기업 스스로 지켜야 하는 세 가지 질문

창업 준비, 더 결정적인 행동 과정의 필요, 행동, 기업가 프레데터 처럼 촬영을 할 수 있지만 머리 어디에 나 비행-비행 될 수 없습니다의 목표. 당신이 자신을 설득할 수 없는 경우 다음 질문을 고려 하는 자신을 설득 하는 시작에 대 한 가장 어려운 일이입니다.

왜 사업을 시작 하 시겠습니까?

누구나 다른 기업 드라이브. 그것은 기업가 정신의 원동력 뿐만 아니라 엔진의 어려움의 얼굴 이다.

1, 수익을 창출?--용 병은 특히 포기, 하지만 기업 생존의 방법, 조직, 개인에 보내기 적립하실 수 있습니다 가족에는 너무.

만약 당신이 돈을 벌기 위해, 그래서 될 전문 경영인 또는 기술 노동자, 얼마나 편안한 아 안전 위해 하지! 하지만 만약 당신이 돈을 벌기 위해, 어떻게 당신이에서 선택할 수 있습니다 이러한 profiteers?만 후자는 반환의 원칙에 따라 첫 번째 투자, 더 많은 투자와 더 많은 반환 후 보인다. 그래서 돈을 (돈 많은)를 만들기 위해 자신을 인정 되며 사업을 시작 할 것입니다 더 현실적인 미래 결정에 드문 용기.

2, 자유?--큰 책임, 인간 통제에서 자유를 위해 있다 말할 수 있습니다.

하지만 자신에 게 물어: 당신이 무료 제품, 플랫폼을 구축 하 고 빈약한 이익을 얻기 위해 시장에 자신의 제품을 개발 하는 경우? 장비 임대 물, 전기, 매일 업데이트 해야 하는 경우 금융 세금 및 다른 "시어머니" 관리, 직원의 급여, 보험, 복지 필요 및 다른 노동 보안 지불 해야 당신은 매달 마다 투자자, 세무 당국, 그리고 심지어 가족과 사랑 하는 사람을 재무 보고서를 제출 하 무료로 해야 할까요?

창업은 확실히 날개를 비행, 하지만 바위 단단한, 안을 보고 어떻게 무료로 쉽게, 하지만 점차적으로 달성 "녹색 산 할 긴장 하지" 위치, 관점의 실현의 단계적된 목표에서에 지에 영역.

3, 꿈?--꿈을 종종 기업 충 동, 하지만 꿈은 기업가, 지원 고도 부정적인 영향을가지고 충분 하지 않습니다.

누구나 꿈, 하지만 꿈의 실현은 진짜 돈, 진짜 돈 있는 사람들에 투자 하는 필요와 실버, 필요성은 당신의 꿈, 당신은 그에 게 수입을가지고 프로세스의 꿈을 실현. 당신은 아직도 있는 동안 추위와 감기, 어떻게 사람의 관심을 보장할 수 있는 고 하지 다음 식사를 복용 하 고 overborrowed?

변환, 비즈니스 결정을 내릴 일단 당신은 둘 필요가 그들의 꿈을 다른 사람들의 꿈, 방법을 제시 및 성공적인 비즈니스의 설립자 하지만 자신의 도킹 된 사람의 꿈 꿈을 실현 하지 않습니다 모든 사람의 꿈 드림 팀, 마음에 투자자의 꿈 설정에 주의 투자자; 선호 될 것 이다 심리 순간 시장 수요만 그리고 점차적으로 자신의 가치를 발굴 하는 접근 채널 도움이 그들의 꿈을 실현 하는 업스트림 제조업체만 하도록 할 수 있습니다 더 많은 자원을 산업 체인에 통합을 생각 한다. 그래서 더 하 찮은 자신의 꿈 인 성공에 가까이 있을 수 있습니다 가능성이.

4, 사회적 가치 실현?--어떤 종류의 사회적 가치 달성 하기 원하는?

