내년에 사업을 시작 하 고 싶어? 질문 자신이 3 먼저.

내년에 사업을 시작 하 고 싶어? 당신은 더 깊은 질문을 볼 필요가: 1. 기업 가로, 당신은 다음 3-4 년이 일을 구체적으로 지출할? 아마도 당신이 찾는 잠재 고객 및 판매 채널 관계 없이 얼마나 많은 돈을 당신이 적립, 정말 사람들의 같은 그룹 3-4 년을 한다고 가정 하 수 있을 것입니다 필요가 알고?이 문제에 대 한 손실 했. 시작에서 작동 하는 데 사용 하 고 엔지니어 마이크로프로세서, 디자인 또는 고객으로 슈퍼 컴퓨터를 사용 하는 사람에 게 얘기를 했다. 하지만 내 옆에 있는 직장의 시작 부분에서 다른 그룹에 노출 되었다: 비디오 게임 선수, 14-올해-늙은 남자의 그룹 그들은 그들에의 좋은 의견 없는 진실을 말할 나는 교훈을 평생: 고객의 미래, 증오 하는 경우 그것은 두 번 시동 회사를 열 것인지 고객 관계를 개발 하는 커녕, 그들과 의사 소통 하 고 싶지 않기 때문에 결과 매끄러운, 자주는 아니지만. 또는 예제를 내 실패 한 경험: 내 고객 날 인식 하지 않습니다, 비디오 게임을 판매 하지 않습니다. 따라서 잠재 고객과 좋은 관계를 설정 하려면이 시작 회사의 성장을 위해 필수적인 전제 조건입니다. 2.可扩展性怎么样?如果不好,一个小规模的创业公司是否能满足你的胃口?创业会有怎样的发展类型?是你做着眼下的工作的同时作为补充的副业?是利润会逐年增长规模也能比较可观的潜力股? 还是能飞黄腾达甚至会发生兼并行为的大型企业? 아무리 기업, 기업가의 기대에 맞게 개발 사업을 시작 하는 올바른 방법으로 경우에 개발. 다른 창시자가 혜택의 분포는 아주 진짜 문제 고 개시를 시작 하기 전에 침전 될 필요 합니다. 예를 들어, 한 사람이 50 달러 1 년, 그리고 다른 미래 구조적 불안정에 있는 1 십억 달러는 타겟 레벨에 차이 판매할 수 있는 씨앗 회사 수 회사 잠재적인 요소를 만드는 것과 만족입니다. 만이 점수 예상 소득 분배는 오해를 줄일 수 있습니다 또는 발생 분쟁 미래에 결정. 3. 상황을 없는 경우 수익성 여부에 영향을 내 기업 열정? 회사는 엉망 인 경우 수 창시자? 역사에서 되지 않은 회사에 대 한 좋은 경험을 만드는 등 사업을 시작 하는 많은 이유가 있다 하지만 혜택을 쫓는 어떤 기업에 대 한 단일 기업 이유 해서는 안됩니다. 그 창업을 언급 하지 않기 위하여 패배 보다 덜 벤처 캐피탈 이다. 따라서, 먼저 성공 확인 또는 현실의 실패 하지 기업가 정신, 열정을 좌절 하 고 창업의 첫 번째 단계에서 이동 합니다.