왕 기업 10 년: 칼 날의 각 페니를 지출 하는 미국의 성공

왕의 식사 서명이: "만약 내가 안 본, 생각, 또는 식사, 말 하 가치가 무엇입니까 다음이 날은 너무 많은 혼란." "

10 년 후 창업, 왕 변경 괴짜 정신으로 사업 하 고 그 사업에 의해 또한 바뀌었다.

이 10 년, 왕 그리고 다른 "왕" 퓨전 및 나선형 성장, 그리고 "왕" 요소는 그 구성 경험의 비즈니스 세계에서 그들 사이의 접착제는 왕 매우 강한 학습 능력 이다.

왕 잡스의, 비슷한 현실 왜곡 포스 필드 있으며 의견 다른 때, 그 이유는 당신을 설득. 생각의 그의 모드에서만 논리적이 고 비논리적 두 가지 옵션이 있습니다, 누군가가 그를 설득할 수 하지 않는 한.

왕, 피어 미친 히트 광고는 소비자, 미국 연대를 계몽 하기 위하여 산업 잎에 지출 모든 페니, 선의 이해는 정확 하 게 왕 경쟁에서 가장 큰 장점은 차이가 생각 합니다.

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"끝 없는 공간에, 반드시 다시와 서 우주선가"?

이 질문에 직면 하 고, 왕 대답 했다: "나가 야 한다." "

몇 년 전, 누군가 먼저 왕 기업 장점은 무엇 물었을 때, 그는 긴 시간을 천천히 두 단어 "용감한", 2003 그는 미국에서는, 인터 라 켄 대학 연구, 형제 왕 Huiwen 시작 사업, 위아래로 대학 침실을 뽑아 중단 것입니다 하지 프로그래밍할 수 배울 수에 대 한 동결. 때마다 그것은 실패에서 끝낸다.

2009 년 말에 왕 울 었습니다.

7 월 8 일 그 해, 수백만의 사람들이 이미가지고 쌀 순 갑자기 폐쇄 되었습니다. 처음에, 왕 생각 2 일 좋은 것, 물건을 찾기 위해 여러 번 그 상상 간단 하지 않습니다.

왕 포기 하지 않았다. 한편으로, 그 관계에 대 한 보고 서비스를 복구 하려고, 다른 한편으로, 쌀 팀은 제품의 개선 강화 하지만 만든 제품 사용자의 의견에 영향을 받지 않습니다, 그리고 아무도 "무슨 음식을 내일 있을 것입니다." 그 연례 회의까지 때 거 대 한 알 수 없는 느낌 히트, 팀 멤버 헛간 눈물, 왕도 울고, 그는 새로운 사업을 시도 하는 식사에 대 한 대기 시작 했다.

그것은 그것의 왕 고집은 쌀의 너무 많은 정치 무죄입니다. 팀과 경력에 이중 압력, 얼굴에 그는 항상 그의 마음을 다음과 같습니다. 왕 알고 그들은 일을 할 방법으로 지역화 된, 하지만 여전히 꺼리는 변경 하지 않습니다. 여부는 식사 때 기술 미디어 남자 쳉 6 개월 후, 폐쇄 되었습니다 물었다 그가 재개 될 수 있었다, 그는 대답 했다: "열쇠는 어떻게 나 자신을 바꿀 수에 따라 다릅니다."

변경, 그룹 제품 미국 부통령의이 년 왕 하 라는 왕 왕 Huiwen 학교 나이 비즈니스 파트너에서 의미 있게 말했다: "사람들 어떤 큰 자극을 받아야 하지 않는, 마음을 변경 되지 것입니다." "

때 질문 던져졌다 왕 자신, 그는 농담, "나는 10에서 10 살", 그리고 그 그것을 생각 하는 순간에 대 한 일시 중지 추가, "변화의 느낌은 그 주위에서 더욱 분명 하다." "

식사의 폐쇄 여부는 왕 사업 10 년 적당 한 분수령, 하지만 또한 광범위 한 예시-괴짜, 지속적인 기업, 괴짜는 태어난 세계, "정보 통신의 비용 해야 경향이 0" 주의자; 변경 믿는 사람이 그 왕 되기 미국, 왕 알 수 없는, 괴짜 및 비즈니스 통합 및 동요의 이상 줄이기 위해 데이터 기반 높은 운영 효율성을 사용 하 여 전통적인 비즈니스 관리 규칙을 공부 하기 시작.

