"벽 균열 추천" 문화와 시작 회사의 관리에 벤 호로비츠

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벤 호로비츠, Andreessen 호로비츠, 실리콘 밸리, 가장 뜨거운 공기 투자 회사의 창시자의 한 공동 마크 Andreessen (이름이 바뀐된 Opsware에 의해 넷스케이프의 성공적인 창조 후 Loudcloud를 설립 1.6 십억 달러에 대 한 2007 년에서 hp 판매. 2009 년, 두 사람이 공동 토네이도 판 실리콘 밸리 바람 원 방해 등 Andreessen 호로비츠 벤처 캐피탈을 설립. 전설적인 기업 리더로 서, 그의 호로비츠는 최근 "어려운 개척도 로" 출판 (하드 것 들에 대 한 하드 것) 적 기업 경험을 하기 전에 VC 책, YC 창업 클래스 15, 샘 Altman 우리 기업 결정을 어떻게 여러 관점, 비디오 코스 YC 기업 클래스 중국 커뮤니티에 갈 수 있는 시계를 원하는 학생 들에 게 그에 게 물었다

샘 후 300 페이지 책을 쓰고 완료 했다 그리고 난 시간이 그래서 난 오늘 관리 개념에 대해 얘기 하려고만 50 분 내 300 페이지 책 없 관리 클래스에 50 분을 보내고 나를 초대.

다 각 생각

큰 결정을 내릴 때마다 당신은 다양 한 각도에서 당신의 관점에서 뿐 아니라, 다른 측면의 관점에서 하지만 관객 및 전체 회사의 관점에서 다른 사람들의 관점에서 그것에 대해 생각 하 고 배울 수 있다. 다른 사람의 관점을 피하기 위해 바람직하지 않은 부작용 이나 잠재적인 위기와 함께 최대 스택 해야 합니다.

기업 관리자를 위한 큰 결정을 내릴 때 종종 많은 압력, 이며 여러 가지 방법으로 생각 하기 쉽지 않다.

다음 네 가지 사례를 통해이 관리 개념을 설명 합니다.

사례 11 A 매우 부지런 경영자는 그의 직업에 대 한 자격이 되지 않는다,는 좌천 또는 해 고?

한 회사의 최고 경영진, 그는 최선을 다하고, 회사에서 다른 사람 보다 더 부지런 한 모두 그를 좋아한다 그리고 그는 정말 똑 똑. 하지만 그의 지식 및 경험 충분 하지 않습니다 그를 그의 일을, 항상 다른 사람을 가진 경쟁을 지원 하기 위해. 그는 퇴 학 또는 해야 머물 강등?

관리 관점: 그는 그의 작품에 매우 부지런 이며 그 추방 견딜 수 없습니다. 내리기 사용, 그러나 또한 다른 사람에 게 좋은 데모. 게다가, 그는 기업 문화를 만드는 찬성 그를 떠나 회사에서 사람들과 좋은 관계를 있다.

임원 관점: 강등 될 싶지 않아 하지만 추방 얻을 하 고 싶지 하지만 만약 내가 해 어떻게 설명할 수 있는 나이 다음 고용주에 게 내가 직업을 구할 때?

다른 직원 관점: 그는 강등 되었다 그리고 상승, 그에 게 들어 야 왜에? 우리는 그와 함께 같은 일을 했 어 하지만 그는 회사의 일부를 소유 하지 않았다, 그리고 내가 아니었다.

이 각의 모든 계정에,가지고 야 한다 하 고 전체 회사를 포함 하는 개인적인 문제 처리 하지 않을 당신이 실현. 다른 상황을 다르게 처리 합니다, 아마도이 경영은 외부에서 고용 하지 항상 사람에 대해 낙관적 있다, 당신은 있다는 부드러운 그와 함께 계속 하지만 당신은 어떻게이 것에 영향을 미칠 다른 사람들이 알고 있다.

사례 21 A 좋은 직원 여부 인상, 제기 동의 한다?

관리 관점: 그 일을 했 어 정말 좋은, 합리적인 범위에서 인상에 대 한 요구와 그들이 회사에 머물 희망 연봉을 지불, 그것은 같은 즐거운 결정!

