귀중 한 BuzzFeed 뉴스 사이트를 수행 하는 방법을 가르쳐합니다

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소개: BuzzFeed 뉴스 전문성, 인터넷 및 모바일 인터넷 정보 보급의 영향 및 생각, 뿐만 아니라 반복 해 서 씹 필요 미디어.

8 월 11 일: 뉴스 웹사이트 BuzzFeed Andreessen 호로비츠, 누구의 평가 850 백만 달러 상승에서 50 백만 달러의 벤처를 수 상했다.

왜 BuzzFeed 가치가 그렇게 많은 돈을?

데이터 보고: BuzzFeed 2006 년에 설립 되었다. 현재, BuzzFeed의 월간 방문자 도달 150 백만, 및 설립자 Peretti 2014의 절반에서 지난해 같은 기간 2 배는 처음에 그 BuzzFeed 수익 공개. 투자자 Andreessen 호로비츠 그 BuzzFeed의 수익 휴식 십억이 올해 말까지 예정 이다.

내용: 왕의 공유

Buzzfeed.com이이 사이트를 열 때 당신은 무엇을 봅니까? 폭포 시냇물과 유비 쿼터 스 공유 버튼. 왼쪽에서 오른쪽 주에 "BuzzFeed 뉴스"와 가장 자주 공유 뉴스의 초기 수정 후 모든 뉴스, 이다. 뉴스 콘텐츠, 그것은 정치 및 경제 엔터테인먼트, 기술 및 여가를 모두 포함입니다. 여기 몇 가지 타이틀을 추출 합니다.

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클릭이 눈길을 끄는 숫자 + 키워드에 많은 사진을 + 짧은 텍스트 구성 기사의 내용이 표시 됩니다. 또한 멀티미디어 기능을 추가 하는 그림 콘텐츠 부분, 독자와 상호 작용 수 있습니다. 독자로 서는 느낌을 주는 것이 문서를 선택할 수 있습니다: LOL, 귀여운, 태권도 연맹, 세상에...

이러한 주제와 형태는 소셜 네트워크에 콘텐츠를 공유 하는 사용자가 명확 하 게 설계 되었습니다. 데이터는 또한 BuzzFeed 사용자의 총 수의 50% 이상이 소셜 네트워크에서 나온 다는 것을 보여주었다. 즉, 몇 사람들이 직접 기사를 읽고 웹 사이트를 엽니다.

Peretti의 아이디어, 사용자, 그것은 말합니다, 몇 가지 이메일을 받은 경우 "미안 해요 오늘 BuzzFeed에서 공유 하는 좋은 것을 찾지 못했습니다." 가장 만족 하는 것이 이다.

이러한 소재 선택 및 콘텐츠 만드는 다른 뉴스 웹사이트에서 그리고 다른 많은 사람들 "에 게 매혹적인 이야기"에 대 한 가이드북으로 사용.

BuzzFeed 정말 너무 많은 대 중 문화, 패스트 푸드 콘텐츠 때문에 가끔 동안, 우리 또한 BuzzFeed 콘텐츠를 비판 하는 어떤 사람들을 볼 것 이다. 이 비판에 대 한 Peretti의 응답은:

때마다 누군가가 나에 게 묻는다 왜 BuzzFeed에서 동물에 대 한 많은 것 들, 난 항상 물어: 그들은 연쇄 살인범, 반 사회적, 또는 로봇?

또한, 원래 깊이 콘텐츠 BuzzFeed의 중요 한 부분 이기도합니다. Peretti 원래 뉴스의 중요성을 부정 하지 않는다, 그는 또한 인기 있는 깊이 콘텐츠, 긴 기사 덜 추천 비트에 넣어 것입니다.

Peretti의 신문 보기: 정서적, 사회적, 그리고 공유.

수익: 광고는 콘텐츠

BuzzFeed 돈을 벌기 위해입니다. 그들은 바이러스 성 확장을 경험 하는 광고주를 원한다.

BuzzFeed 대상의 프랜 신 Hardaway의 분석을 보면: "즉, 그들의 컴퓨터 일 하루 종일, 너무 바쁜 하지 않는 사람" "(지 루 직장) 보링 작업. 그리고 그들은 컴퓨터 앞에서 간식 같은 엔터테인먼트를 찾고 있어. "

그 결과, 광고주의 프로 모션 콘텐츠 쾌활 하 고 사랑 스러운 기사로 처리 했다. 이 유형의 기사 제목 텍스트 힌트를 강조 것 이다 하지만 그것은 하지 않는 확산은 콘텐츠 영향을 재미와 흥미, 사용자가 여전히 공유 하고자 하는.

BuzzFeed의 사회 광고 미묘 하 게 인기 있는 이벤트, 기사에 광고를 포함할 수 있습니다 그리고 거 대 한 소셜 미디어 지원, 넓은 스펙트럼에 걸쳐 확산 사회 공유 방법으로 광고 하는 마케팅 목표를 달성.

BuzzFeed의 수익 같은 브랜드 광고에서 온다.

Peretti는 일단 모든 직원에 게 이메일을 전송 하 고 회사의 작업에 대 한 그의 생각에 대해 얘기. 그 중, 수익 측면에서 그는 말했다:

"일부 회사만 관심 뉴스의 결과 대해" 빛 콘텐츠 "그리고 2 급 위치에 광고. 그리고 일부 기업만 초점 우수 기자로 이어지는 교통 할 심층 보고서 리소스에 연결할 시간을 할애 하지 것 이다. 다른 회사만 광고 수익에 대 한 관심, 새로운 섹션 및 콘텐츠, 브랜드 후원을 위한 편집자. "

"다행히도, 우리가 이러한 문제를 피할. 우리 같은 쉬운 정보, 그리고 우리는 콘텐츠의 깊이 좋아하지만 또한 정말 매력적인 광고를 제작. 때 우리는이 세 가지에 아주 많이, 우리는 많은 사람들이 활용할 수 있습니다. "

태도: 진화를 계속, 계속 변경 하

BuzzFeed의 유전자, andreessen 호로비츠, 전기 자동차 제조업체 테슬라와 블로그 BuzzFeed에서에서 크리스 딕슨 및 개인 택시 사업자 동네 짱-의 창시자의 한으로:

"이상 100 명이 팀 만들었습니다 세계적인 분석, 광고 및 콘텐츠 관리 시스템. 엔지니어는 일류 고 모든 모바일 장치에 대 한 만들어집니다. (짹짹, 그림 애니메이션된 Gif 등), 인터넷 고, 원래의 형태 (예: 사진, 동영상, 긴 기사) 이전 형태 동등 하 게 처리 됩니다. BuzzFeed는 인터넷 및 컴퓨터 과학에 대해 매우 심각 하다. "

Peretti는 말했다 그의 목표는 "사회적 나이 대 한 큰 미디어 회사를 구축", 우리가 해야 합니다 계속 사람들이 놀라움, 즉 계속 진화 하 고 변화를 계속. "

BuzzFeed 오늘날의 독자는 전통적인 배, 뉴욕 타임스와 워싱턴 포스트의 그것 보다 훨씬 큽니다. 아마도 그것은 저널리즘의 역사에서 후자와 비교 될 수 없다 하 고 "낮은 수준"에서 비웃을 계속 수 있습니다 하지만 그것은 변화와 우리가 간과할 수 없다 가능한 더 많은 변화를 탐험 하고있다. 그것은 가져온다 뉴스 전문성, 인터넷 및 모바일 인터넷 정보 보급 영향 및 숙고, 또한 요구 반복적으로 씹 어 미디어 사람을.

진화 하 고 변화를 계속 하자.