UC 회장 겸 CEO 당신은 Yongfu: 럼 블에 창업

UC에서 우리의 의사 결정 메커니즘은: 모든 사람 말할 수, 하지만 의사 결정에 대 한 책임 있는 사람이 있어야.

칼럼니스트 소개:

당신은 Yongfu: UC 장점은 회장 겸 CEO

2006 년의 시작 부분에 먼저 두 파트너 그는 샤 오 펑과 회담 일 UC에 오늘 때 레 노 버에 아직도 그들은 투자를 찾고 있던 사람을 만났다. 그들의 카드를 받은 나 동결: 두 사람 이름 카드에는 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/34599.html "> 차장?"

내가 지금 당장 일반 관리자를 요청 합니다. 그들의 대답 내 눈 밝아. 사실, 샤 오 펑 및 리 앙은 회사의 머리은 인쇄 "차장"은 두 개의 고려 사항: 첫 번째 볼 고객, 몇 가지 문제가 자리에 없는 경우에, 당신은 말할 수 있는 "우리가 돌아갈 상사와 토론." 더 결정적으로, 그들은 그 두 사람이 태어난 기술적으로, 그리고 더 많은 사람을 찾기 미래의 요구 전략 기획 및 관리 되며 누가 제너럴 매니저에 성숙 느낀다.

이것은 하나의 내 투자 경력에 본 적 500 신생 기업가의 생각할 수 있는 첫번째 일은 위대한 지혜 (601519, 공유).

중국의 기술 창업 기업, 100 직원 보다는 천장, 소득 20 백만 또는 30 백만의 두드러진 성장, 성숙한 기업의 대부분은 더 이상 큰. 왜? 기업 스스로 때문에 회사 관리 및 전략적 계획에 기술 및 제품 원산지 좋지 않다, 하지만 중국의 기업 환경에서는 기업 "10 능." 들은이 문제를 인식 하는 투자자는 팀의 능력을 보완 하기 위해 부통령을 찾을 도움이. 하지만 많은 것 기업 "조금" 결정 해야, 때문에 병목 문제가 여전히 완료할 수 없습니다 통해 휴식.

뿐만 아니라 성장의 병목을 돌파 하기 기업가 있다 그들의 자신의 "럼 블" 의식. 중국의 현재 기업 환경, 시동 회사의 요구 사항에는 "10 능", 기술, 제품, 관리, 시장... 어떤 "짧은 플레이트" 배럴에 있는 물 양을 제한 합니다. 기업 혼자, 수 없습니다 고 짧은 접시를 채우기 위해 가장 효율적인 방법으로 파트너를 찾을 것 이다.

레 노 버 리 우 리 우를 항상 넣어 앞으로의 세 요소의 관리 "는 팀, 전략, 팀 건물"는 항상 부담 마음에, 큰, 좋은 팀을 구축 하는 창업은 기초. 기업에 대 한 팀의 전제는 "마음", 파트너의 핵심 표준의 선택의 여지가 없습니다, 당신의 파트너가 할 수 있는, 무엇 당신의 파트너가 할 수 없어, 당신이 할 수 있는 서로 보완 하는 기능 및 다른 사람 "볼 더 아름 다운", 되도록 그룹 "배럴" 완벽 한 팀 더 조화 될 것 이다.

기업 투자에 대 한 이야기를 오늘 나에 게 온, 내 첫 번째 질문 될 것 이라고, "얼마나 많은 파트너 있습니까?" 내 생각에, 세 사람이 더 나은 기업 팀 구조 이다. 사람이 "Yiyantang" 하기 매우 쉽습니다, 그리고 두 사람이 시간 모순이 축적 됩니다, 그리고 삼각형은 가장 안정적인, 차이가지고 두 사람이, 세 번째 사람의 의견을 들을 수 있습니다.

물론, 초기 문제가 더 많은 효율성, 팀의 가장 중요 한 부분 이므로: 의사 결정 메커니즘. 중소 기업, 가족 기업은 일반적으로 "Yiyantang": 아무도 말할 수 (아무도 말할 수), 대기업 또는 다국적 기업 다른 극단에가 서 하는 경향이: 모두 수 말 아니오, 아무도 수 말 예 (모두는 아니, 하나는 그것을 말할 수 말할 수 있습니다. 전형적인 "거짓 민주주의", 모두는 아니, 하지만 말할 수 있는 결정, 하지만 항상 토론 단계에 있어, 아무도 책임을 기꺼이.

이러한 관점에서 UC로 그것의 자신의 의사 결정 메커니즘 설정: 모두 아니오를 말할 수 있는, 누군가가 예를 말할 수 있는, 모두가 아니, 말할 수 하지만 누군가가 의사 결정에 대 한 책임을 져야 하는. 예를 들어 회사 전략, 시장 관리, 난 "조금"는 UC, 모두가 의견을 만들 수 있습니다 하지만 최종 결정 해야, 그리고 번호 하나에 제품 혁신은 그는 샤 오 펑, 우리 의견을 만들 수 있습니다 하지만 최종 결정은 그 이어야 한다. 이유는 매우 간단 하 고, 그들의 각각 분야에서 우리는 생각 하 고, 실수를 하는 경우에 "번호 하나." 하는 수업료를 안겨준 것입니다 대부분의 시간을 쓰 셨습니다.

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