두 성공 하는 사람들은 중국의 기업 혁신 환경에 대 한 이야기

실리콘 밸리 벤처의 성공 후에 Feng Deng는 VC를 할 중국에 다시. 서 주 Hongyi 야 후 중국의 머리를 하고있다. 하지만 가장 유명한 강에서 그를 또는 그 로컬 플레이에서 기업 혁신에. 두 배경 다른, 하지만 긴 후 기업 원에 담근 다. 흥분, 충 동, 조 난 및 중국 기업에 기업 혁신의 무력감을 이해 하 고 혁신적인 국가로 미국의 성공 분석. 중국 기업 초청 두 대화 말을 했다: 어디 중국의 기업 혁신 환경 미국에 비해은? 어디 인지 문화 유전자 시장 환경? 투자자의 책임 이란 무엇입니까?

창조적인 환경에서 문화 유전자

Feng Deng: 오늘날의 인터넷에 전통적인 IT 산업에서 중국은 쫓아 왔다 원래 기술, 미국의 상태 이며 미국 지금까지 상대적으로 여전히 하드웨어 인지 소프트웨어 인지. 다른 지역에서는, 깨끗 한 기술, 격차는 상대적으로 작다.

서 주 Hongyi: 중국의 인터넷 환경 보다 더 나쁘다, 하지만 나쁜이? 분명 하지 않다. 그것은 흥미로운 주의 페이스 북과 트위터, 같은 미국에서 많은 회사는 주위에 수영 공생 시스템을 형성 하. 중국에 있을 것입니다 확실히 많은 동일한 "페이스 북"과 "트위터", 서로 복사.

Feng Deng: 예, 중국 인터넷 회사의 동질성은 매우 심각 하다.

서 주 Hongyi: 미국 회사 하 고 빼기, 매우 집중, 그리고 중국 해야 합니다 매우 "통 통", 회사를 확인 하 고 마지막으로 발견 모두가 같은 짓을. 것 생성 하는 경우에 그것은 곧 나타납니다 같은 많은, Sina Weibo 같은 지독한 경쟁의 형성은 곧 나온, 거의 모든 포털 자신의 microblog 내장. 그래서 중국에서 혁신 중소 기업에 대 한 정말 어렵다.

Feng Deng: 중국은 당신이 무엇을 있는데, 미국 당신이, 난 경우에도, 또한 훨씬 더 다른 일을 원하는 당신 보다. 또한, 작은 회사의 생존의 문제에 난이 별도, 작은 중국 회사 생활을, 쉽게, 하지만 자라, 작은 미국 회사 보다 사실에서 미국 보다 더 어려운. 작은 미국 회사는 매우 큰 수 또는 죽는, 작은 중국 회사는 살아남기 위해 더 많은 가능성이 커질 수 있습니다.

서 주 Hongyi: 예, 분재, 작은 오래 된 나무 결코 성장할 처럼 큰.

Feng Deng: 많이 포함 해야 이유의, 가장 큰 문제는 우리가 좋은 아이디어의 부족 하지 않지만 큰 혁신을 형성 하지 않을 수 있습니다 때문에 혁신 및 기업 관리 수준을 포함 하는 큰 시스템에 대 한 지원의 부족.

서 주 Hongyi: 나는 종류의 당신과 맞지 않는다. 중국의 혁신은 어렵습니다, 그것은 아직 더 처음부터에서 후속 시스템 문제, 혁신을 지원 하지 않는 "". 중국 사람들이 그들의 대부분 동의 하지 않는 큰 것, 작은 것 들에 대 한 선호 합니다. 그러나, 혁신 시간에서 단지 소수 여야 합니다., 그것은 대부분의 사람들이 낙관 하지, 그렇지 않으면 그것은 혁신 이라고 하지 허용 하지 않습니다 되어야 합니다. 중국 문화는 단지이 새로운 인생을 포함할 수 없습니다. 당신이 전에, 당신에 게 다른 사람 "해파리"는 되 고, 당신에 게 다른 사람들은 "진정". 미국 동일 하지 않습니다, 그들의 문화는 새로운의 "멋진" 특성을 추구 하 고 혁신적인 것 들, 더 많은 이해와 관용을 줄 수 있습니다.

Feng Deng: 나는 중국 회사는 더 빨리 싶어 추가 합니다. 비교적 큰 혁신 시간이 될 때마다 몇 년 동안 할 트위터, 페이 스 북, 애플, 같은 외로움을 견딜 수 어렵습니다.