오늘날의 왕 "인터넷에 의해 변경 되지 않은 모든 산업은 인터넷으로 변경." 말을 계속 것입니다. 하지만 그는 자신의 목표를 달성 하는 더 성숙한 방법을 선택 합니다.

그는 자신과 외부 희망에서 보고 변경의 일종으로 왕의 기업 프로세스를 볼 수 있습니다: "기업가 정신 세계를 변경 하는 방법, 더 살고 싶어 하지만 난 다른 사람 세계 구축을 위해 기다릴 수 없어 세상에서 살고 싶어요." "마법의 힘이 일어나 고 있다: 미국 연대의 성공 이지만 그냥 왕 변경, 사업 때문에 비즈니스에 의해 변경 된 때문에" 고 말했다.

두 왕입니다.

지난 2 년 동안에서 인터넷의 설립 하기 전에 2005 년 말에 왕은 던지기 "많은 친구"와 몇 가지 기업 프로젝트, 하지만 또한 많은 실수를 했다. "우리 그 2 년 동안에 중국제 제품을 많이 하지만 우리는 결코 그들을 승진." 워드의 구강의 확산을 듣고 좋은 가혹한 포인트 확산을 어떻게 감히 적 이다 고 말했다. "왕 Huiwen 말했다.

그 당시 왕 전형적인 높은 IQ 엔지니어링 사람 모든 재미 있는 새로운 기술에 의해 매료 되었다 그리고 그는 0과 1의 이진 규칙, 세계를 바꿀 것 이라고 믿고 그것을 할 용의가 되었고 그는 유명한 말을는 "불만족된 일 얼굴 세 가지 선택이 있다, 하나는 인 내, 다른 걸어, 이며 세 번째 그것을 변경 하는 것입니다." "

10 년 동안 창업,이 괴짜의이 왕 어떤 식으로든에서 변경 되지 않은, 어느 정도 그는 끊임없이 다른 "왕" 퓨전와 나선형 성장, 변화, 그리고 "왕" 요소는 그 구성 경험의 비즈니스 세계에서 그들 사이의 접착제는 왕 매우 강한 학습 능력 이다.

때 인터넷은 온라인, 2005 년 말에 왕 적이 없었습니다 "키보드 기업가 컴퓨터 뒤 에" 외부 노출에. 그 이후 왕 Xingmei 그룹 판매 부사장은 원래 인터넷 라인 프로 모션 팀 멤버 프로 모션, 그렇게 대학에 학교 시작 되는 시점에서 300 캠퍼스 대사 있습니다. "난 많은 사람들의 오해 우리, 우리의 제품, 사실, 잘 하 고 홍보를 잘 할 생각." "왕 Huiwen 말했다.

심지어 왕의 초기 경험 O2O 순수 온라인 창업 하 듯 그물 작품의 시대에서 시작 했다.

인터넷의 초기 시절에 아무 소득, 유일한 광고 수익 칭화의 남동쪽 코너에 눈 안경에서 왔어. 지금 봐, 그는 o2o-아무 여객 임대료 저렴 한 6 층에 오픈, 그에 게 배수를 인터넷에 의존. "왕 고 말했다.

2006 년 금융 실패 때문에 캠퍼스 왕 첸 보트 2 백만 달러, 2 년 후 판매 하도록 강요 했다, 그물 소프트 실버 340 백만 달러 회계. 오늘 문제, 왕 나타납니다 검토 진정 "직원은 임금 하는 데 필요한, SNS 미래는 매우 큰, 하지만 시간이 오래 걸리는, 필요 투자에 많은 돈, 5 월 직접 돈을." "

부 침에서 또 다른 "왕" 지속적으로 강한 된다. 긱 왕 초보자의 마음 남아 결말, 및 다른 "왕" 비즈니스 인텔리전스 집합의 관리 작업을 촉진 융자에서 배워 왔다. 청소년은 결코 헛된, 모든 축적 에너지 절감의 분화의 미래에 있다.