VCs 경고 기업: 제품 > 전략 > 비즈니스 모델

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리드: Frede 윌슨, 벤처 캐피털, 썼다 일요일에 그 생각 비즈니스 모델에 대 한 있도록 기업가 위한 가장 쉬운 것은 비즈니스 전략에 결정 하기 전에. 올바른 우선 순위는 제품 이어야 한다 > 전략 > 비즈니스 모델, 올바른 제품을 찾을 정의 전략, 그리고 마지막으로 비즈니스 모델을 고려 하는 것입니다.

다음은 문서의 전체 텍스트입니다.

나는 그것을 보고, 기업 하는 가장 일반적인 실수 중 하나 전에 그들은 완료 하는 비즈니스 모델을 고려 하는 조바심 이다. 난 마지막 비즈니스 모델을 찾기 위해,에 적절 한 단계 먼저, 제품의 좋은 일을 할 수 다음 비즈니스 전략을 결정 해야 합니다.

좋은 제품 시장에 맞는 제품을 찾는 것을 의미 합니다. 물론, 좋은 제품은 반드시 새로운, 하지만 적당 한 찾을 진입점, 시장 귀하의 제품을 적용 하 고 심지어 귀하의 제품에서 더 얻을 수 있다고 기대 하자. 소비자, SaaS, 인프라, 하드웨어, 등 다양 한 분야에서 상황 수 있습니다, 하지만 언제 든 지, 기업가 먼저 찾이 필요가 제품에 대 한 적당 한 시장. 저자는 비즈니스 모델에 대 한 검색 첫 번째 장소에서, 회사의 비즈니스에 대 한 있을 수 있습니다 최악의 결정 믿고 있다.

올바른 제품 시장을 찾아 비즈니스 모델에 대 한 생각을 시작 하는 때 나는 다시 한 단계를 복용 하 고 귀하의 비즈니스에 대 한 명확 하 고 좋은 사업 전략을 찾을 수 (를 포함 하 여 투자자) 시작 팀 작업 것이 좋습니다. 좋은 투자자가이 단계에서 많게 도울 수 있습니다. 내가 어제 John Doerr 인터뷰, John Doerr, 그는 기업 전략, 인텔, 구글, 아마존 등의 숫자에 대 한 이야기. 좋은 벤처 캐피탈 전략적 마음, 그리고 그들은 많은 성공과 실패를 목격 했다. 그들은 귀하의 비즈니스 전략에 대 한 연구에 중요 한 파트너를 해야 합니다. 이것은 기업가와 투자자로 서 할 싶어요입니다.

트위터 2009 년 때 서비스는 기본적으로 올바른 제품 시장을 발견 하 고 다음 팀 비즈니스 모델에 집중 하기 시작 기억 해요. 그 당시, 유료 계정, 구독, 데이터 서비스, 및 다른 많은 기발한 아이디어 등 많은 비즈니스 모델 탐구 했다. 에 반 윌리엄스 (윌리엄스 Ev) "정보 네트워크는 사람들이 찾기 재미 있는 트위터 콘텐츠 확인 합니다." 하는 비즈니스 전략을 제안 하는 바로 그 때, 그 결과, 트위터 되고있다 전체 네트워크에 대 한 서비스 가능한 만큼 많은 정보를 소개 하는 의미 가능한 사용자. 그 결과, 자체 비즈니스 모델, 모두를 위한 무료 발견 했습니다 트위터와 모든 방문자에 게 오픈. 지 저 귀 다 제품 잘 준수 > 전략 > 비즈니스 모델 우선 순위.

또한 회사의 수익 모델 및 전략적 방향 잘 맞는의 제품 라인의 많은 발견. 때로는 일부 기업의 명확한 전략 방향이 필요가 없습니다. 이 팀 빌딩 및 사용자 축적 과정에서 자원의 낭비의 많은 리드 하 고 비즈니스에 어떤 값을 가져오지 않습니다. 우리는 같은 실수 일부 기업은 그들의 기업가적 의도에서 이탈가지고 보고 후회.

하지만 이러한 오류는 일반적으로 치명적인, 그리고 올바른 제품 시장 찾는 정말 치명적 이다. 따라서, 전략에 잘못 된 경로 또는 비즈니스 모델 수 수정, 제외 하 고 같은 오류-수정 프로세스는 항상 뛰어난 통증과 높은 비용, 동반 그리고 때로는 전체 관리를 불안정 하 게.

따라서, 작가 제안 것입니다 올바른 제품을 찾을 진입점, 시장 그리고 명확 하 고 합리적인 비즈니스 전략 결정, 비즈니스 모델에와 서 돌진 하지 않습니다. 적절 한 단계 및 우선 순위에 따라 덜 효과적인 기업 길을 만들 것입니다. (주 Fei)