서 주 Hongyi: 미국, CEO 봉사 하는 멋진 작은 회사에 갈 수 있다, 중국은 거의 불가능 하다, 빨리, 될 때까지 기다려야 합니다 큰 회사에서에서 내년 나열 됩니다, 그리고 암소와 서 기꺼이 할 것 이다. 그리고 미국의 혁신 문화, 사실, 위험 문화, 더 환자 하 고 실수의 관용. 중국 문화는 미국에 대 한 좋은, 패자는 아래를 보 니, 장 님의 성공.

Feng Deng: 우리 영웅의 재산을가지고 하는 경향이 할 그리고 미디어 더 많은 혁신, 심지어 실패 한 기업 들, 그 실패는 새로운 혁신으로 이어질 수를 보고 한다.

서 주 Hongyi: 왜 중국 회사는 혁신 하지, 그리고 그것은 중국은 여전히 처리 식품, 의류, 그리고 많은 미국 기업 그들의 아이디어의 일부를 달성 하 고 하지 돈을 하려고 하지만, 멋진 되어야 합니다 있을 수 있습니다 또 다른 이유는.

Feng Deng: 포인트, 미국 인터넷 응용 프로그램 수준이 상대적으로 높은, 사용자가 새로운 응용 프로그램을 더 수용. 예를 들어 ipad는 첫 달에 1 백만 대를 판매 하 고 페이 스 북 몇 시간 전에 밖으로 서 전체 하버드 대학에 의해 사용 되었다. 이 새로운 응용 프로그램을 만드는 기업 권장 합니다. 중국, 인터넷 응용 프로그램 수준 높은 되지 않습니다, 예를 들어 미국은 인터넷 광고 기술 회사의 많은, 내가 찾을 수 없는 중국에서 오랜 시간을 찾고. 유사한 혁신을 하지 왜? 그들은 고객 필요 하지 않습니다, CPC를 개발 하는 고 투 했다 말 (각 비용 클릭 클릭 당 비용), CPM (천 사람들이 비용), 너무 높은 요구 사항 만큼 고객.

서 주 Hongyi: 예, 그것은 "혁신 확산 곡선", 중국에 효과가 있을 것으로 보인다입니다. 트위터는 오랜 시간에 대 한 사용자, 및 중국의 마이크로 블로그 끝에 신속 하 게 나온 하지만 또한 일부 엔드 사용자가 마치도 랑을 통해 얻을 수 없습니다. 이 중국의 혁신적인 소기업의 급속 한 발전으로 이어질 수 있습니다.

Feng Deng: 미국, 혁신적인 중소 기업 시장에서 성장 이외에 방법이가, 판매 하는 것입니다 하지만 중국에서이 상황은 하지 많은.

서 주 Hongyi: 중국의 주요 인터넷 기업 구매를 좋아하지 않아, 더 많은 고급 인터넷 회사에서 보면, 그들은 얼마나 많은 돈 인수에 쓸? 그 생각 것 이다, 대신 오히려 당신의 사람들을 발굴 하는 작은 회사를 구매 하는 달러의 수백만의 수만의 팀을 파괴, 정말 선,의 수백만 주고, 사람들의 집합을 찾을 하 고 같은 일을 할 어쨌든, 흐름, 죽음에 호감을 살아,이 문화는 그래서 중국에서 작은 회사는 판매 하기 어려운 위험, 많은 중소 기업에 투자 이어질 것입니다. 내가 생각 하 고, Tencent는, VC 투자 인터넷 위험에 훨씬 높다. 미국에서는, 그는 수술 업계에서 가장 가치 있는, 그래서 큰 회사는 작은 회사의 팀을 오히려 살 것입니다 사람들이 인정 전문 인정. 이 방법에서는, 비록 작은 기업 목록, 깨닫지 않았다 하지만 또한 그렇게 투자자도 수익, 자본 출구를 달성이 양성 자극입니다.

Feng Deng: 중국 작은 회사는 판매 하기 어려운, 왜 이유가 있다, 중국 문화에는, 더 나은 닭 닭 피닉스를 하지 않습니다. 비록 내 회사는 작은, 하지만 난 할 상사, 당신에 게 판매 하는 경우, 당신에 게 일을,이 정신, 하지만 큰 작은 중국 회사로 이어질 것입니다.