신생 기업의 성공적인 운영의 3 단계

1. 시작 단계: 비전 정확 해야, 전문된 기업, 무 자 비 한 될 손을 열렬, 하지만 너무 많은 자극을 필요 하지 않습니다. 충분 한 데이터의 맥락에서 엄격한 시장 조사를 받아야 하는 기업의 설립 지원 창업, 초기 투자의 기업 요구를 시작 하는 결정의 방향을 결정 하기 전에 결정 "느낌"에 의존 하지 않을 수 있습니다. 대부분의 경우, 기업 충 동 때문에 이다 시장 이해 하지 않는 완전히 원인, 후 자세한 조사는 많은 시장 몇 년 동안, 심층 개발 했거나 경쟁사 공유 하는 그들의 자신의 시장에 제품 라인을 쉽게 변경할 수 있습니다 찾을 것입니다. 일반적인 경쟁 시장 범위, 그들의 자신의 기업 용량 및 기업에서 강도 시장의 합리적인 분석 경쟁 업체와 경쟁을 감당할 수 있는, 그것은 그들의 자신의 하는 데 필요한 제품 및 적절 한 조정, 및 다음 계속 해 서 조사, 조정, 개선 기업 발전 방향.　　그들의 능력의 한계 내에서 전체 시장 조사 후 해당 시장에서 예상된 기업 특정 시장 점유율, 대담한 행동의 보장 수 있습니다. 이제 중국 시장에서 많은 기회, 기업 기업은 무한 한 가능성. 기업 기업 씨앗 처럼, 잔디로 성장할 수 있습니다, 그리고 덩굴에 성장 수 있습니다, 그리고 우뚝 솟은 나무에 성장 수 있습니다. 으로 성장할 무슨 무슨 기업 추구 추구 커뮤니티의 실제 문제를 해결 하기 위해 진행의 메서드를 사용 하는, 기업 기업 나무에 성장 가능성이, 경제적 이익, 시장 변화는 기업 때의 즉각적인 포인트 삭제 될 것 이다, 그냥 쫓 고 만약 기업 프로젝트 수 잔디 이다. 엔터프라이즈 제품 및 서비스 장기적으로 사회적 진보는 관객 들에 게 의미 있는 양수 값 다음 기업 지역 사회에 의해 인식 됩니다. 어떻게 기업도 성장 기업 환경의 그들의 선택에 따라 달라 집니다. 매우 중요 한 기업 기업 정부, 일부 외부 리소스의 사용에 의해 양성 수 경우 기업의 개발 더 부드러운 것입니다. 물론, 가장 중요 한 것은 기업 능력과 카운터 몫, 발생 하는 문제를 보고 어떤 태도 해결 하는 방법 기업의 개발에 광범위 한 영향을 미칠 것.　　기업 시동 어려움 발생 확실히, 좌절 종종 생각 포기 하 고, 기업 기업 세계적인 관심의 공적이 없을 것 이라는 것. "눈, 손 무 자 비 한 해야 정확 해야", 자신 최고의 도메인에 집중 한다. 신생 정확 하 게 그것은 하 고, 무엇을 해야할지, 어떻게 해야할지, 그리고 최선을 다하고에 다음 집중 알고 있어야 합니다.　　구글, Ctrip, 그냥 자신의 시간을 시작 시작 필드에 초점을 맞춘 몇 년, 세부 사항에 주의 그들의 기업 함께 업계의 최고 위치를 달성 하기 위해 새로운 기술, 사용자 경험, 관객 끈 적 거 림의 응용 프로그램의 제품 서비스 품질 수준의 영향 또한 업계의 최고 기업 될.　　엔터프라이즈의 시작 단계가이 단계 개발의 완료, 공격, 게릴라, 야심과 유연의 방위와 같은 기업이입니다.　　2. 개발 단계: 통합 자원, 핵심 경쟁의 통합 관리. 운영을 계속 했다 시장에 대 한 3-5 년, 시장 및 산업의 동향의 명확 하 게 이해 해야한다; 일반적으로 enterprise 자원의 작업의 3-5 년 할 수 있습니다 하나 또는 두 개의 시장Main。 기업 개발 하 고 싶다면, 주로 전통적인 산업 시장의 비효율성으로 인 한 정보의 비대칭을 해결 하기 위해 통합 정보 위아래로 산업 할 자원에 집중 하시기 바랍니다. 관객 서비스 콘텐츠의 요구의 완전 한 분석, 분명 어떤 서비스와 콘텐츠를 선호 엔터티 작업 기업에의 영향을 증가, 안 맹목적으로 복사 소위 성공적인 경험을 통해 필요한 완료, 사이트를 통해 각 기업에는 그것의 자신의 특성이 있다, 그들의 자신의 라인 최고 됩니다. 인터넷 기업, 있다 몇몇 전통적인 산업 체인에서 분리 하 고 보완 엔터티를 달성 하기 위해 오프 라인 및 온라인 조정의 적절 한 수단을 통해이 시간에 혼자, 존재와 가상, 최적의 조합을 달성 하기 보다는 한쪽 부분.　　