모바일 인터넷 혁신의 세 가지 전술

모바일 인터넷 "천장"의 개발을 통해 휴식 하는 방법?

2009 년 말에 모건 스탠리는 모바일 인터넷 보고서 모바일 인터넷 시대의 출현을 발표 시작. 그 이후, 많은 기업 및 팀에 집중 하 고 모바일 인터넷 분야를 입력 시작 하지만 모바일 인터넷 산업 개발의 초기 단계에 아직도 있기 때문에이 분야에 관련 된 기업 비즈니스 모델의 문제는 특히 눈에 띄는 모든 측면에서 문제 발생.

왜 모바일 인터넷 기업 비즈니스 모델의 딜레마에 직면 합니까? 산업 패턴의 변화와 경쟁 환경 모바일 인터넷의 이러한 기업 들의이 처지의 근본 원인입니다. 돌파구를 실현 하기 위해서는 모바일 인터넷 기업 원래 생태, 지속 가능성 및 비즈니스 모델의 생태의 세 가지 측면에서 시작 한다.

"원래 생태학"의 전략적 우위를 지키기 위해

모바일 인터넷 기업에 대 한 가장 큰 병목을 복사 후 외국 모델, 그들은 고려 하지 않습니다 "원래 생태학"의 소위 부족은 응용 프로그램의 지역화입니다.

현재, 국내 모바일 인터넷 회사의 대부분 외국 유사한 기업, "모방"의 연습을 채택 하 고 그들의 비즈니스 모델은 단순히 C2C 통해 국내 시장에 이식 (중국에 복사), 비즈니스, 모바일 인터넷 비즈니스 모델의 전형적인 딜레마에 따라서 폭락의 원시 자연의 부족 또는 부재에 이르게. 예, 미국 체크인 서비스 정사각형의 상당수 현재 사용자 크기의 부족의 처지를 직면 하 고 모바일 인터넷 회사의 국내 모방 근본적인 이유 하지 국내 모드 대 인 커뮤니케이션 및 외국 차이 고려 하는.

모바일 인터넷 요구 위치 원래 생태에 관심을 지불의 분야에서 기업, 뿐만 아니라 일부 모바일 인터넷 신생 분야에 다른 기업 하기 전에 좋습니다 shanzhai 되지 않도록 하는 원래 생태학의 비즈니스 모델을 강화. 예를 들어 2 세대 시대 유명한 3 세대 포털 및 UC 브라우저, WAP 시대 좋은 지도, 하지만 또한 특정 자연, 하지만 3 세대의 도래와 함께 많은 인터넷 기업 분야에서 개입 하 고 그들의 비즈니스 모델을 shanzhai, 되었고 따라서 시장에 뛰어들었다 유지에 그들은 분실, 사용자 경험 모바일 인터넷 비즈니스 모델의 처지를 강조 하지 않습니다.

모바일 인터넷 기업에 모방 또는 새로운 비즈니스 모델을 구축, 비즈니스 모델의 원래 생태 유지 자신의 자원과 능력을 결합 한다, 경쟁자 또는 엔터 프 라이즈 Shanzhai 차이 특성을 형성 하려고 한다.

밀레 휴대 전화 원래 생태 성공 사례의 비즈니스 모델을 유지 하는. 한편으로, 그것의 자신의 디자인을 보고 방법에 대 한 중국 시장의 특성에 따라 주조 애플의 밀레 휴대 전화 모방 2000 위안의 가격 결정 되었습니다, 그리고 더 독특한 제품 방향 형성 되었습니다. 다른 한편으로는 기장 애플 스토어와 온라인 판매, 온라인 판매의 모드를 단순화 포기 전화 하 고 성공적으로 채널의 비용을 줄일 수 마지막으로, 모바일 응용 프로그램 레이아웃에 밀레 휴대 전화 휴대 전화 운영 체제 MIUI와 채팅 도구 채팅 시작 하지만 모바일 인터넷 애플 리 케이 션, 하지만 약점의 더 낮은 수단을 채택 하 감행 하지 않았다.

모바일 인터넷 비즈니스 모델은 더 나은, 경우 수 기업 있다 큰 개선 공간 특정 차이, 시간 또한 더 풍부 하 고, 하지만 이것은 아닙니다 그 기업 수 성공의 지속에 대 한 대기만 한다 제품 및 서비스의 지속적인 개선, 원래 강화 비즈니스 모델 위치 이점을 가져온다.

제품 치 사 율을 개선 하기 위해 지속적인 혁신

하지만 그것은 아니다 외국 비즈니스 모델을 복사 하 고 그것을 지역화, 안전한 장소 이며 비즈니스 모델 성공 하 고 끊임없이 혁신을 계속 하 고 싶어.

모바일 인터넷에 관련 된 기업의 기본적인 비즈니스 모델 설립, 그들은 제품의 가치를 향상, 경쟁력 있는 비즈니스 모델을 유지, 그들의 핵심 지역에 경쟁 업체의 참여를 방지 하 고 기업의 이익 실현에 영향을 미치는 동종 경쟁의 업그레이드 이어질 더 많은 요소를 제공 해야 합니다.

애플은 핵심에서 제품의 지속적인 개선에 대 한 최상의 경우입니다. 애플도 아이폰과 ipad 코어 제품의 출시 후 자사의 핵심 제품의 가치를 향상 시키기 위해 지속적으로 하드웨어 제품의 사용자 경험을 개선 하는 소프트웨어 생태계를 구축 했다. 그것은 적 개선 비즈니스 모델을 통해 애플 경쟁력 있는 저렴 한 가격 경쟁의도 전에 효과적으로 피 한다입니다. 전통적인 휴대폰 제조업체 노키아 (마이크로 보), 모토로라 (마이크로 보)와 핵심 제품 개선 전략의 부족 때문에 다른 회사는 비즈니스 모델 딜레마에 뛰어들었다.

