Udunder: 감히 기업 학비 조 시장에 도박

여행 네트워크 오늘 나스닥에 나열 됩니다 가축에 여행! "기업 출세는 30의 나이 에서" 기업 상태에로 선정 되었습니다 다른 기업 나스닥 벨 울리는에 착수 했다. 지난 몇 년 동안 Ctrip, 이순신-길고 다른 다니엘 협력과 경쟁, 그리고 달성 하기 위해 수익성과 그렇게까지 나열, 성장 어디에서 비밀? 왜 가축 수는 오늘, 중국 관광 시장 규모 1 조, 하지만 또한 "학비." 지불을 5 인터넷 회사의 창립에 참여에서 혜택을 도박을 감히 그 때문에 경험의 초기 몇 년 동안에서 기업 상태 검토 Udunder 기업가 정신

웹사이트,이 분야에서 경력을 수행 하려면 사랑 하기 때문에 그리고 그들은 여행을 하기 때문에, 그는이 시장에서 더 많은 사업 기회를 보았다. 그래서, Udunder의 비즈니스 관광 웹사이트에서 시작 했다. 2006 년, 그는 25 살, 한 관광 제품 전자 상거래 사이트 소 네트워크를 설정 하려면 여러 파트너와 함께 관광 루트를 판매. 사이트의 연간 성장 율은 매우 높은, 최대 300%, 2010 년 회사의 연간 판매 실적 가깝습니다 400 백만 위안, 올해, 그는 29 살.

수업료: 시작 산업 알고 두 반쪽에 한 푼도 지출 이다.

Dunde에 대 한 사이트는 아닌 이상한 것. 동남 대학 독서 기간에 이르면 Udunder 학교 웹사이트 "시안"에 약간의 시간, 그 시간에 그와 COO 상해 아는 지금 고 파트너가. "학교에서 기간은 실제로 매우 사랑 토스, 만들어도 몇 가지 선구적인 시도 하지에 아주 성공적, 하지만 시간이 사업을 시작 하지만 돈을 버는 아니다는 것을 쉽게 일 하는 것을 깨달을 수 있다." "그래서, Udunder 그의 사업을 시작, 그는 깨달았다 두 반쪽에 동전을 침입의 중요성을."

2004 년, 23-올해-오래 된 Udunder 합류는 6 또는 7 인 시작 회사 블로그 네트워크 (지금은 이름: 블로그 중국), 기술 감독, 제품 및 기술에 대 한 책임을 개인적으로 Web2.0의 목격으로. 블로그 인터넷 상승 및가 및 Udunder에 게 "단일 기업 엔터프라이즈 비즈니스 모델, 그것은 단단한 사업 하는 것이 중요." "이것은 깊은 plowing 온라인 관광 상품에 대 한 중요 한 이유 중 하나 오늘." Udunder만 했다 여행 일정 예약, 할 깊은 침투는 성공 이다.

1 년 후, Udunder CTO로 또 다른 시작 기업 육아 네트워크에 합류 했다. 사이트에서 그의 경험 또한 그 업계의 웹사이트에 대 한 깊은 이해를 했다. 비록 산업 사이트를 먼저 할 도움말 육아 그물 하지만 Udunder는 항상 느꼈습니다 업계의 수많은 관계와 젊은 엄마도 마지막 7-발 사람, 그는 희망을 보여 그의 좋아하는 업계에 해서는 안됩니다.

"사실, 학비의 많은 비즈니스 동안 지급 되었습니다, 그리고 더 많은 수업료를 지불, 더 많은 것 들을 배웠습니다." Udunder, 절반 농담입니다. Udunder "비슷한 블로그, 커뮤니티 및 다른 일반적인 사이트 필요 자금을 많이 지원, 수익 모델은 쉽지 않다 경쟁이 매우 치열 한 신속 하 게 설정할." 실현 하자이 경험에서 졸업 후 "수직 사이트에 비해 경우 좋은 관리를 더 쉽게 만들 차이."

시작 후 몇 년: 내기 1 조 시장

이 때문에 Udunder를 시작 업계 클래스를 선택 합니다. 그 시간 동안, 몇몇 친구는 상상력의 많은 관광 산업에서 기업 기회를 찾고에 대 한 풀 스윙에 얘기 했다. Udunder는 또한 관광에 강한 관심을가지고 그리고 그가 중국 관광 시장 1 조 원의 총 크기는 매년 10% 성장 율을 유지 보았다. 프로젝트의 설립 후 여러 파트너 준비 했습니다 수십만 RMB의 웹사이트의 시작 자본으로 모집, 제품 개발... 웹사이트, 및 명명 된 "지나가는 가축 네트워크"를 구축 하는 절반 년을 보내고 말을 흥미 롭 군요, "그림 Niu"는 원래 Udunder 블로그를 떠날 때 블로그, 개인 이미지 하 고 직접 "지나가는 소", 시동 회사의 이름으로 이름을 변경. 10 월 2006 년, Udunder 25 세 때 순 소 시작.

처음에 가축 네트워크에 대 한 더 명확한 수익 모델이 이었다. Udunder의 처음으로 이동 지속적으로 사이트의 위치를 향상 시킬 것입니다. 그는 또한 명확 하 게 하드, 큰 절반의 시작 부분에 사이트를 기억 년, Udunder의 주요 임무는 여러 직원 들이 아름 다운 자리를 완벽 하 게이 끌입니다. "40000 개 이상의 관광 명소의 시작 부분에 거의 항상 한 손을-추가 또한 가축 네트워크의 미래 발전에 대 한 견고한 토대를 마련 하는 네티즌의 참여, 후속 작업 사이트 데이터에 기반." "Udunder 말했다. 소 네트는 지역 사회와 가까웠다입니다.