직원 관점: 나에 대 한 급여 증가 거기 많은 높은 가격에 헤드 헌터 나 파고, 거기에 더 높은 임금 생각해 봤는데, 내 아내는 권고 나 변경 작업, 만약 그가 동의 하지 않는 나 변경 작업, 만약 그가 그 좋은 것, 상사와 인상 언급 해야한다 고 생각!

다른 직원 관점: 왜 그는 인상 나올까요? 저는 그 보다 더 나은! 인상에 대 한 보스에 게 거 야!

회사는 그것의 직원의 성능을 검토 하 여 그의 보수를 결정 해야 하 고 그 인상에 대 한 직원의 요청으로 급하게 동의 그것은 회사는 합리적인 보수 메커니즘을 결여 또는 인력 과소 평가 실제로 느낌 만들 수 있습니다.

직원에 게는 인상 하지 비밀리, 기억에서 종이 불에 감싸 일 수 있다.

이 작업을 수행 하는 가장 좋은 방법은 기업 문화 호환 지불 기준의 세트를 해결 하는 것입니다. 일부 신생 규칙의 모든 종류를 싫어 하지만 필요 합니다.

직원 급여를 제기에 대 한 그에 게 말할 수 있는, "바로 지금, 당신에 게는 인상 하지 않을 하지만 이유를 듣고 싶습니다." 다음,를 사용 하 여 작업할 사람들과 상황에 대해 거 야 그리고 당신이 할 모든 것 들을 평가 하는 거 야 그리고 난 거 야 잠시 가끔 평가 다음 당신에 게 인상을 줄 필요가 있다면 판단. "

때 CEO, 회사 더 큰, 더 야심찬 성장 하 고 많은 사람들이 필사적으로 관리 하 고 싶 었, 모두 모두 매일 불안의 가장자리에 있을 필요가 것 기분 좋게 만드는 것이 기준의 그런 집합이 이었다.

사례 3 샘 Altman의 옵션에 대 한 블로그를 선택합니다.

샘의 블로그는 신생 자주 하지 않은 직원 들을 공유 하는 좋은 동기 유발을 언급 한다. 그 이유는 생각:

직원은 일반적으로 이젠 그만 공유 하지 않습니다.

직원은 일반적으로 적당 한 가격 및 회사의 주식 가격의 차이 같은 날에 과세 할 필요가 있을 것 이다 즉 (옵션은 일반 소득 세금 청구) 옵션의 행사에 세금을 지불 실패 합니다.

세금 정책 직원 옵션에는 때로는 합리적인

직원 주식 옵션의 지식 부족

샘 Altman 조언 신생 다음 단계를:

에 남아 계속 해 서 동기를 부여합니다

샘을 믿고 매출 직원의 세금 옵션으로가 서 너무 높기 때문에 같은 세금 정책 아니다 너무 과학적, 자산의 그 부분을 잃는 것 보다 여전히 더 나은 하지만 인센티브 옵션 (ISO) 비표준 스톡 옵션 (통계청) 될 수 있습니다 경우에 신생 10, 90 일에서 옵션의 기간을 확장을 제안.

하지만 거기에, 그렇게 할 권리의 기간에 대 한 이유 때문에 2004 년 전, 언제는 수 배 25 했다 힘, 만약 당신이 10 년 임기를 직원을 주고 회사 공개 또는 회사의 지불 직원 연습 옵션으로 주식 가격 변동 됩니다 때문에 인수 될 수 없을 것 이다. 이 때문에 소집의 권리의 기간은 일반적으로 90 일 이유에서 규정.

그래서 문제는, 떠나고 싶어, 그들은 90 일 이내에 세금을 지불할 수 없다 있기 때문에 옵션을 어떻게 해야 우리가 그것을 해결 하는 운동 하는 무 능력에 직면 하는 사람들을 위해?

회사 관점: 공평 하 게 해야 합니다! 있어 모든 사람을 격려 하려고 한다! 나는 직원을 두고 싶지 않아 하지만 난 무력!