사회적 가치와 사회 혜택을 자연스럽 게 할 정부와 국가, 당신은 할 뿐만 아니라 Ishing, 또한 감사할 줄 모르는, 그 투자 규모 때문에 고 레벨 원래 민간 단체 견딜 수 있는, 말은 약한, 구도 누구 때문 기업 기업! 전체 투자는도 시작 파도의 롤링을 언급 하지 않습니다. 그리고 운이 정말 충분히 어떤 소리를 하는 경우에 되지 않습니다 걱정 하는 사람이 정부에 대 한 계획을 세우고 야 말?

라고 "국가의 무기", 제국 시대의 소금 철 또는 현대 사회의 금융 및 증권 자본 인지 하지 개인 또는 시민 단체 싶은 무슨 이다.

누가 사업을 시작 하 고 싶어?

창업은 종종 심장의 방해 부분, 사람의 마음은 불안 충 동, 충 동이 열정, 뿐만 아니라 불꽃, Ma 말했다 "짧은 열정은 쓸모 없는 장기 열정은 돈", 그래서 불 태워, 계속 열정을 유지 하 시작 하려는 사람에 따라 귀하의 비즈니스를 시작 하고자 하는 힘의 올바른 사용을 확인을 해야 합니다.

1. 가족?--지켜야 Sheng, 이름, 역사의 관점에서 기업 영웅으로 만들 것입니다 자연스럽 게 가까운 사람들, 자랑 스럽게 생각 하지만 이것은 종종 오해. 당신이 성공 하기 전에 때 당신은 모 르 겠 어디에 "내일 아침 이면" 빌려, 하 고 다음 그들에 게 밖으로 도달할 수 있습니다 모든 돈을 낭비 될 때 그들은 관대 하 고 헌신의 보상에 대 한 참을성 있게 기다렸다가?

더 가까이, 더 그들이 원하는 사람들, 부 침 보다는 사람들이 평화에 대 한 걱정 같은 거의 모든 부모 고 자녀를 편안 하 게, 그들의 아이 들, 번영 할 수 있을 것입니다 매우 많은 희망을 살 수 있을 궁극적으로 재앙이 임박.

2. 학교?--성공한 사람들의 모 교 같은 작업 및 Bilgetz, 하지만 기업가 종종 학교 훈련 이며 유일한 사람이 나 학교와 서 디스펜서 전문 관리자 모든 레벨, 성공 하지 특히 기업가 기업가.

학교의 아무도 잡스, 빌 게이츠와 다른 학생 들, 학교에서 졸업 하는 그들의 자신의 후에 밖으로 시작 했다 좋아하고 어떤 학교는 학생 들의 전문성을 개발 하 고 팀에 주문 했다 하는 사람 보다는 전문가 될 하도록 설계 되었습니다. 기업의 요구 더 많은 시장 재능 있는 사람들이, 다른 사람을 괴 롭 히 고 잘 보다는 실험적인 기술 직원 할 집착. 정말 빌 게이츠 되, 하는 경우에 오른쪽 경로가 아닌 학생 들을 위한 대체 모델 이기도 합니다.

3, 지금 보스?--철, 남자, 남자, 주인이의 사직의 갱은 또한 일반적으로를 차단 하지 않도록, 모든 후, 비록 견습생 너무 많은 사람들이 수, 항상 할 남자의 꾸준한 노력 하 고 있다 고 또한 재산을 만들기 위해 다른 사람을 지연 시킬 수 없습니다. 새로운 회사에가 둘 다에 대 한 큰 거래를 만들 수도 있습니다. 이것은 사람들의 흐름의 값 이다.

보스는 그의 직원의 불안정성에 대해 가장 걱정 이다. 특히, 불안정 한 직원 박 봉, 기업 수 있도록과 직접 기업, 더 중요 한 것은, 기업, 불 통일은 스파이 인지 또는 파고 엔터프라이즈의 모서리에는 기업 생존의 숨겨진된 위험의 몰락으로 이어질 합니다. 약간의 문제는 기업에 치명적인 타격을 가져올 것 이다.

