전통적인 기업 "침략" 실리콘 밸리 신생 살 미친

소프트웨어는 점차적으로 세계를 덮어 하 고 음악 및 소매 등 주요 산업을 손 댄 넷스케이프, 잘 알려진 벤처 캐피털, Marc Andreessen의 아버지 2011 년에 썼다. 하지만 지금 우리는 다른 독특한 현상, 과학 및 기술의 다양 한 부문에서 대기업 기술 분야에서 신생을 집어 발견. 지난 몇 년 동안에서 실리콘 밸리의 침공, 전통적인 회사는 높은-기술 인재 유치에 지출 하 여 점점 디지털 세계로 통합 스스로 돕는 하기 시작 하 고 고급 기술. 좋은 시작을 구입 하는 것은 더 이상 구글, 페이 스 북, 야 후, 소매, 의료, 금융 및 심지어 서비스 회사는 그들의 비즈니스와 관련 된 기술 개시를 통지 시작 같은 실리콘 밸리 회사에 대 한 특허. 예를 들어 다국적 농업 생명 공학 회사 Monsanto 보냈다 1.1 십억 달러 올해 초 대용량 데이터 날씨 보험 회사의 인수에 기후 회사, 보험 회사 유나이티드 헬스 그룹 (보험사 UnitedHealth 그룹) Humedica, 의료 데이터 분석 회사 $에 구입 했다 수백만, 그냥 몇 주 전에, 갑옷, 미국 스포츠 장비 브랜드 150 백만 달러;에 대 한 응용 프로그램 개발 회사 MapMyFitness를 추적 하는 피트 니스를 구입 하는 때 포드 구입 모바일 애플 리 케이 션 개발 회사 Livio, 1 년 미만 10 백만 달러에서. Exitround 기술 신생 익명으로 잠재적인 acquirers, 그리고 그들은 구매 하는 거래의 대다수는에서 기술 분야 밖에 서 찾을 수 있도록 올해 초 설립 된 사이트입니다. 야 곱 멀 린, Exitround의 창시자는 말했다: "기술 신생 구입이 회사의 뒤에 동기는 주로 하기 때문에 그들이 믿는" 소프트웨어 "이론, 그래서 그들은 그들의 제품에 어떤 기술을 추가 세상을 집어. 현재, 거래를 하는 회사의 10%는 상위 500 기업에서 회사의 20%는 목록을 통해 갈 되며 그들의 상당한 비율이 아닌 기술 분야에서. "비 기술 회사의이 그룹에 대 한 Exitround 주로 제공 합니다 검토 하도록 개발의 초기 단계에 아직도 있는 일부 업." 멀 더와 더 많은 엔터 프 라이즈 개발 부서 임원은 말의이 모델에는 시장을 찾아 싶습니다 말했다 ". 하지만 이전에 대부분의 합병 및 인수 투자 은행의 지도력에 수행 되었다. 그 많은 비 기술 지금 정기적으로 실리콘 밸리로 여행 경영진과 일부 신생와 링크 확립에 벤처 캐피탈 회사 사용 하는 주목 한다. 월마트-마트는 비 기술 기업에서이 수집 모델을 사용 하려면 첫 번째 기업 이다. "존 Sakoda, 벤처 캐피탈 회사 니 파트너, 말했다. Sakda 소프트 구매 2011에서-마트는 월마트를 가리킵니다.시동 기업 Kosmix, 다음 회사의 전자 상거래 사업부 Wlamartlabs 경우에 그것을 통합 하 고. 그 후, 월마트-마트는 아마존에서 강한 경쟁을 대항의 희망에 기술 업 (4 업이 년) 수를 구입 했습니다. 카우보이 벤처, 창업자와 KPCB의 파트너 전기 비즈니스 전략의 미래 소매 거 대 소프트웨어 회사 스스로 중 얼 계속 됩니다 믿고 있다. TJ Maxx 및 도시 Outfitters 등 회사는 매우 그들의 시작의 일부를 구매 하는 달러의 1.4 십억을 쓸 가능성이 많은 엔터티 소매상 인 그들의 판매, 전자 상거래의 영향을 참조. 사실, 올해 초에, 그것 보고 되었다 도시 Outfitters 더러운 여자, 최근 폭발된 온라인 숙 녀 브랜드를 인수 하려고 했 었 어. 이러한 전통적인 소매 없는 분명히 전기-비즈니스 전략, 하지만 그들은 신생을 획득 하 여 그들의 고객을 확장할 수 있습니다. 아이 린이 말했다. 데이비드 Blumenfeld, 소매 거 대 한 웨스트 필드, 그 회사도 고려 하 고 신생을 획득 하 여 그것의 웨스트 필드 실험실 연구 및 개발 분야를 강화 하는 툴 룸의 수석 부사장 비록 웨스트 필드 기술 회사, 우리는 온라인 및 오프 라인 쇼핑 차이 흐리게 되 고 우리가 그것을 바꿀 필요가 믿습니다. 우리는, 심지어 실제 소매 기업에 대 한 기술 이기도 한 키 요소 미래에 기업의 운명을 믿습니다. "또한, 꽃 밝혀 세계의 주요 도시에서 기업 회사 희망 실제 매장에 온라인 쇼핑을 통합 하는 옳은 방법을 찾을 수 있도록 최대 1.1 십억 잠재적인 소비자를 도달할 수 있다." 헌터 도보, 헌터-사제, 벤처 캐피탈 회사의 설립자 댓글을 달았습니다: "성장 인식 온라인 소비자와 깊은 관계를 유지 하는 전략을 찾을 필요가 있다." 영화관 처럼 오늘, 그들은 종종 모른다 시청자 들 집에서 보고 싶다. 결국, 볼 커 또한 지적이 회사에 의해 촬영 금액 200 백만 달러 내에서 일반적으로 통제 될 것 이다.