둘 다 기회를 포착 하 고 업계 이미지에 엔터프라이즈 리소스 통합으로 설정 정보의 원활한 흐름으로 시장만 시장의 잠재력과 경제 에너지를 극대화 합니다. 리소스 통합자로 서 기업의 핵심 역량은 기업의 신뢰와 엔터프라이즈의 제품. 신뢰는 매우 가상 하는 것은, 언제 든 지 변경할 수 있습니다 생각 하지 않습니다. 고객이 느끼는 당신의 제품에는 특별 한 가치, 신뢰 도움이 다른 극치-제품 밀어 엔터프라이즈 제품 기호 됩니다.　　관객 들에 게 확산 되 고 후 상징 쉘에 제품 패키지, 제품 완전히 실용적인 함수 위에 상징,이 시간에, 제품 경쟁 제품으로 대체 하기가 어렵습니다. 아니 기업 하려면 국가, 강한, 개발 기업 개발 하기 시작 했다 그것은 영토를 열 필요가. 이 단계는 주로 적극적으로 어떤 시장에서 요인 분석, 제품의 목표는 국가 단일 성, 전국 관객을 위한 공동 시장 파악 전국, 이식 될 수 있는 형성된 제품 되었습니다 그리고 디자인 하 고 기존 제품을 향상 이러한 요인에 따라, 같은 제품 전국 확산에 도움이 되는. 같은 시간에, 제품 요구 사항 및 피드백의 다른 지역에 따라 약간 현지 시장 요구 사항에 맞게 수정 하는 제품의 특정 영역에 대 한. 서두르지 말고, 대규모 복제 부문 과도 한 확장으로 인 한 피하기 위해 능력 기업의 강도에 따라 결정 되어야 합니다. 이 단계 기업-고객의 신뢰의 핵심 경쟁력을 기반으로 해야 합니다. 아마도 제품 광고의 6 개월 동안 CCTV에, 고객은 당신의 제품에 대 한 욕망의 어느 정도이 시간 가장 첫 번째 시도 고객을 실망 하지 않을 수 있습니다. 광고 기업 고객 문의에 대 한 첫 번째 단계, 제품 고객에 게 연락 하는 첫 번째 단계는, 따라서, 우리는 제시 해야 고객 및 잠재 고객 기업의 최고의 측면 이며 제품, 느낄 수 있도록 각 고객 가치 돈을 위해, 보다 완벽 하 게 개발 하는 새로운 고객; 그들은 처음으로 제품에 불만족 하는 경우 당신이 진행 되 고 있는지 있는지 확인. 어떻게 고객 만족을 향상 시킬 수 있습니다 생각 하십니까? 유지 하 고 고객을 개발 하는 방법? 사용자 끈 적 거 림을 증가 하는 방법?　　최고의 광고-의 단어-입은 알고 있다.　　때 기업의 개발 단계는 개발의이 단계를 완료, 기업, 거 대 한 장엄한, 거침 없는 영웅과 활발 한 필드 군대를 비슷합니다. 3: 안정적인 단계: 유연 고급 관리 시스템의 도입다른 혁신은 모방, 쉽게 하지만 이러한 혁신적인 메커니즘의 지원 되도록 뒤에 원활한 운영 프로세스 및 기술, 그러나 그것의 외부 세계에 명확 하지 않다. 확실히 어느 정도 기업은 현대 관리 방법 기업으로 경영 하는 유일한 방법 이므로 크고 작은 관리 문제를 발생할 것입니다. 브랜드 관리, 품질 관리, 성능 관리, 기업 구조, 형성 등을 기업 시스템에 적시 되도록 현대 관리 방법의 품질을 보장 하는 기업의 운영 표준화. 브랜드 관리는 엔터프라이즈의이 단계는 가장 중요 한, 각 원활한 주입의 메인 라인으로 브랜드 개념 연결할 산업 체인에 일관 된 일관성 있는 브랜드 관리를 다른 관리 방법 어떻게 가장 중요 한. 브랜드의 성공은 기업 자체, 아니라 브랜드의 소비자의 인식 이다.　　"개념" 브랜드, 당신의 가치를 알고, 귀하의 업적, 브랜드, 브랜드를 형성 하는 개념의 관점에서 앞으로 진행 되어야 하는 역사 기록 인을 게 있습니다. 동시에 고객의 요구는 끊임없이 변화, 기업 제품 라인 변경 됩니다, 그리고 비즈니스 모델의 중요성은 유연한 리소스 구성 및 조정, 아니라 고정된 프레임 워크. 항상, 시장, 대기업 프로젝트를 완료 하는 굵기를 관찰 하는 소기업의 경계에서 전체 기업 유지 높은 일관성, 시장 반영 강력 하 고 빠른, Gongwubuke, 천 하 무적.　　꽤 오랜 시간, 고객 인식 재능, 그래서 아름 다운 조합을 권투의 시리즈 연주이 기업 필요 그 경쟁자, 감탄을 하 고 마지막으로 그랜드 마스터의 상태를 실현. 기업의 안정 단계 완료 되 면 개발의이 단계, 기업 잘 되었습니다 또한 수 없습니다 싸울 사람과 군인, 덕을 구 부.