"두 번", 공개 의견 핵심 단어의 2014 년

"두 번", 이것은 주위에 대 한 의견 2014 년 핵심 단어입니다. 올해, 전체 공격, "개방 전략", "늑대"와 "실행 력"의 내부 추구에 대 한 외부 검색 공개 의견 2014 년 이후 공공 코멘트를 초 자연적인 힘에 일반적, 갑자기 중국, "폭력 도보"에 있는 많은 도시에서 것으로 보인다.

플랫폼 변환, 전체 공격 신호에 대 한 의견

Quark 미디어 접촉 초기 2014 년에서 설립자 장의 연례 회의 대해 이야기 하는 사람의 수 있습니다. 장 회의에서 말했다 2014 의미는 "다시 시작, 전체 공격 합니다."에 "2 개의 신생"에 대 한 논평 이것은 전체 공격 신호로 보인다.

2014의 처음부터, 조직 구조 및 사업 형태에 변화를 시간, 중앙 집중식된 구조 하 고 병합 홍보에 도착. 승진, 결혼, 호텔, 관광, 영화 및 다른 비즈니스 단위 독립적인, 그룹 구매, 홍보, 예약, 등 다양 한 부서, 플랫폼, 강화 추세에 걸쳐 분명 하다.

이것은 또한 대규모 프로세스 변환입니다. 댓글 작업 효율에 크게 증가, 협력 가맹점 운영 효율성 이익을 분명.

"구조 조정 및 정책 위치는 매우 중요 한, 그들이 무엇을 할 필요가 주위 사람들, 결과 하지 가치, 목표는 매우 중요 하다." 장 쿼크 언론에 말했다.

핵심 인력에 변화가 가져올 새로운 스타일

장 인재 요소를 잊지 마세요. 그는 그 변화를 강조 했다 "에 맨의 보스를 보고, 인간의 마음은 변경 되지 않습니다 쓸모가 있다", "주요 인사 행동 변화, 문화 변화는 중요 한가지고 몇 가지 새로운 사례 및 스타일." 이 위해 레벨 3 또는 4 시 관리자에 대 한 의견은 또한 조정을 했다.

또한, 장 리뷰 박쥐와 심지어 마이크로소프트와 많은 재능, 소개를 다른 국제 거 인에서 다른 요소를 주입을 밝혔다. 그들은 및 의견 humanized 관리 통합 가이드의 대형에, 수 선 2 팀, 소속 감을 향상 시키기 위해, 특히 중간 수준의 관리자 의사 소통 원활 하 게, "훌 륭"

예를 들어 장 자신을 가져가 라. 그는 밝혔다 회사의 경영진 보유 주식의 80% 및 그들의 절반은 그의 손 안에 있다. 하지만 그는 독재를 반대 하 고 민주주의 중앙 집권 주의 옹호.

"내가 가장 중요 한 결정은 여기, 인지 전략, 코어 아키텍처, 사람, 사업 개발... 아무 분쟁 결정 메이커입니다. "그는 말했다. 하지만 많은 것 들 권위의 한 부문, 그는에 세밀 하 게 간섭 하지 것입니다.

결과-지향, 전체 능력의 개선

보상과 처벌의 시스템은 동일 하 게 필요한. 장 전략적 목표 명확 위치 되어야 합니다 "알 수 잘하고 나쁜, 보상과 처벌, 해야 할" 말했다 "보상과 처벌 열 수의 범위."

장 밝혀 과거도 값을 이야기 하지만 완전 하지 않게 선전을 아래로. 열정과 정체성 없이 값 없이 팀은 제대로 실행 됩니다. 값, 하지만 폼 하지만 모든 비즈니스의 결과 표시 되지 않으면.

하지만 결과 방향 고유 하지 않습니다, 그리고 코멘트 또한 과정 파악 이다. 장, 회사는 높은 전압 라인, 무엇을 할 수 없습니다 할 수 있는, 경계 분명, 브러시 단일 사기, 이전에, 혜택의 절대 0 공차, 보고서에 연결 된 고객의 불공정 분배.

이 문화 재설계, 전략적 목표, 조직 구조, 재능과 동기 부여, 커버 및 결과 지향, 기술 지원이 필요로. 3 분기 이후, 주요 변환, 수십 번 시간 몇 분 판매 내 성장, 단일, 고객 만족, 고객에 있을 수 있습니다 전화도 절반으로 감소 하는 불평의 주문 효율의 배경에 대 한 의견.

장 있다 "고 말했다는" O2O 더러운 하 고 피곤 하 고 하드 업계, 어떤 효율성에 승진은 급속 한 성장을 달성 하는 열쇠. "디지털 관점에서 개혁의 효과가 분명 하다, 전반적인 연구 및 개발, 판매 및 고객 서비스 효율성에 대 한 의견 두 배로." 새로운 제품 및 기능 빠른 반복; 영업 라인에 온라인 가맹점 인당 증가 하 여 거의 한 번 올해의 시작에 비해, 사용자 경험의 순서에 있는 큰 증가 경우에 사용자의 불만 율 전반적인 성능 향상의 결과 절반으로 떨어졌다.