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I. 경쟁 기업 중
전쟁터 같은 쇼핑몰, 경쟁 불가피 하다, 엔터 프 라이즈 개발에 도움이 되는 적당 한 경쟁 하지만 지독한 경쟁 잃어 결과 대 한 필연적으로 가져올 것 이다. "다스, 큰 수 박"에 충돌 줄거리 토지 분쟁의 지도 협상 주위 두 헤게모니의 이야기에서 설명 좋아하고 다음 세계 전쟁을 벌였다. 두 나라의 비행 군인 싸웠다 치열 한 공기, 비행기 추락, 그리고 그들은 무인도에 착륙. 살아남기 위해 그들은 발송 함께 먹이를 찾아, 도움에 대 한 곧, 상호 지원 친구에 적에 게 서 두 사람. 그러나 그들은 마침내 기다렸다가 두 나라의 구조 함 대, 상호 폭격 보고, 비행 군인의 두 갑자기 하지 않으려면 생활의 제도에 익숙한 섬을 떠나, 그들은 버려진 탑승. 비디오의 끝에, 바다 불 4, 하지만 그들은 지 하 재생 체스 체스 조각, 여유롭게으로 돌을 사용 합니다. 악덕 기업 간의 경쟁이 항상 거기, 그리고 이전 기간의 "모바일 게이트" 이벤트는 우리의 가장 가까운 것에서 네트워크 인스턴스. 따라서 기업 1로 바로 경쟁을 취급 해야 합니다. 즉각적인 관심사; 때문에 장기적인 발전을 망치게 하지 않습니다 2. 경쟁가지고 하지 않습니다 반드시 혜택 최대, 협력 이길 수; 3. 협력 통신 및 맹렬 한 경쟁의 회피에 효과적인 방법입니다. 우리 모두가 희망을 좀 더 다른 사람 들 보다, 총 희망은 다른 사람 들 보다 더 강한,이 게 개별 자기 품질은 또한 사회 발전의 원동력을 촉진 하지만 종종 우리가 될 얕은, 근. 협력은 종종 가장 행복 한, 가장 경제적인 방법으로 이익입니다.
둘째, 제품이 이다 기업 키 링크를 무시 해서는 안됩니다.
끝없이 나온다 마케팅 이론, 4 p-5 p-5 c 이론 마케팅 직원의 가득 차 있다, 많은 기업은 기업 마케팅에 대 한 우려는 고 홍보, 시장에 초점 공유 이익. 나 기업의 선전에 반대 하지 않는 모든 후, 지금은 아니다 "와인의 깊은 골목 두려워하지 않습니다" 시대, 하지만 우리의 비즈니스 정말 되어야 제품에 아래로. 그냥 16 분, 그는 닫힌된 문 뒤에 3.5 시간을 보냈다. 만드는 오늘날의 "다스, 재생 큰 수 박" 애니메이션 비디오 주요 포럼에 뜨거운 역사, 네티즌에 의해 수요가 많다. 네티즌 말했다, 그림 또는 현재 국내 애니메이션 시장에서 영화의 의미는 매우 드문 여부. "모두의 베스트 그것의 전쟁 싸우는 아이디어, 독창적인 매력적인 음모를 만납니다입니다." "바이 바, 네티즌으로이 영화는" 만화의 가장 내포. 제품 차별화는 중요 한 보장의 성공 제품입니다.
셋째, 마케팅의 목적은 자기 판매의 제품을 형성 하기 위하여입니다.
원래 원래 의도 매우 간단 하다, 너무 불에 밖으로 서 비디오를 기대 하지 않았다. "전기 당나귀의 릴리스 역은" 12, 놀이 "에 홈페이지, 다운로드 수량 60000 번 이미 도달한 짧은 8 시간 큰 수 박. 이러한 빠른 네티즌 사이 확산,이 소비자의 입소문, 제품 판매를 데 려 통해 설명의 단어-입 마케팅입니다. 이것은 또한 기업 마케팅의 이상적인 상태입니다. 기업 마케팅 판매 포인트에 대 한 그들의 제품, 하지만 성공적인 마케팅 처럼 무대의 마케팅 역사에 드문 일이 찾을 수 통증에는 또한 믿는다. "다스, 큰 수 박 히트" 성공, 가장 흥미로운 수업에 우리의 마케팅 직원. 마케팅은 유명한 아버지 "마케팅 판매 중복, 자기 판매 제품의 형성 이다." "12, 12는 큰 수 박" incisively 그리고 생생하게 해석 되었다.
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기사: 모든 것은 근원의 규칙: 3 세대 뉴 미디어 (www.3gxcm.com).