4. 동료?--어떤 동료 자신에 당신을 보고 싶을 것 이다, 적어도 그의 경력에 수 위협을 야기 하지 그에 게 또는 그가 그의 기존 작업을 잃은 후 더 후부; 수 경우에 당신은 정말 당신의 현재 일에서 당신을 도와 몇 가지 여분의 돈을 싶어.

하지만 그것은 밝혀 저렴 한, 당신이 그것을 믿을 수 있는 경우에 보다 좋은; 모든 후, 그것은 자신 또는 자신, 하지 않으려는 당신의 전 고용주 그가 당신을 위해 비밀리에 일하고 있다. 하지만 당신과 전 클럽 "매듭 Liangzi" 상황 알려드립니다 항상 더 용 서 하기 어려운.

5. 이웃?--그것은 훨씬 더 중요 한. 어떻게 사업을 시작 하는 경우 중요 합니까? 그들은 이야기에 대 한 몇 가지 더 많은 십 뿐만 아니라 귀하의 비즈니스에 대 한 걱정, 두려움은 그 때 그들은 자본 병목 현상이 발생 하 고 돌파 하기 어려운, 빌릴 수 있습니다 하나 이상의 개체, 또는 일반적인 그들의 아이 들, 더 긍정적인 또는 부정적인 교육.

따라서, 기업 열정의 지원 종종 오해에서 온다, 당신은 그 모든 사람, 주위에 사업을 시작 하 지원 합니다 생각 되 면 궁극적으로 기대할 수 없다, 수 있도록 그들 다음 누가 가장 사업을 시작 하 고 성공을 달성 하 고 싶은 것은? 이것은 고려해 야 할 또 다른 큰 질문 이다. 경우에 귀하의 비즈니스 사람의 꿈을 실현 하는 발견, 또한 그들의 꿈을 말했다-약화 이전 기사를 따라 필요. 여부 그것은 당신의 벤처 파트너, 시장, 산업 체인 또는 투자자입니다.

창업에 대 한 요구 사항은 무엇입니까?

다음과 같은 조건에서 하지 않아도 또는 전에 찾아내기 위하여 어디에서 모른다, 이미 경우에 창업의 아이디어, 뿐만 아니라 그들의 자신의 짧은 보드를 장점으로 개발 하는 우수한 조건 형성에 넣어 또는 심지어 히트 승리 해야 이동 하지 마십시오.

1, 프로젝트?--성숙 프로젝트는 필요한 핵심 조건 기업, 대 한 명확한 위치, 자신에 게 줄 필요가 있기 때문에 당신이 만들 필요가 인식, 명확한 타겟 고객을 찾을 다른 필요가 당신을 위해, 또는 심지어에 의존을 해야 귀하의 노력. 그는 현재 제품의 또는 저렴 하 고 더 효과적인 기능에 특정 기능을 향상 될 수도 있습니다. 명확 하 고 간단 하 게 다른 사람에 게 말을 해야이 기준: 뭘 할, 어떤 종류의 가치 당신이 다른 사람, 그리고 어떤 간격 입력 합니까? 이것은 통신의 진정한 의미!

2. 팀?--당신은 혼자 싸우고, 같은 10 서커스에 하나 플레이트 그들에 게 아래로, 높은 기준, 자신에 대 한 엄격한 요구 회전을 계속 하 고 수행 하는 동안 떨어져가 어떤 접시 못하게 해야. 당신은 필요가 경계 하 고 당신의 에너지를 균등 그래서 당신은 더 이상 갈 수 없습니다. 그리고, 후 박수를 받을 건배를 하 고 싶다면 최대한 빨리/조 통과 결국, 그것은 쇼, 아니라 시작.

기업가 정신, 삶의 방식을 선택 하는 과정을 즐길 필요 합니다. 보다는 헤일로, 아래 각 기 공 및 불완전은 확대 모자이크의 정도.

3, 채널?--건설 채널은 장기적인 과정 이다.

