대기업에서 기업가 떠나 팁: 사고와 작업 방법을 변경

그들의 전략적 비전에 사용 됩니다.

큰 회사에서 사업을 시작 하는 마지막 질문을 먼저 고려 합니다. 이 질문은 생각의 깊이에 기업 프로젝트의 전략적 측면을 말합니다.

성숙한 회사, 전략적 비전에 있는 그들의 이전 작업 경험을 가진 큰 회사 임원의 창시자는 일반적으로 더 (예, Tencent 전략 부서, 사람들의 전임 팀 분석, 관리 하는 소 면의 전략 및 운영 수준에 대 한 검색 및 계획, 팀 원들은 대부분 최고 컨설팅 회사에서에서 새로운 기회에 대 한 책임의 수십 빛나는 MBA 더 체계적인 생각 될 것입니다 하지만 경고 정적 전략적 사고만 1 ~ 10 단계는 문제를 해결 하는 기존 문제의 분석은 가치가 있다.

그리고 창업 1 0에서 경로 선택, 그러므로, 동적 전략적 사고 특히 소중한, 뿐만 아니라 달성 "낮은 손", 하지만 "작은 구멍", 유지 및 항상 회사 것을 다음 10 년에 대 한 생각, 3 십억 될 수 있는 작은 기회에서 잘라 기꺼이 또는 5 십억 미국 달러 회사. Sogou의 레벨 3 로켓 전략 고려 및 교훈 가치가 있는 경우 라고 생각 합니다.

대부분 지방 기업에 비해 초보자의 마음에 관해서 대기업 기업 재산에 일반적으로 높은 수준의 배경에서 더 많은 무료 부 상대적으로 낮은, 기업 시간에 대 한 갈증은 병목에 큰 기업에 더 많은 개인적인 개발, 두 번째 봄, 그리고 소수 행동으로 기업가의 원인을 알고 싶습니다. 걸리는 강한 명예심 (및 시도 라는 친구) 지원, 업계의 선두 주자 또는 그냥 평범한 회사 인지 결정.

우리 같은 야심찬 기업가, 중 하지, 또는 그것을 하 고 충분히 큰 되 고.

여기 작업 방법에 대 한 몇 가지 제안이 있습니다.

큰 회사의 연습 의향 작은 단위 정찰 군인 + 후반 바다 땅 공기 3 차원 전투, 후에 별도 산업 및 제품 연구 시도, 일단 모델 유효성 검사, 다음 회사의 다양 한 리소스를 사용 합니다 고 팀 입력, 필드에서 대기업 봐 그래서 일단 사방 불태운 지구, 작은 팀을 일찍 보낼 예를 들어 거의 2 년간 택시 소프트웨어 및 응용 프로그램 배포의 필드; 하지만 시작 회사의 경로가 매우 다른 자원의 제한 때문에, 전략적 할 가장 중요 한 것은 명백한, 대기업의 일시적으로 할 하지 참조/참조 필드에, 급속 한 반복 시행 착오, 감 별 법 이점 및 기능 형성.

종종 관점, 기업가 정신, 투자, 할 가장 중요 한 내부 공유에 장남 동생 우 진, 블 로우 몰딩 거기의 두 가지 방법으로, 깊은 생각 사전 레이아웃 후 다른 통풍구를 만들 이니셔티브, 하나 기다리고. 대기업, 후자는 더 적절 한, 의심의 여지가 및 신생 기업 행사 및 대기에 더 자주는 오른쪽, 그래서 충분히 깊은 사고와 지속적인 생존에, 시작 회사 날 수 있는지 여부를 결정 하는 열쇠입니다.

상대적으로 사운드 인력 및 평가 시스템 대기업에서 많은 직원 부서 및 프로젝트 자주 변경 됩니다, 팀 보스의 충성심은 상대적으로 낮은 더 단기 인센티브의 자극 같은 리더십은 상대적으로 좋은 연말 수상 높은 요인에는 매우 큰 역할을 이며, 시작-기업 핵심 팀의 안정성의 높은 학위를 유지 하기 위해 필요 따라서, 정체성의 감각의 관리 팀은 특히 중요 하다, 기업 목표, 인식 포함 되지만 또한 팀의 정체성을 단순히 말 가입, 잘라 지불을 지불 하 게 기꺼이 하는 팀 구성원 인지 평가의 좋은 지표.