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일부 인터넷 무료 조 수의 영향을 언급 하지 않기 위하여 더 많은 사용자를 유혹 하는 광고 수익을 희생 때문에 월스트리트 저널의 웹 사이트 (wsj.com) 충전 가입자 연회비 99 달러에 심각한 전략적 실수는 주장 한다. 뉴욕 타임즈 웹 사이트 NYTimes.com의 "시간 선택" 외국 요금 충전 (신문)의 연습에는 또한 있다 순간에 대 한 비슷한 비판을 끌었다.
그것은 불분명 하다 여부 뉴스 코퍼레이션 정말 wsj.com 다우 존스 복용 후 무료. 월스트리트 저널, 900000 등록 사용자가, 및 그들의 2/3는 인쇄 판, 놀라운 업적에 가입 하지. WSJ.com 문을 여 등록 된 사용자가 모두 엘리트 되었고 광고 중심 이해 기반 사이트에 대 한 광고 수수료를 잘라 다우 강제로 수 있습니다.
래리 Kramer, 마켓 웹사이트의 설립자 2004 년에서 다우 존스 사이트를 판매 하 고 지금 합작 투자 회사 (래리 Clemer) 고문입니다. 미스터 크레이 머 미스터 머독에 대 한 더 나은 방법은 이다 WSJ.com 모델을 유지 하 고 건설 되 고 폭스 비즈니스 뉴스 채널 홍보 무료 마켓을 사용 하는 믿습니다. 그는 마켓 WSJ.com 사이트 등록 된 사용자는 영향을 미치지으로 무료 월스트리트 저널 기사를 제공할 수 있는 추가. "어떤 사람들은 가격이 높은 경우에 가치 있는 비즈니스 뉴스에 대 한 지불 하고자." 미스터 머독이이 알으십시오. 양 크레이 머 말한다 "지불 하 고 싶지 않아 하는 사람들을 위해 그들에 게 충분 한 무료 콘텐츠를". 이 한 번에 할 수 있습니다. "
Kramer는 생각 WSJ. COM와 마켓, 근본적인 차이 이며 월스트리트 저널 마켓 주요 뉴스에 초점을 맞추고는 소매 투자자에 집중 하는 동안 기업 임원에 대 한 깊은 분석을 제공에 초점을 맞추고 있다. 그 결과, 마켓은 더 나은 "와 함께"폭스 비즈니스 뉴스 채널 싸움 적합 합니다.
Kramer는 상관이 마켓 지금, 그는 여전히 마켓에 대 한 기대입니다. 그는 머독 마켓 "폭스 마켓"를 개명 할 것 이다 기대 하고있다.
Wsj.com와 직접적인 경쟁을 피하려면, 미스터 크레이 머 말했다 마켓, 머독의 지휘하에, 수 수 하 게 전면 축소, "마켓의 처음의 아이디어 텍스트와 텔레비전, 인터넷의 첫 번째 웹 사이트를 만드는 것 이었다 고 지금 그것은 구현할 수 있다."
History】
다우와 에드워드 존스, 월스트리트 저널의 설립자 설정 "다우" 1882 년에서 살기는 금융 지구의 뉴욕에서 수집 하 고 상용 고객의 비즈니스 정보를 추출. 19 세기의 끝에, 미국 경제의 급속 한 발전과 일치, "다우" 회사의 고객 볼륨 확대 되었습니다. 회사의 두 소유자 호황 비즈니스 세계에서 정보에 대 한 수요를 수용 하기 위해 1889 년에 신문을 시작 했다.
월스트리트 저널의 초기 릴리스는 매우 좁은 이었고 오랜 시간에 대 한 그것의 자신의 스타일을 형성 하지 않았다. 1931 년, 신문의 편집 국장으로 Bani Kirger까지 월스트리트 저널 공식적으로 성장의 황금 시대를 입력 하고있다. 그의 임기 동안 편집장 신문 콘텐츠 포함의 대규모 정밀 검사 실시: 쉔 상업 용어와 전문 용어를 사용 하지 않도록 하 고 경제 분야의 범위를 넘어 범위를 확장 하 고에 정부에서 뉴스의 상세한 범위를 제공 하는 테이블의 의미를 영향을 주지 않고 일반 언어에서 비즈니스 정보를 보고 하. 이러한 개혁 조치의 월 스트리트 저널의 평소 스타일 마련 후 개발. Kirger 때, 신문의 매일 순환 1 백만 초과 하 고 국가 주류 신문, 비즈니스 및 미국과 세계의 금융 부문에 거 대 하 고 지속적인 영향을 했다 되었다.