가장 큰 휴대폰 제조 업체를 자랑 하는 노키아는 또한 애플의 비즈니스 모델, 소프트웨어 전략을 발표 했다 하지만 있기 때문에 그것의 방법 회사를 끌고가 반 마음의 응용 프로그램의 핵심 제품의 경쟁력을 강화 하지는. 모토로라, 미국에서 최고의 휴대 전화 제조 업체는 또한 인터넷 회사 Google 지난해의 손에 주위 코어 지속적인 개선 전략의 모토로라의 부족에 있는 Google의 자회사 되었다.

뿐만 아니라 스마트폰 회사는 모바일 인터넷 비즈니스 모델의 처지를 피하기 위해 고군분투 하지만 모바일 인터넷 회사의 깎아지른 번호 경우 실패. 최고의 3g WAP 시대에 포털 IDG에 투자를 많이 했지만 관리 팀 제품을 개선 하기 위해 코어 주위 하지만 모바일 인터넷 도메인의 많은 수에 개입 하는 적극적인 방법의 다양 한 통해 적시 하지 않았기, 때문에 3 세대 포탈으로 이어지는 연속성의 비즈니스 모델 부족을 만드는 지금 잊혀진된 모바일

50 모바일 인터넷에서 모바일 인터넷 연구소는 대부분의 모바일 인터넷 기업 들이 직면 하는 주요 문제에 집중 하는 사례는 경쟁 우위를 얻을, 경쟁자에 의해 도난당 하지 않도록 그들의 차별화 장점 약하게 하는 방법. 연구와 실천은 제품이 나 서비스의 생태계가 지속 가능한 경쟁 우위를 유지 하는 가능한 방법을 하는 것을 입증 해야 합니다.

"생태" 승리 무기의 좋은 사용

마지막으로 때 더 크고 더 강한 수 하려는 경우 특정 시장 크기 지속적인 혁신을 통해 얻은 것입니다, 단일 제품으로 전체 산업 체인 커버 하 여 자신의 "생태계"를 구축 해야 합니다.

대부분의 비즈니스 운영자 Tencent와 모바일 인터넷에서 비슷한 경쟁력을 복제 하 고 단순 가격 경쟁을 피하기를 바라고, 다른 인터넷 기업 부 럽 다. Tencent의 비슷한 상태를 달성 하기 위해 모바일 인터넷 기업 건축과 생태 시스템의 관점에서 비즈니스 모델의 혁신을 이해 해야 합니다.

애플 모바일 인터넷 생태계 구축에 가장 일반적인 성공 스토리입니다. 핵심 하드웨어 제품 및 소프트웨어 서비스를 제공 함으로써 애플 보다 완벽 한 생태계를 형성 하 고 애플은 여전히 다음과 같은 하드웨어 및 소프트웨어를 제공 하는 경쟁사와의 경쟁 우위를 도전 하는 경쟁을 피할 수 있습니다. 애플의 태블릿 아이 패드, 예를 들어 one-fold 더 비싼 그것의 경쟁자 아마존의 킨 들의 보다 하지만 시장 점유율은 아직까지 아이튠즈와 앱스 토 어 ipad의 화재 생태계 덕분에 경쟁자 앞서.

애플 처럼 성공 아직도 희소 한, 예, 그것은 분명 애플의 기장을 모방 전화 수 성공 하지만 에코-모바일 인터넷 실패 사례의 기대는 어디에 나.

중국 모바일 무선 음악 자료 커뮤니티 작업 모델을 소개 하 고 노력 하 고 또한 하지만 궁극적으로 무선 음악 microblogging 플랫폼을 구축 하 려 회사의 모바일 마이크로 블로그 수축 전략의 통합된 작업에.

중국 모바일 혁신 프로젝트 모바일 m m, 에코-변환 단계에 지금 있다 편지와 무선 시티, 비행, 그것의 성공의 가능성은 무시할 수 있습니다.

왜 애플의 에코-전략은 성공 했다, 그리고 다른 회사는 몇 가지 성공 사례?

모바일 인터넷의 에코 비즈니스 모델의 실현을 방해 하는 두 가지 이유. 한편으로, 기업 또는 비즈니스 리더 필요가 없습니다 분명 생태 인식과 생각만 지 각 생각 한다 애플 생태계 관행을 모방, 생태계의 건강 한 발전을 촉진 하는 오픈 모델을 채택 하지만 실제 작업 차이나 모바일의 무선 도시 생태 시도 등 충분 한 주의 주지 않았다. 다른 한편으로, 경우에 이러한 모바일 인터넷 기업 생태 개발 전략의 아이디어 결정 하지만 그들은 전략에 필요한 리소스 용량을 과소평가 하는 경향이 이후 모양에 거의 3 년을 채택 했다 생태학적 인 과정에 대해 너무 낙관적 애플의 에코-개발 과정은 2008 년에 시작 했다.

모두 모두, 모바일 인터넷 비즈니스 모델 탐사 단계 또는 엔터프라이즈의 전환 단계 또는 기업의 비즈니스 모델 자체 결정, 알고 있어야 모바일 인터넷 비즈니스 모델의 구축, 기업만 원래 자연에서 그들의 자신의 리소스 용량에 따라 어려운 건설 및 지속 가능성과 생태의 세 가지 측면의 비즈니스 모델의 최적화를 가속 하 여 모바일 인터넷 비즈니스 모델의 개발의 딜레마를 돌파 하는 것이 가능 하다.