문자 Xinhong를 기억 하기: 창업에 경례

지난 2 년 동안에는 사용자와 고장이 40 백만, 어떤 역할을 사회에서 40 백만 이상의 사용자를 통해 그들은 왜, 어떤 환경 설정, 생활의 어떤 종류를 경험 기억 하도록 선택할 것 이라고? 다른 사람과 같은 호기심, 하나에 의해 해독 하려고 "편리 하 게 기억 사람들이 매주".

모든 실시간 문의 우리가 수확 깨달음도 및 생활, 긍정적인 태도에 투쟁에 그들의 인 내를 많이 하지만 앞으로 이동 하려면 네트워크 팀 격려. 이 문제는 저희가에 룽 화 네트워크 상공 회의소의 대통령, 혜택 백 제너럴 매니저 Xinhong가, 그녀의 의도 하지 않은 리 우 리 우 그늘진 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/17316.html 공유 "> 창업도로."

개발구의 공장 방문 Xinhong에
, 그녀는 회사를 방문 하 여 40 다른 산업 상사 보다는 알리바바 그룹 초대 "오렌지 일 캠프"에 맞게 준비. 그녀와 인터뷰를 하는 동안 전화 랑 논 스톱, 그리고 때로는 승인 및 서명 중단에 대 한 직원에 의해 요청 했다. 이 꽤 성공적인 여성 기업 팬 Xinhong 사용자 id의 고객 서비스 질문 그룹 컨설팅 작은 흰색 문제과 그 앞, 우리에 게 없는 작은 놀람.

기업가 정신, Xinhong 원래 이야기는 그냥 아이 들, 너무 많은 책임, 임무 및 다른 아이디어를 위한 분유 돈을 벌 싶어. 앞으로 서 그들의 자신의 강제 후 팀과 함께 할 더 큰 회사를 기대 하지 않았다. 사업을 하 고 버스에 앉아, 반송의도 발이 같은 느낌은 무의식적 으로입니다.

Xinhong 항상 불가 사의 한 압력, 그들의 자신의 호흡의 압력을 생각 하기 전에 회사의 비즈니스를 형성 하지는. 태아의 움직임 이상의 복 부에 작은 회사의 발전에 대형. 모든 것에 대 한 걱정, 태아 교육을 할 분위기를 긴장 하지 않을 수 있습니다. 변경 하려면, 생산 감독자 최고 경영자는 힘을 주지 않는다, 조달 관리자는 너무 바쁜, 외부인의 눈 완벽 구성, 하지만 그는 항상 만족, 다음 위기의 식을 매우 무겁습니다.

매일 밤 잠을, 싶을 때 Xinhong는 종종은 여전히 미완성된 사업을 많이 느낀다. 하지만 다음 주 아이 들에 대 한 시간을 떠나지 않았어요. 자신을 격려, 무슨 스티브 잡스에 대 한 생각 자신이 맘에? 한 것은 확실 하다: 그 애 들 데리고 필요가 없습니다. 하 하, 심장 순간 균형, 그들은 잘 느낌 같은 생각!

또한 100 명 이상의 사람, 장소, 그들의 자신의 작업 위치를 Xinhong에서에서 도우미 시작 생각 하 고, 더 제너럴 매니저를 도달 하는 직원 관리에 주요 초점이 될 것입니다 더 큰 회사 플레이트 2011 년 하반기에, 그의 개인 비용의 감각을 얻기 위하여 그녀 다운로드 응용 프로그램 스토어에 노트 그녀가 그것에 중독 됐다 모르고. 개선, 그리고 없는 남편을 많이 하기 전에 알 수 없는 비용과 싸움 때문에 계획 보다 더 명확 하 게, 그들의 자신의 여러 측면의 변화, 소비를 준수 합니다.

Xinhong 매우 소득 및 지출과 생활, 특히이 응용 프로그램을 보급 하 고 평가 대 한 목표를 설정 하는 직원을 동원 회사에서에서의 관리의 도움으로 인식. 그 결과, 각 직원 그의 혹은 그녀의 자신의 트릭을 사용. 재무부의 몇 가지 어린 소녀 생활비 기억 정돈, 예산 소비 습관, 지금 개월 수 저장 돈 전에 보다 더 많은 개발 했다. 작은 장 핑 홈 빌드 집 갈 준비가 매우 성 그 노트 유일한 소득에서 메모와 공유의 생산 각 달의 영광된, 심 혼의 증가 함께 책에 소득 보고 포효 모두 확인 합니다. 새 집을 구입 하는 작은 킹의 비즈니스 학과, 그는 장식 계정, 예산, 구매 훈장 물자, 임의의 사진 전시를 가진 각 송장 예산에 가까운 설정 분류 할 전용된 노트로 했다. 아오 왕 이웃을 장식 하는 몇 가지 했다 그의 overexpenditure 제어 10000, 다른 내 여러 평균 비용 오버런 50000 이상만 교환, 후 장식...

Xinhong 농담, 관리, 모든 직원을 운전 하기 위해서는, 때로는 그들은 고집, 분위기를 만들, 당신은 또한 그것 으로부터 혜택을 받을 수 있습니다.

올해 사업을 할 8 년 Xinhong 되었습니다, 그리고 그녀는 그녀가 왔다 산책 2 단계 상태에서 다시 단계를 느꼈다. 비록 사전에 다른 사람 및 그들의 자신의 의혹 후 각 사전 하지만. 책임, 때로는 다시 찾고 자주 자신이 왜 치워 모든 앞으로 부탁 더 많은 명예, 큰? 선장 돌진 하지 않는 경우 팀 수 있는 방법?


Xinhong는 기업, 회사 전략에서 가장 중요 한 품질이 좋은 CEO는 회사의 방향을가 서 공정한 저장할 수 있는 더 큰 생각 합니다. 가장 두려워 기회 너무 많은 유혹은 너무 많은 최종 방향으로 너무 많은 실패. 전문화는 항상 입에, 마음에 필요가. 이제 그녀는 모든 준비를 만들기 위해 기업의 개발의 다음 단계에 대 한 난카이 대학의 Emba 클래스에서 되었습니다.