2007 년, 회사 시작 트래픽을 돈을 벌기 위해 광고, 또는 관광 상품의 판매를 통해 직접 판매를 개선 하기 위해 커뮤니티 사이트를 할 것인지를 고려 하? 회사 내에서 불 화가 되었습니다. 엄격한 분석 이전 경험 후에, Udunder는 후자, 판매 제품을 직접 선택 했다. 이유: 개발 공간, 관광 상품을 판매 하 고 쉽게 콘텐츠를 확대. 기업은 수익성, "돈을 벌기 위해 가능 한 한 빨리" 첫 번째 장소에서 그 당시 Udunder 고려해 야 합니다. 온라인 관광 제품을 즉시 콜 센터의 설립에 의해 따라.

전통적인 여행사의 우려를 불식 하 효과 대 한 지불의 형태로 웹사이트, 여행사의 경로입니다. 수익 모델은 매우 간단, 후 당나귀 친구와 여행사, 여행사를 위한 서비스를 예약 하는 여행 경로 서명 계약, 보행자 가축에서 특정 서비스 요금을 추출 하는 그물을 제공 합니다.

Ctrip, 예술 및 다른 판매 호텔, 항공 티켓 제품, Udunder 관광 노선, 그리고 전통적인 여행사 스토어 판매 모델 판매에 점은 "사이트 + 콜 센터 투어 라인" 다는 것은 사업을 시작 하는 방법. 이것은 경쟁 우위의 차별화를 찾으려고 가축 네트워크에 대 한 Udunder 이다.

명승의 자료에 근거 하 여 가축 네트워크 또한 직소 퍼즐 및 경로로의 두 제품을 개발 했다. Udunder 지 그 소 퍼즐 좋아하는 관광 테마 조합 명소, 부착, 문서에 따라 실제로 다음 매력 매력 수 선택을 사용 하 여 설명. 소위 "도 지도" 할 여행 메모 도구, 사용자가 매일의 여행 명소 관광 경로를 선택에 관련 된 일정, "이 관광 라인 소 그물의 배아 형태로 될 것입니다." Udunder입니다. 그는 말했다, "광고 + 소비자의 입소문" 이므로, 광고 하는 가장 좋은 방법은 좋은 사용자 경험 기본적 이다.

"처음 야외 용품 판매 간주 하지만 업계의 이해 부족으로 인해 결국에 온라인 여행 경로 제품." "Udunder 말했다. 그 당시, 온라인 관광 막 시작 했습니다, 그리고 전체 관광 시장 크기가 큰, 호텔, 항공권 예약 및 기타 관광 상품, 관광 라인 제품 예약 경쟁 압력 훨씬 작은 것입니다. 경로 가축 네트워크 결정 온라인 코스 제품 사이트, 몇 가지 유사 사이트 존재는 Udunder와 다른 창립 팀 더 많은 희망을 볼 수 있도록.

소 그물 통과 힘든 시간에에서, 수백만 원 엔젤 투자의 어려움에 조 수 Udunder 하자. 돈을 어떻게 해야할지 물었을 때 Udunder 반 농담 했다: "지불!"

2007 년 시장 30 직원 때 점차적으로, 확장 하기 시작 했다. 2008 년 금융 위기에도 불구 하 고의 두 번째 절반에 가축 네트워크가 했다 운이. "Udunder 좀 더 편안 하 게 때문에 보인다 그들은 성공적으로 고비에서 약 2 백만 달러를 획득. 이 돈으로 Udunder 수 있습니다 마지막으로 가자 업그레이드 콜 센터의. 또한, 그들은 비즈니스 운영 시스템, 교육 사업 직원 향상. 개발 및 휴일 제품의 마케팅에 투자 하는 방법은 너무 많은 가지가 있습니다.

다음 기간의 시간, Udunder 더 많은 발견는 "일찍 시작, 우리 필요가 없습니다 서비스 경험, 정보 비대칭, 고객 커뮤니케이션 효율 낮은." "좋은 사이트, 키 또는 좋은 오래 된 고객, 그리고 '사람' 요소 열쇠입니다." 키, 그는 결론, 고객에 게는 좋은 서비스 경험 및 효율성 측면에서 노력을 많이 이며 승리는 많은 수의 서비스 수준을 반복 방문자. "Udunder 말했다.

2009 년 가축 네트워크는 그들의 자신의 여행사, 계약을 서명 하 고 특정 요금을 소비자와 직접 설정 하기 시작 했다. 올해 그들은 또한 DCM와 방법은 가축 판매 300% 연간 성장 율의 그물 거의 충분 한 자금 지원, 투자의 달러의 수백만의 수만에 가축 네트워크의 개발 속도 크게 가속, 그래서. 새로운 여행사, 뿐만 아니라 그들은 일부 여행사를 인수 하 고 베이징, 상하이, 심천, 출발, 목적지 여행 루트에서에서 다른 도시에서 끊임없이 개발. 2010 년까지 했다 창 저 우, 시안을 포함 하 여 13 도시 '는, 닝 보, 충칭, 우한, 거의 천명의 직원 500, 000까지 등록 된 사용자.

"그것은 사업을 시작 하기 쉬운, 실패율은 매우 높은." 비록 Udunder는이 날을 위해, 왔다 하지만 인터넷을 조금 이라도 여유를가지고 감히 하지는.