이기려면 UC 브라우저 당신은 Yongfu: 기업 결코 안전 지 대

당신은 Yongfu, 회장 겸 CEO의 UC 우수한 보기 회사

당신은 Yongfu, 회장 겸 CEO의 UC 우수한 보기 회사

2004 년 UC 설립 된 재능 있는 회사, 지금 되고있다 세계에서 대부분의 모바일 브라우저 사용자는 엔터프라이즈의. 분기별 사용자 볼륨 300 백만, 달 활성 사용자 획기적인 200 백만 초과 했습니다.

하지만 그것은이 같은 회사 수익으로 대규모 사용자를 설정 하는 방법? 컴퓨터 브라우저와 모바일 브라우저의 비즈니스 모델의 차이 무엇입니까? 어떻게 빠르게 성장 기업 투자 위험을 피할 수? 난 기류. 중국 비즈니스 저널의 초기 단계에 아직도 모바일 인터넷 산업은 이러한 문제에 기자는 회사의 회장으로 서 우수한 UC와 CEO 당신은 Yongfu 대화.

사업을 시작 하는 안전한 장소 되지 않습니다.

사업 균형의 추구 아니다 하지만 특성을 추구 합니다. 특성이 당신의 유전자에 의해 구축 하는 포 르 테 짧은 판 보다 더 오래 되어야입니다. 짧은 판의 결과 평범한 회사, 다른 사람 다른 될 수 있습니다. UC의 긴 보드 제품입니다.

"중국 비즈니스 신문": 많은 동료는 UC에 전체 UC 올해 걱정의 상황 뿐만 아니라 존경의: 첫째, Tencent, 대규모 엔터프라이즈 모바일 브라우저 시장을 열려고, UC 것입니다 짓 눌린? 둘째, 모바일 브라우저와 컴퓨터 브라우저는 완전히 다른, 비즈니스 모델의 방향을 찾을 수 있습니다?

당신은 Yongfu: 그것은 사실 내 친구의 많은,이 대해 나에 게 얘기 하 고 이것은 대답은 질문. 난 전적으로이 사업을 시작 하는 안전은 생각 하지 않습니다. 이 년 우리의 개발의 다른 단계에서 우리의 삶과 죽음의 문제에 대해 걱정 하는 친구가 항상 있다. 예를 들어 2007 년 우리는 자바, 심 비안 시스템, 친구는 우리에 대해 걱정 하기 시작 했다 하지만 좋은 직장을 않았다. 그럼 우리의 심 비안 시스템 이루어졌다, 하지만 다음에 안 드 로이드와 iOS 했다. 지금, 우리의 안 드 로이드 시스템 70% 이상의 시장 점유율을가지고 있지만 사람들이 애플 리 케이 션 클라이언트 인기가 있고 아무도 브라우저 사용 하는 걱정 하기 시작. 이것이 영원한 문제를 찾을 수 있습니다. 나의 이해는 기술 플랫폼 변화는 항상 존재, 기업의 90% 이상이 오지 않았다. 대, 마지막 미터 전에 해안 익사 것입니다. 우리의 기업에 대 한 핵심은 두 가지: 첫째, 기본 플랫폼 도약 수 있고 두 번째는 야망 플랫폼 교차 하는. 우리는 전에 몇 번 넘어 했습니다 그리고 난 다음 단계를 건너 것입니다 확신 해요.

"중국 비즈니스 매일": 크로스 플랫폼 기능 뿐만 아니라 여부 Tencent에서 경쟁적 위험의 강력한 경쟁자? 예를 들어 쌀 채팅 시장에 일찍 잘라 하지만 작년, Tencent의 마이크로-편지 신속 하 게 강도가 다른 기업 시장, 하지만 될 이동 통신 도구의 가장 큰 시장 점유율.

당신은 Yongfu: 어떤 기업 여부, Tencent, 360 또는 UC, 처음 개발 하는 방법? 첫 번째 오랜 시간에에서 그런 기업 쳐다 보, 너무도 좋은 경쟁 압력 없이 오랜 시간에 대 한 되지 않습니다. 아이 처럼은 사업을 시작, 산책, 실행을 2 ~ 3 년 걸립니다. 기업에이 시간과 공간이 없는 경우 신속 하 게 성급 하 게 죽을 것 이다. 2009 년 6 월 전에 아무도 모바일 브라우저는 귀중 한 생각. 하지만 시점에서, 많은 사람들이 너 기 츠의이 지역에 들어갈 시작 하는. 이 시간에 우리는 4 개 또는 5 년의 성장, 강 수, 오랜 시간 함께 경쟁 곤란 했던 우리에 게 막대기를 질 식.

