VC: 기업 팀 투자 여부를 결정합니다

꿈과 열정, 많은 사람들을 위한 기업가 정신 이상한 단어, 그리고 지금, 기업 팀의 많은 수 등장, 투자자 더 많은 선택권을 주는. 그래서 투자자 기업 팀을 선택 하는 어떻게 하는 것은 모두가 알고 싶어하는 문제 이다.

많은 VC 그들이 회사를 선택 했다, 실제로 회사의 기업 팀에 공상은 말할 것 이다. 그들은 때 그들은 말했다 단어 거짓말 하지 않았다. 하지만 그들은 결코 그들이 기업 팀 때문에 회사에서 작업 하는 사실 들에 대해 이야기.

전에 VC 되었다, 나는 초기 기업가 자신. 그래서, 난 얼마나 많은 시간과 노력을 우리가 프로젝트와 회사의 비전에 대 한 준비를 해야 하 고 초기 시작 설립자 자신의 아이 처럼은 알고. 그래서 내가 아주 잘 알고 하려고 할 때 최선을 VC의 호의 얻을 하지만 결국에서 빈, 그리고 그들은 명확한 응답을 제공 하지 않습니다 당신에 게 하지 않습니다 그들은 무엇을 생각 하는 말하지 마 당신은 왜 당신의 팀의 거부는 어떻게 굴곡의 느낌.

그래서, 내가 만든 후 벤처 캐피탈 자신, 난 상태를 변경 하기로 결정 했습니다. 내가 나를 위해, 판매 하는 모든 사람에 응답 하 고 내가 그들을 제거 하는 것은 결국, 만약 내가 명확 하 고 간결한 설명을 줄 것 이다. 내가 그들에 게 돈을 드릴 수 없습니다, 하지만 난 그들을 도울 수 있는 다른 방법을 제안 했다. 그리고 내 입 속에 그것을 말하고 있지 않다, 나는 정말 그렇게 생각.

그리고 거의 과정에서 발견 VC의 황금 법률 기업 프로젝트의 선택에서-그들은 기본적으로 기업 팀에서 찾고 있습니다. 팀 프로젝트 표시, 볼 때마다 즉시 그것을 논의 하기 위해 시간이 좀 걸릴 것입니다 우리. 토론의 대부분은, 팀에 대 한 그리고 우리 제품 및 시장에 대 한 얘기 거 야. 하지만 사실, 우리에 대해 무슨 말을 하는지 우리 같은 창시자, 그리고 그것은 아마 더 당신은 생각 보다 미묘한:

당신은 그 때 그 질문에 대답 그의 자에 거 봤 어?

그가 특히 막연 한이 특정 주제를 의논할 때 마치 거기 여전히 흔들리는 문제를 많이 봤 어?

그는 조금 동요 것 같았다 그리고 자금의 전체 과정 조금 마른 되었습니다 해야 합니다.

그는 절망에 있을 것 같았다 고 그는 전체 사업에 믿음을 잃 었 해야 합니다.

그럼 우리가 하지 않기로 팀, 투자 그리고 설립자에 게 우리가 그들을 제거 하려고.

진퇴 양난은: 당신은 어떻게 할 설립자와 회사에서 팀 문제를 제거 하는 경우?

내 말은, 통지 하지 않습니다 당신은 초기 신생을 대상으로 대부분 벤처 기업 기업 팀의 중요성에 대해 이야기 하지만 그들은 결코 말하지 않는다 그들은 실제로 그 이유는 회사를 제거. 여기 뭐가 잘못 볼 수 없습니다?

그 이유는? 스스로 위험을 감수 하기로. 나는 내가 그들에 게 돈을 주고 싶지 않 았 어 이유는 문제는 일부 창시자 말했다. 나는 또한 그들의 공동 설립자와 함께 문제는 그 다른 창시자 말했다. 때 나는 당신의 전체 성장 드라이브 (견인) 충분 하지 않습니다 말을 거짓말 하는 시간이 있다. 다음, 발생 하는 몇 가지 있습니다.