출발 직원 관점: 나는 많은 회사에 대 한 지불, 자격이 나 주식을 받이 필요가! 회사 모집 하 고 나에 게 진실을 말할 나 모른다 너무 많은 세금 및 라인에 오른쪽만 90 일 지불 해야 되지 않습니다 내가 들어온다! 나는 이것에 대해 모두에 게 있다! 나 추방 얻을, 난 끝 장이 야!

다른 직원의 관점: 얼마나 많은 얻을 것 이다 그는 그가 떠날 때?

회사 10 소집의 권리의 기간을 연장 하는 경우 어떻게 될 까?

직원 그들의 주식 옵션을 잃을 두려움에 대 회사에 남아 있지만 10 라인 비즈니스의 위험 감소 했다. 직원은 새로운 회사에가 서, 그들은 새로운 회사의 월급을 받을 뿐만 아니라 또한 옵션만 직원을 떠나 원래 회사의 옵션이 있습니다.

샘 목소리: 나는 순간에 내 블로그를 수정 해요, 제발 침을 하지 않습니다 > _ <. )

역사-Toussaint Louvitourt의 경우 4 선구자

Doussens Louvitourt, 해저 혁명의 지도자는 성공적으로 첫 번째 노예 반란이 인간의 역사를 지도 하 고 라틴 아메리카에 있는 첫번째 독립적인 검은 국가 설립. Doussens Louvidours 열 프롤로그에 전체 아프리카 라틴 아메리카 혁명, 식민 통치를 전복 하 고 자유 국가 설정 라틴 아메리카의 사람들에 대 한 예제를 설정.

벤 teespring에 Toussaint 아바타와 사용자 정의 t-셔츠를 착용 했다, Teespring의 A와 B 라운드 동안 금융 모두에 의해 만들어진 a16z.

Toussaint, 노예 출신의 흑인 남자 노예에 의해 유린 되었다 하지만 할 이상 노예제도 폐지, 새로운 국가 건설 하 고 세계 일류 국가로 그것을 구축. 노예에서 태어난 사람에 대 한 노예의 관점에서 이동 하기가 그리고 그녀에 게 서 우리가 생각의 여러 각도의 중요성을 볼 수 있습니다.

적을 정복 하는 과정에서 그는 군인의 관점에서 고려 뿐만 아니라 또한 국립 문화 재단 건물의 관점에서 문제에 특별 한 주의 지불.
Toussaint 털 또는 강간, 또는 군인을 금지 하기 때문에이 반란 군 세력 국가 문화의 건축 업자 일류 국가 건설의 목표를 달성 하기 위해 그들의 아내를 배신 하는 장교 수 있도록 그는 세계적인 수준의 문화를 구축 해야 합니다. 그 아이티 훨씬 덜 문명 보다 유럽, 특히 노예 문명, 후 각 승리, 그는 했다 Haitian 육군으로 적의 최고를 흡수 했다 알고 있었다.

노예 소유자의 치료에 Toussaint는 그의 노예의 배경 보다 훨씬 뛰어난 지혜를 보였다. Toussaint 알고 노예 노예 소유자를 아주 많이 미 워 하지만 그 또한 이해 노예 소유자 설탕 재배 국가 경제의 기초를 했다 일류 국가 건설 같은 경제적 지원이 필요. 그는 노예 소유자의 관점에 서 서, 노예 소유자 많은 노예와 토지를 구입에 돈 지출, 그들의 낮은 비용, 노예의 값싼 노동력에서 오지만 그들은 무역에 능숙. 그래서 노예 폐지 후 그 토지의 소유자를 유지 하지만 노예 더 낮은 급여를 지급 하 고 그들의 설탕 무역 번영을 계속할 수 있도록 그는 노예 소유자의 세금을 낮 췄 다. Toussaint의 다 각 생각 그의 정치적 지혜의 가장 빛나는 부분 이다.

그래서, 관점, 회사 소유자의 관점으로는 각도의 다른 측면에서 뿐만 아니라, 그들은 회사를 형성 하기 때문에 그들은 회사의 미래. CEO, 배운?