이 경험을 바탕으로, 저는 두 팁 기업에 대 한: 하나 안 모두가 봐 3 ~ 4 년 후 발생할 수 있는 기회만 보고 기회를 파악 해야 합니다. 기회는 모두 보고 지금, 큰 기업 총 기회가 없다. 외로움을 견딜 수, 큰 기업 비전만 피 한다 그런 다음에 할 수 있습니다 잘 침구와 육성 과정. 둘째, 처음 3 ~ 4 년에 태양에 노출 되지 않습니다, 그리고 가지 마 하 고 홍보, 주위 낮은, 다른 기업에 응시를 하지 마십시오.

매일 중국 사업: 현재 당신의 벤처에서 당신은 항상에 관심이 기술 지향 회사 이미지를 만드는입니다. 2011 년 11 월에서에서 모바일 인터넷 분야에서 "불공정 경쟁에 대 한 첫 번째 경우"로 인터넷 거 대 한 Tencent 구이 있습니다. 이 이외에서 인터넷 기업 간의 경쟁이 아니다 때로는 꼼꼼한. 이제까지 팀 스타일을 변경 고려?

당신은 Yongfu: Tencent와 충돌은 내 심장의 심각한 테스트 나 계속 생각, 또는 그들의 자신의 사업에 대 한 주장에 때 유형. 기업가 자신의 아이로 회사 안부, 경우 나 UC이이 아이 신사, 할 모든 하루 Shanta 소리를 죽 일을 기대 했다. 아버지 일찍 저에 게 말했다: 단점은 활용 이다. 경쟁, 우리는 우리의 자신의 스타일을 보장할 수 하지만 난 다른 사람들의 종류를 보장할 수 없습니다. 나는 나는 태양, 하지만 그것은 매우 수동 일 태양에서 다른 사람을 계속 만들 수 있습니다. 나는 오랜 시간 동안 싸 워 하 고 내 자신의 스타일에 충실 하기로. 어떤 사람들 신발, 긴 하지 죽음에 분쇄 될 때, 우리는 태양에가 서는.

같은 시간에 우리는이 산업 경쟁 상태를 다루는 방법에 대 한 생각. 두 경우: 우리가 고의적으로 얼룩져 있다, 만약 우리가 명확한 일어 해야 합니다. 이 시대에 완전히 침묵을 권장 하지 않습니다. 다른 하나는 우리가 할 문제가 있다면, 우리가 해야 하지 그것을 숨길. 인터넷 응용 프로그램 종종 허점, 심지어 마이크로소프트 (Weibo), 구글 허점 해야한다, 그들은 지속적으로 패치 됩니다. 하지만 중국에서이 자주 그래서 모두 두려워 그들은 문제를 인정 하는 중국의 큰 환경에서 상대를 공격 하는 수단으로 사용 됩니다. 난 우리가 문제를 정상화 하 고 거기에 어떤 문제가 있다면 그것을 인정 한다.

"중국 비즈니스 신문": UC 직원의 80%는 개발자, 기술 회사의 이미지를 구축 하고있다. 인터넷에 더 많은 혁신 비즈니스 모델의 혁신에서 비롯 됩니다. 너무 그렇게 생각 하는 순 진?

당신은 Yongfu: 지난 10 년간 인터넷 되었습니다 더 용기 보다 방향 감각. 와 기장, 오른쪽의 방향 또한 세계의 1 개의 측을 달성할 수 있는 만큼의 강도. 하지만 다시 지금부터 10 년을 찾고,이 산업은 성숙, 수 말 그는 군 근대화의 경쟁, 기장 우승 기회가 있다. 미래에 모든 기업 들이 기술, 싸우는 전기 기업, 표면입니다 전자-상거래, 경우 없는 핵심 기술 이길 수는 없습니다.

사업 균형의 추구 아니다 하지만 특성을 추구 합니다. 구축 하 여 유전자에 의존 하는 특성은, 포 르 테, 포 르 테가 해야 짧은 판 복구 보다는. 짧은 판의 결과 평범한 회사, 다른 사람 다른 될 수 있습니다. 망상 증만 살아남을 수 있는, 그리고 시장에서 특성을 가진 회사는 귀중 한. UC 긴 보드 제품, 마케팅은 우리의 짧은 보드 그래서 우리 사용자 마케팅을 하는 사람들이 많이 증가 하지 것입니다.