1 문제는 ceo의 경우 /

나는 그들이 성공 하는 회사를 시작 하는 품질 없어 사람들에 게 때 대화 보통 화약으로 가득 합니다. 때 내가 실제로 피드백 그들에 게이 정보, 내 동기는 더 선의 느낌. 난 많은 사람들이 지금 주 커 버그 같은 사람을 참조 하 고 다음 경험 없이 어떤 나이에 사업을 시작할 수 있습니다 그들은 생각 하기 시작. 그리고 다른 쪽, 어떤 사람들 매스 되었지만 또한 모바일 기반 시작, 지역화, 사회 시동 기업, 하지만 그들은 할 능력이 없다 강력한 사회 제품을 출시. 이 사람들이 매우 큰 시장에 직면 하 고, 회사는 특정 성장 모멘텀, 전체 제품 전망 희망, 하지만 같은 시간에 우리는 생각 하는 경우 베타에서 회사의 설립자는 다음 단계, 또는 부족, 리더십의 단계 또는 재능 있는 사람들을 모집 하는 능력을 필요가 없습니다 모든 문제는 더 복잡 하 고 어렵게 된다. 이 시점에서 그 사람에 게 내 의견은 하지 "당신은 이다 바보, 우리는 당신에 돈을 던 질 여유가 없습니다." "나는 다른 전략을 더 자주 걸릴 것입니다:

"그것은 당신을 위해 VC 돈을 당신을 위해 하드," 고 말했다. 때문에 당신이 하지 않은 전에, 성공적인 케이스 (줄 없는 이유). "(이것은 단지 경고)입니다.

"나는 전에 당신이 혼자가 서, 신생 기업 또는 인큐베이터에 약간 경험을 배워야 한다" 고 말했다. "이것은 벤처의 초기 단계에 아직도 있는 그 기업에 게 내 진심으 조언."

"나는 전체 임원 팀 금융, 기본적인 기술이 부족 하 고 전체적으로 전체 금융 팀을 업그레이 드 해야 합니다 생각 합니다." "그것은 내가 그들의 기업 과정에서 실제 진행 상황을 만들었습니다 하는 사람들을 위해 줄 수 있는 최선의 충고 하지만 팀의 일부는 정말 몇 가지 약점을 극복 하기 위해 필요."

하지만 불행히도, 이러한 대화는 정말 재미 있는, 때로는 그들은 신 하거나 심지어 경쟁의 더 될. 그래서 난 더 이상 할 하지 않습니다. 가치, 그리고 아무도 이런이 종류의 대화에서 이기 때문에.

2 문제는 공동 창립자/실행자

그것은 일반적으로 꽤 흥미로운 되 면:이 두 본 적. 일부 창시자 것 날 감사 너무 많은 그들을 말하고. 난 설립자, 설립자 질문 되었습니다가지고 내 의견 그들의 의심을 확인 하 고 더 정확한 경로에 회사를 가리킨 수 있습니다. 내 성실한 피드백을 추가 하기 때문에 그들의 다음에 그들을 다시 보고 싶습니다 이러한 설립자와 나의 관계를 강화 하는 또한, 지금부터 12 개월을 모금.

다른 경우에, 전체 대화 못생긴 되 고 설립자와 장기적인 관계의 가능성을 종료.

3 거짓말. 들어, VC의 많은이 할 것입니다. 하지만 그것은 실제로 크게 부정 행위 보다 몇 가지 세부 사항을 숨기기 가깝다. 또는 그들은 싶지 않을 수 있습니다 거짓말, 그래서 그들은 응답 하지 않도록 선택 합니다. 그래서 VC에 대 한 프로젝트에서 작업 중인 당신이 거부 되 고 있어, 하지만 당신은 답변 질문-그럼 완전히 빠져있다 면 그것은 진짜 문제는 팀에는. "우리 그냥 보고 싶어요 당신의 강한 성장 모멘텀. "이런이 이유로 할 수 있다 VC 매우 안전 응답의 일반적인 사용 될 아무도 이것을 반박 할 수 있기 때문에." 그래서, 결국,이 당황, 한편으로, 거짓말을 하지 않으려면 이지만 다른 한편으로, 대체 솔루션은 너무 좋아.

그래서 질문은, 거기 솔루션이입니다?

난 솔루션은 아직 거기에, 하지만 아래의 지침을 따가 필요가:

더 직접적인 피드백입니다. "당신은 있어 다른 어떤 피드백도 나를 위해 개인적으로"

더 많은 양방향 피드백. VC 또한 기업에서 피드백을 얻어야 한다. 나에 게는 프로젝트를 판매 하려는 경우 당신이 나를 알고, 저에 게 몇 가지 피드백!

너 자신을 보세요. 자신을 방어 하는 것은 쉽습니다, 하지만 하지 않으려고.