 팀에 영향을 대표로 그의 실제 행동을 사용 것 같았다. 사실, 조금 같은 고등학교 수학 클래스 대표, 모두 황 급히 숙제, 작성을 촉구 하는 클래스 이며 클래스는 다음 날 즉시 쫓는 일을 모두. 그래서 어떻게 팀 수 좋은 상사 보다?

사람들의 처음 두 개의 범주를 식별 하는 방법을 가르쳐 인터넷에는 수많은 기사 있지만 제 3의 카테고리에 대 한 문서가 없어요. 그리고 나는 구경꾼은 다음 7 현저한 특징 생각:

1. 그들은 결과;

2. 그들은 있다 인내심;

3. 비교 "Chapi";

4. 계속 끝;

5. 저항 좌절;

6. 태어난 값;

7입니다. 네트워크

신생 팀 팀 가치를 개선 하 고 제품 출력을 가속화할 수 있도록 관리자에 대 한 찾는 경우 특히 이러한 7 기능을 고려 합니다. 자세하게에서 특정 예제를 살펴 봅시다:

결과에 초점

감독의 역할은 비용 없이 결과의 생각 하는. 감독의 마음은 좋은 비전이입니다. 창업의 좋은 결과 그가 앞으로 움직이는 유지. 치열 한 경쟁에서 살아남기 위해 기업 이익, 기업의 성장에 대 한 수 있도록, 감독자 작업 결과의 시리즈를만 자동으로 할 수 있다.

참을성

좋은 감독의 머리에서 한 시간 개념 그리고 그는 "지금 당장"! 결과 위해 그는 즉시 결과 얻을 수 있는 가장 빠른 방법의 생각할 것 이다.

"Chapi"

좋은 감독자는 연구와 개발의 속도 가속 화 하기 위해 팀 전체를 촉구 하기 위해 프로젝트 진행의 이름으로 "Shameless" 될 것입니다. 그는 다른 사람에 게 싶지 않 았 어에 게 그의 얼굴 내려 오게 할 수 있습니다. 왜? 좋은 감독자는, 어느 정도까지, "면역" 거절과 굴욕, 때문에 그가 알고 실패 기업 게임의 일부 이기도. 그는 또한은 만약 그가 그것을 하지 않았다, 전체 팀 만들 것 이라고 결코 진행을 알고. 따라서,이 특별 한 문제만 특별 한 결과 가져올 수 있다.

끝에 잠깐 만요

이것은 가장 중요 한 7 특징: 좋은 감독자 알고 삶의 의미 지 속성에 있다. 속담으로 간다, "절반의 성공의 지 속성에서 온다", 그리고 또 다른은 일반적으로 그것에 대항할 수 있는 사람을 찾기.

좌절에 저항

거부 하지 누가 감독 관은 좋은 감독. 그는 것 이라고 하지 살아날 그의 기업 환경에서 경우는 감독 환자 충분히 좌절을 견 뎌 왔다. 따라서, 좋은 관리자 인내심 하며 Huanggai, 처럼 "나의 주 님, 제발 박차 나!"

값에 대 한 라이브

시동 기업 "생활의 의미"에 좋은 감독자는 가치를 만드는 것입니다. 돈 안 값은 note 하시기 바랍니다. 그는 그의 힘은 그의 용감한 태도 창업 알고. 그는 그의 태도 잘 활용 하 고 자신의 가치를 창조 하 고 싶어.

다양 한 연락처

많은 기업가 매우 좁은 관계 있다. 그래서 사업을 시작 하 고 그 손에 연결을 잘 활용 하면 잘 연결 관리자에 대 한 보고 해야 합니다.

정리해 보면, 좋은 기업 관리자 뛰어난 재능의 위의 7 특성을가지고 있어야 합니다. 관리자는 쉽게 찾을 수, 좋은 관리자 찾기 어렵다 (이며, 물론, 해커와 디자이너는 찾을 어렵다). 그래서, 너희들은, 좋은 상사를만 나, 결코 그를 놓아. 그 다음 일에 그 팀에 게는 얼마나 중요 한지 알 수 있습니다.