사업을 시작, 코미디언에서 배우를

무슨 단어 "코미디언"를 들을 때 마음에 오는? 차 우? 황 보에 의해?

코미디언은 실패를 불구 하 고 조차 그들의 보 폭을가지고 주로 모험가. 그들은 끊임없이 그들의 공연이 끊임없이 완성 됩니다. 그들은 인간의 본성을 이해 하 고 그것을 사용 합니다. 그것은 인기 있는 코미디언과 성공적인 비즈니스 리더 기술 수요가 큰 교차로 밖으로 변합니다.

어쩌면 우리가 배울 수 있습니다 코미디언에서 실행 하는 조직 또는 회사 보다 효율적으로 하는 방법.

1. 귀하의 청중 알으십시오

그들에 게 관객의 중요성을 이해 하는 코미디언. 물론, 관객 없이 코미디 쇼 매우 이상 하다. 그리고 코미디언와 관객 사이의 관계는 또한 아주 특별 한, 아주 친밀 한 수 라고 할 수 있다. 이 기능 되었습니다 코미디에서 산업 상속 되었습니다, 그리고 이것은 하지 회사의 사업에 성숙 또한 매우 중요 한 요소 이다. 기억, 관객은 무대 앞에서 사람들의 큰 그룹. 마찬가지로, 회사의 사업에이 회사의 직원, 고객 및 이해 관계자의 다른 조직 포함합니다.

마이크 버크는 화려한 판매 감독의 전문 코미디언에서 그의 성공적인 완료의 예로 설정, 그리고 그의 성공은 희 극에 있는 그의 경험에 기반. 그는 어떻게 관객은 그의 농담을 보고 그의 첫 공연에 긴장 말해 줬 어. "그들은 나와 함께 만족, 일단 난 그들이 편안 하 게 받고는 및 씹는 내 농담," 고 말했다. 판매의 영역에서 그는 쉽게 그가 전달 하는 메시지를 이해 하는 사람들, 사람들과 교감을 구축 하는 시간을 보낸다. 마찬가지로, 좋은 비즈니스 리더 해야 하지 그냥 설정 목표 그들의 직원에 대 한, 그들은 개인적인 관점에서 그들에 게 연결 될 또한 한다. 이 기업에 따라서 직원 들의 충성심을 배양 하는 데 도움이 직원 이직 률을 피하기 위해.

2. 지속적인 완벽 추구

위대한 코미디언은 그들의 성과 만족 되지 않습니다. 심지어 가장 성공적인 코미디언 그들의 성능 자료를 연구 하 고 그들의 성능을 향상 하는 시간을 많이 지출. 유명한 미국의 스탠드업 코미디언 제리 사인 펠트와 루이 CK는 어떻게, 년 동안, 그들은 그들의 코미디 흔적에 완벽을 추구 되었고 마침내 승리 충성 팬 들의 군대의 좋은 예입니다.

그래서, 성공적인 지도자가 되려면, 당신은 끊임없이 완벽을 위해 노력 해야 합니다. 하지만 그 모든 시간을 완벽 하 게 될 필요가 의미 하지는 않습니다. 실패는 또한 더 효과적인 리더가 되기 위해 유용한 경험입니다. Peppercomm, 뉴욕에 본사를 둔 홍보 회사 들의 창의력, 팀웍과 자신감 훈련 스탠드 코미디 클럽에 모든 새로운 직원을 보낸. 내가 아는 한, 세계에서 한 회사는 수석 코미디 책임자 (최고 코미디 장교), 전문 만화가 라는 클레이튼 플레처. 그에 따르면, 그들의 훈련은 코미디 나 재미를 추구 하지만 지속적으로 적응 하는 인간의 본성의 취약성의 아이디어를 배울 수 있습니다.

물론, 절대 완벽 존재 하지 않는, 하지만 우리 수 있습니다 완벽 추구의 정신. 얼마나 좋은 상관 없이 귀하의 현재 성능, 최고의 지도자 해야 항상 있을 기회를 찾고 개선입니다.

3. "예" 라고 말할 기회를

즉흥 만화 성능의 한 형태 이기도합니다. 미국 코미디 쇼에서 우리는 자주 코미디언을 사용 하 여 보고 "그래,와" 방법, 중첩, 연속 지지 만큼 작 갈 수 있다 앞으로 무기한. 그것은 다음 만화 효과 렌더링 하는 충돌을 만들 수 있습니다.

사업 활동, 특히 때 지도자 말 "아니오"를 종종 기본 결정 나타냅니다. 밥 Kulhan, 비즈니스 급 조의 창시자가이 접근은 문제가 믿고 있다. 그것은 새로운 아이디어의 "교 살" 이라고 말했다. 좋은 지도자를 육성해 야는 "그래,와" 환경 그들의 직원에 대 한 그들의 문제에 좀 더 창의적인 솔루션와 서 그들을 격려 하 고.

출처: 기업가