강력한 개척 팀의 세 가지 필수 자질

거리는 단지 시작 회사 1 년 이상에 대 한, 가장 큰 느낌은: 얼마나 좋은 개인, 아무리 최고의 가치를 재생 하려면 적절 한 팀으로 통합 해야 합니다. 없는 경우 같은 방향, 아무 일치, 아니 시너지 얼마나 많은 좋은 개인에 상관 없이, 강한 팀을 달성 하지 않습니다, 그리고 아니 큰 이벤트 기회 있을 것입니다.

요즘 내가 생각해 봤는데 강한 기업 팀, 가장 필요로 하는 것에 대 한 회사 수준에서 부서 수준 또는 프로젝트 수준에서 인지. 현실은 종종, 회사는 방향의 부족, 기회의 부족, 그것은 단지 하나 이며 하나의 뛰어난 팀의 현실에 비전을 설정할 수 있습니다. 다음 세 가지 주요 특성 있어야 합니다 강한 기업 팀 작업 경험을 결합해, 같아요.

1, 강력한 지도자

이것은 우수한 팀을 연마에 대 한 최고의 필수 이다. "강한" 세 단어를 이해 하는 키가입니다. 다음과 같은 요소를 합성 하 "강한" 할 것: 용감한, 단호한, 사심, 곰... 그러나, 용기는 첫 번째, 하지만 또한 내 마음 가장 귀중 한 영적 문자 자격 갖춘된 지도자. 어떤 팀은 직면 하는 새로운 목표를 계속 특히 신생 기업에서 새로운도 전에 몇 사람이 진정으로 지속 가능한 이익의 지점을 찾아 미래를 볼 수. 이 거 대 한 불확실성, 얼굴 자체, 지도자를 포함 하 여 다른 회원은 필연적으로 방황, 투쟁과 주저. 그래서 리더는 충분히 용 감 해야 합니다, 주요 순간 교착 상태 휴식, 음성 소리에 일어 설 수: 그렇게!

어떤 사람들은 잘못 된 하나를 선택 하면 그것이 큰 거래 라고 수도. 국내 민간 기업, 인터넷 창업, 비즈니스의 6%의 2-3 년의 평균 수명에 따라 기업가의 대부분 아무것도 죽은 법 선택 보다 더 많은 순간을 시작 합니다. 그는 손실의 비트 하지만 성공 정말 우연 하다. 또한, 자격 갖춘된 지도자 또한 사심이 필요 하 고 재생, 알고, 팀은 회사의 가장 큰 책임에 대 한 책임.

완전 합의 기준 2.35 핵심 멤버

적어도 지금, 거의 모든 성공적인 기업가 팀 절대 지원으로 35 핵심 멤버 있다. 최근 몇 년 동안 분업도 점차 인기를 더 명확 하 게 정교, 전략을 이해 하는 CEO, CTO 기술 이해, COO 이해 작업 등등. 그리고 Lei 6 월, 서 주 Hongyi, 리 우... 작업, 검증 된 황소, 다른 경우에는 핵심 팀의 중요성을 설명 하는. Liu는 항상 넣어 "팀" 첫 번째 장소에서, 다음 팀과 함께 전략. 기장, 7 핵심 멤버를 모집 하기 위해 최고의 노력의 초기 시절에 lei 6 월. 서 주 Hongyi 작업의 이론: 성공의 가장 재능 있는 사람을 찾는에서 속 인 다. 없는 B 급, C 급 인재, 하지만 진짜 a 급 인재. "초기에, 또한 습관적으로 표현 하는 많은 투자자 들" 투자 프로젝트는 사람을 "점차적으로 되었다 분명" 투자 프로젝트는 투자 팀. " 이유입니다.

그래서, 일단 리더가 될 조건을 하 고 팀 설정, 첫 번째 작업은 "팀", 핵심 인재에 넣어 모든 에너지를 넣어. 이러한 재능 해야 뿐만 아니라, 서로 보완 하지만 또한 그들의 소원에 완전 합의 도달. 타이밍이 좋지 않다, 고 앞 팀은 괜 찮 아 요, 그럼 그것을 당신이 찾고 있는 동안. 하지만 전제는 "교환 수혈" 완료, 코어 팀 품질 기만에 가장 빠른 속도. 다시, 시간 관리에 대 한 다양 한 민간 기업 얘기 했습니다 그리고 그들은 종종 사람을 선택 하는 그들의 시간의 놀라운 80%를 지출할. 당신은 정말 재능에 관심을 지불 합니까?

3, 긍정적인 내부 분위기, 특히 문제의 분위기의 토론

기업 팀의 능력을 확인 하는 방법? 문제를 해결 하는 가장 좋은 방법은. 이 모든 측면을 포함 좋은 제품 인터넷 기업에 대 한 수많은 문제를 직면할 것 이다. 그것은 포함 하는 비즈니스의 설립 모델, 기능 논리와 시각 디자인의 돌파구의 소 면... 잠깐만 기다리세요. 각 링크 필요 상당한 에너지와 노력, 특히 때 당신의 팀의 많은 다양 한 분야에서 이러한 사람들의 대부분은 개성의 전체, 함께 더욱 어렵습니다. 그러나, 좋은 제품, 절망 하 고 싶지. 에 참여 했습니다 경험에서 제품 수 뜨 하 고 개별적으로 예쁘게 아이디어의 5000 있을 수 있습니다 더 이상 5 핵심 아이디어를 선택할 수 있을 수 있습니다. PK 피할 수 없는, 어떻게 해야할지?이 긍정적인 토론 태도, 다른 사람의 생각과 아이디어, 부정 하지만 또한 동시에 다른 사람들의 생각, 좋은 생각 존중 해야 더 나은 제안 하는 경우에 그렇지 않으면 거부 하지 쉽게 할 설정 리드를 지도자를 요구 한다.

구체적인 작업에서 "사람에 게 중요"을 격려 해야 합니다, 일부 더 유사한 토론 태도:이 좋을 것 이다? 함수를 제거 하면 것 이다 그것에 영향을 미칠 전체? 없이 B, 사용자 경험이 될 것 이라고? 요컨대, 선두에 긍정적이 고 건설적인 내부 분위기, 특히 문제의 토론을 육성에. 하버드 유학의 가장 큰 수확에 대 한 이야기, 왕 시 또한 언급는 "왜 문제가 되어야 합니다 방법, 방법 방법론은 아주 명확 해야 한다." 중국 토론 반대에서 많은 것 들 것을 강조 하지 않을 수 있습니다, 지금이 논의 하지 않을 수 있습니다. 우리는 이제 이데올로기, 문제에 대 한 잘못 된 서쪽에 있는 방법론에 강조가 더에 대 한 자세한입니다. 물론, 가장 좋은 방법은 질문을 감히 하 고 문제 해결에 더 나은 사람을 찾을 것입니다. 어느 날, 기업가 발견할 것 이다 팀의 초기 토론 분위기, 유전자의 기업 문화 될 엔터프라이즈의 인생에 영향을 미치는.

창업은 정말 어려운 일, 조명 팀은 성공의 확률 말할 것도 없고 두통, 사람들이 많이 만들 정도로. 따라서, 기업가의 운 정신 또는 지방 저장 하는 사람들을 조언 하기 위하여.