왕 창업 계시: 올바른 일 대 옳은 일

중국의 인터넷 개발의 역사에서 수 세로 왕 같은 운명 그리고 극적인. 그는 반복적으로 패배, 반복적으로 격파 반복적으로 전쟁, 지속적인 기업가 정신, 보조 칼라 정신 먼저, 하지만 다시 한번 실패.

학교, 쌀, 국내에서의 창조에서 지금까지 미국 네트워크, 32 세 복 왕 서핑으로 자신을 설명 합니다. "전통적인 산업 창업 등반, 인터넷 창업은 서핑 처럼 비슷합니다." 항상 거기, 당신은 갈 준비가 되어, 항상 기회가 있을 것입니다, 그리고 Deng 얼마나 높은 강도에 따라 달라 집니다. 그리고 파도 한 물결에 들어서면, 만요, 높이 높이 결정 합니다, 그리고 구글, 페이스 북은 너무. 하 고 싶을 경우 파도, 당신은 기회를 놓치지. 하지만 적절 한 시기에 그것에 단계 다는 것을 확인 하기 위해 인터넷에 뒤에 파도 생각 합니다. "

그러나, 왕 서핑은 파도 의해 잡힐 때마다. 하지 게임에서 이기려면, 그것은 기쁨, 삶의 수 라고 할 수 있다 하지만 기업 가로 성공 하는 열망에 대 한이 현실은 다소 잔인 한.

왕 그런데 왜 시장 기회를 찾을 수 있습니다 부를 기회를 하지? 왜 당신은 항상 실수는 같은? 기업 기업에 대 한 왕 경험 깨달음의 훌륭한 예를 제공 합니다.

올바른 일 대 옳은 일

관리 마스터 피터 드러커 한 번 말했다: "효율은 '일을 올바른 방법으로 ', 고 효율은 ' 옳은 '." 효율성과 효과 무시 하지 해야, 하지만 효율성과 효과 없는 경우 동시, 우리 먼저 효과에 집중 하 고 효율을 개선 하려고 해야. "

이런이 의미에서 왕 있다 "하 고 옳은 일"-항상 조상의 방향을 선택할 수 있게. 하지만 결국, 그는 항상 하지 "에서 일을 올바른 방법으로"가을에.

푸젠 성 룽 옌 시 한에서 1997 했다 전자 공학의 부에 걸어, 칭화 대학, 왕 참석 칭화 과학 및 기술 기업 협회, Lei 6 월, 찰스 장, 첸 Tianqiao와 연설의 다른 많은 기업 들은 기업 생각의 깨달음을 완성 하는 곳. 2001 년에, 왕 인터 라 켄의 대학에 그의 박사 학위에 대 한 공부를 전액 장학금을 받았다. 그러나 그의 박사 학위를 완료 하지 않고, 그는 반환 국가에 2004 년에 일찍 그 미국에서 소셜 네트워킹 (SNS)의 상업적인 장래성을 봤다. 거의 같은 시간에서 마크 주 커 버그의 페이스 북의 네트워크가 이었다 공식적으로 하버드 캠퍼스에 선. 비록 왕, 주 커 버그는 동시에 거의 소셜 네트워킹의 방향에 대 한 생각, 그들의 운명을 매우 달랐다. 반복적으로 격파 왕, 방향을 다시 변경, 주 커 버그는 소셜 네트워크에 빠른 앞으로, 점차적으로 Google 넘어 동의어 인터넷 회사의 새로운 세대.

왕 대학 동급 생과 고 등 학생 창업에 대 한 모색을 철수 후 집, 그들은 먼저 친구 소셜 네트워킹 사이트를 많이 만들고 지도 전자-상거래 사이트를 방황 하 고 실패 했습니다. 위치에 많은 친구 잃고 너무 팬, 곧 승진 문제 발생. 왕를 포함 하 여 3 설립자는 기술적 배경, 개발은 비교적 쉽게, 하지만 대상 사용자 그룹 정의 매우 모호. 처음에, 왕 모든 네티즌 들이 자신의 사용자 이었다고 생각 하는 흥분 했다. 하지만 나중에 그 위치는 일 편 단 심 발견 직접 "사용자는, 끝 없는 수 잡으려고." 이어질 뭔가 할 때 당신은 모 르 겠 어떻게 사람에 게 누구에 게. 왕 후는 "모두 올 수 있습니다, 하지만 결과 모두 제공 되지 않습니다." 결론 "

다른 극단에서 방황 하 고 그림의 질문이입니다. 서비스-전자 상거래 사이트의 경우, 비즈니스 모델의 방황 지도 매우 집중 이다. 외국에서 왕 발견 디지털 카메라는 매우 일반적인, 그리고 국가 있는 학생의 부모는 컴퓨터를 사용 하 여 사진을 볼 수 익숙해, 방황 지도를 그들의 부모를 보낼 사이트의 방황 지도 의해 네트워크 지불을 통해 국내에 디지털 사진을 보낼 수 해외 방 랑 자 게 할 수 있다. 웹사이트는 여전히 작업, 더 적은 에너지를 바칠 지도 방황 프로젝트에서 기업 팀 랑 지도 개발 팀 요구 단기 프로젝트 사이트의 현금 흐름을 보완 하기 위해 아주 중요 하다 때문에. 그러나, 중국 디지털 인쇄의 대중화와 함께 방황 차트의 비즈니스 모델 곧 됩니다 지속 가능한.

유사한 방황 그림 같은 단기 "혈액" 유형의 프로젝트 왕 또한 개발 3 또는 4, 그들의 여가 시간을 사용 하 여 이러한 프로젝트는 팀의 주요 개발 방향 왕 보기에서 프로그램을 작성 하는 팀의 대부분. 인터넷 산업 임계값 낮은 현실, 그래서 아이디어는 기술 이해 사람 프로토 타입 프로그램을 작성할 수 있습니다. 하지만 그것은, 쉽게 피상적인 현상만을 입력, 정말 완벽 하 게 통합 된 사용자 그룹, 사용자 경험의 임계값은 낮은, 기업 궁극적으로 또는 팀, 필요 특정 방향으로 수행 하기 위해 오른쪽 사람 필요가 필요.

초기 창업의 실패 왕 2005 년 말에 그물을 설치 하 고 수직 SNS 시장을 입력 하 라는 메시지가 나타납니다. 그는 커뮤니티 SNS에 캠퍼스 SNS, 하버드 캠퍼스에 페이스 북의 시작에 의해 좌우 될 수 있습니다 후자의 선택 했다. 풍미의 년 후에 하자 왕 한 책에서 올바른 방향으로 선택 하는, 그는 국가 포커 게임의 경험을 언급: 자주 전문 카지노에가 한 밤 중에 할 수 있는 가장 중요 한 결정은 어떤 카드 게임, 하지만 테이블에가 서 게임을 입력 한 후 발견할 것 이다.

오른쪽만 하지만 방향은 충분히 멀리, 왕 한 번 캠퍼스의 딜레마를 설명: "첫째, 개발, 두 번째는 승진, 세 번째는 금융, 개발 및 승진의 가장 큰 문제는 하지만이 두 가지 문제는 제 3 금융 문제에 의해 발생, 우리 것, 도움, 필요 인간, 물자, 재정 자원의 모든 측면을 필요 자원이 필요. 불행히도, 왕이 세 가지 문제를 해결 되지 않았습니다.