당신이 있다면 당신이 방법, 당신은 채널을 찾는 데 필요 합니다. 당신이 포인트를 경우 없으면 플랫폼 플랫폼; 찾이 필요 당신의 자신 당신의 자신의 플랫폼을 구축 해야 하는. 거의 모든가 게는 그들의 자신의 게를 시작 하 고 재고 관리 고객 관리, 그리고 데이터베이스 관리에서에서 전자-상거래에 쇼에서. 퍼지 고객, 사용자, 응용 프로그램에서 새로운 고객이 될 주위 친구를 적극적으로 홍보를 추진 되 고에서 고객이 될 잠재 고객에서에서 물류, 현금 흐름, 정보 흐름에서 명확한 관리 프로세스를 확인 해야 합니다. 구매 골드 높은 VIP 고객이 될 각 구매 금액에서 점차적으로 증가의 주파수에 시험 구매에서 차별, 치료에 초점을 해야 합니다. 예 인사 선물 및 장면 선택에 시간 노드의 인사말에서 그와 함께, 감정적인 유대 관계를 유지 하는 다른 방법의 1 년에서이 생각 하는 필요 합니다.

이러한 모든 요구의 연구와 자원의 개선은 점차 자라는 피할 수 없는 축적.

4, 제품?--제품 매우 흥미롭습니다.

원시 자료를 받을 수, 1 회 구입으로 재료를 처리 하는 데 필요 또는 처리, 기초 처리만 하는 물건 구매를 계속 소모품 또한 해야 용기, 포장의 어떤 모양 어떤 종류와 같은 포장? 가방에 독특한 디자인 무엇입니까? 그것은 간단한 또는 아름 답게 포장? 포장, 그들의 자신의 가치를 개선 하는 방법에 기초 하 여? 그 매력의 질문은, 자신에 게는 독특한 위치, 요구의 심리적 요구와 도킹의 자원을 더 쉽게 허용 되어야 합니다에 대 한 핵심 고객과 핵심 고객을 대상으로. 경쟁 업체와 교체 가능한 제품 (서비스)와 비교할 수 있습니다. 당신은 단순히 프로 모션 선물, 시험 항목, 또는 중 후 한 상품? 당신이 선물로 감정적 요소를 추가할 수 있습니까? 또는 상대적으로 높은 시작 지점 언급을 상금으로 하 고 비용 효율적인? 그리고 특정 종류의 기호 처리의 될? 당신은 단일 제품 또는 결합 될 수 있는 직렬화 된 제품? 제품 당신과 당신의 고객 간의 유대 인 경우에, 어떤 종류의 필요가 있을 것입니다 제품 판매 이동 완료 후 고객 관계를 계속? 제품의 점도 증가 하거나 교체를 가속 화 하기 위해 그것은? 기능 점도 증가 또는 감정적인 점도 증가 그것은? 또는 지속 가능한 방식으로 사용 하는 경우 오래 될 문화 메이크업?

조건은 무엇을 제어할 수 있습니다? 무슨 당신이 제공 하는 다른 사람 필요? 다른 사람을 소개 하는 것의 비용은 얼마 입니까? 당신은 그것을 감당할 수 있는?

5, 돈?-

돈을 자주 문제의 핵심, 기본 문제 뿐만 아니라 그들의 자신의 꽉 병목 현상을 확인 하.

창업은 바다, 충분 한 공급을 수행 해야 하 고 규정의 핵심은 돈을.

휴대 장치는 항상 돌파 하기 어려운 당신이 달성 하고자 하는 꿈을에 비해 있습니다.

当你在别人的你的给养可以供你游多远? 你的补给站在哪儿? 是在海上还是在对岸? 谁会给你提供补给? 你怎么断定他会给你补给? 万一他最终没有给你补给怎么办? 万一他的补给到位之前, 你先挂了怎么办?

상위 세 가지 질문 기업 스스로 하는 기본적인 질문을 수 있습니다 및 이러한 세 가지 문제를 해결 여전히 기업가, 밖으로 일 하는 분 지의 많은 있지만 기업가 주요 방향을 결정 하는 경우 정리 매우 간단 될 것 이다.

출처: http://forum.jobbole.com