보스는 세 가지 주요 요소를 볼 필요가 있을 때 사업을 시작 하 고 싶어

밀레니엄 기업 본 사람은 말할 필요도 없이, 천년의 역사의 사업 활동에 종사 하는 인간?　 백 년 오래 된가 게 지금 소중한 것도 같다. 미국 포춘 잡지에 따르면 그 미국 기업 수명 5 년, 7 년, 10-12 년의 평균 수명 평균 다국적 회사, 40-42 년의 세계의 500 강한 기업 수명 보다는 더 적은 중소기업의 평균 수명 이상의의 약 62% 기업 중 2%만 50 년을 생존 보고. 　통계에 따르면, 우리 나라 중소기업의 평균 수명 2-3 년만입니다. 현재, 국가 기업이 되고있다 슬로건은 가장 인기 있는 요즘. 하지만 관점에서의 생명 과학 계획, 창업은 위험 및 과제, 전체 인생 코스와 기업 사회에서 특별 한 그룹, 모두가 인생 게임을 시도할 수 있다. 사회 인적 자원의 과학적이 고 합리적인 이용의 관점에서 "모든 고용" 더 과학적이 고 "국가 기업" 보다 현실적인 것으로 보인다. 　만약 당신이 정말로 사업을 오늘 시작 해야, 다음, 당신은 수 있습니다 약간의 시간을 희생, 다음 단어 읽기 한 다음 생활 선택. 첫째, 기업 입력: 미국에서 하버드 MBA, 기업 분석의 유형, 그것은 다음 네 가지 유형으로 기업: 1, 복제 복제, 원래에서 기업가 계속 원래 회사의 비즈니스 모델의 Shireu에 회사. 비록이 종류의 사회에서 기업 중복 나타납니다 비율은 높다, 그러나 과학 및 기술 혁신 기여 너무 낮습니다, 기업가 정신을 내포 부족, 기업 관리 주요 연구 개체는 아닙니다. 있으 나이 유형은 "새로운 회사를 시작 하는 방법"로만 참조 될 수 있으므로 기업 관리 교과 과정 2, 모방 창업에에서 거의 포함 되어: 예를 들어 주택 개선 관리자 그의 일을 종료 하 고 커피가 게를 열었다. 이런이 종류의 사업, 혁신 성분 매우 낮습니다 있지만 개척 사업 중복은, 기업가 과정은 매우 큰 위험, 높은 불확실성을가지고, 연구 과정은 긴, 실수 기회는 많은 시작 비용이 높습니다. 　　기업가의 성공 여부는 바로 성격 특성에 따라, 기업 관리의 시스템이 교육, 올바른 시장 진입 시기를 장악할 수 있다. 3,이 종류에 속하는 기업 기업에 기업 내에서 안정성. 예를 들어 연구 및 개발 단위의 팀 후 새의 개발 사업 부문에서 또 다른 새로운 제품을 개발 계속 됩니다. 이 유형의 기업가 정신, 그것은 창조에 대 한 하지만, 기업에 대 한 특정 값을가지고 있지만 자체 않습니다 하지 너무 많은 위험에 직면 변경, 할 더는 작업에 익숙한. 새로운 조직, 4, 모험 형 창업의 창조 보다는 오히려 혁신 인식 및 기업가 정신, 창업의이 유형은 강조: 모험 형 창업은 매우 어려운 기업 유형, 높은-기술 혁신 기업, 사회에의 전형적인, 그것은 뿐만 아니라 높은 과학 및 기술 혁신 기여 기업 자체에 큰 변화를 가져왔다 동시에 개인의 미래 운명의 불확실성 또한 매우 높습니다, 그리고 기업도 실패의 높은 위험을 직면할 것 이다 하지만 일단 성공 반환 매우 놀라운 있습니다. 이 이와 같은 성공 기업가의 기업 능력에, 기업 기회, 기업가 정신, 기업 관리, 기업 모델 및 전략을 모든 측면에서 좋은 있어야질 및 잠재력입니다. 둘째, 기업 동기 부여 기업 충 동 행동에 더 훌륭한 심리적 제안 이지만 충 동 뒤에 이유는 동기 부여. 그 중 통계 분석에 대 한 중국의 기업 동기에서 다양 한 기업에 회사 창업, 첫 해 뿐만 아니라 기업, 기업 성공의 실패는 잘 알려진 국내 컨설팅 고 톱 10 기업 동기를 표현:의 생활에 대 한 일, 아니라 기업 찾지, 살 수 없다; 2, 불편 하 게 할 것　 이 세상에 살아 있을 사람들을 볼 수 있어야 합니다 3., 바다; 4, 반란, 및 클럽 악의 보스, 5, 신속 하 게 부자, 삶의 질과 사회적 지위; 향상 하 고 싶을 때 자신의 분노에 갈 기회가 발생 하는 기회, 기업가 정신 생각 하지 않았다 6, 군중, 내 주변의 모든 친구를 따라, 또한 보십시오　 독립과 자유, 그들의 자신의 소유를 추구 하기 위하여 7; 8, 뭔가를, 10, 생활의 그들의 꿈을 실현 하기 위해 사회에 그들의 능력과 재능, 9, 우리 모두의 책임 및 임무의 추구를 증명 하기 위해 자기 가치를 실현 하기 위해. 기업 성공의 관점에서 셋째, 기업 선택, 위의 10 동기 이상 할 다음과 같은 분석:는 1th, 2, 3, 4, 5에 속하는, 동기의 6 가지 기업도의 이러한 사람들은 기업 필요한 소재 조건의 부족 때문에, 그들을 위해 더 적당 한 창업 보다 취업 준비에 실패에 대 한 싸움은 적합 하지 않습니다 때문에 뿐만 아니라 위험 낮은, 또한 현실적 이다. 동기 부여의 7 종류,이 위험 낮은, 경력 작은 큰 이해 하기 때문에 기업, 복제를 시도할 수 있습니다. 8에 속하는 동기의 9 종류 수 있지만 또한 사업의이 종류는 그것의 성공 하지만 특정 위험 때문에 유형 모방 하 고 있는 사업을 설정 하려고 하면, 기업가 성격에 더 의존 특성 및 개별 기술의 노력. 동기 부여의 10 종류, 우리는 모험 지향 기업, 특히 높은-기술 혁신 투자를 시도할 수 있습니다, 그것은 뿐만 아니라 깊은 전문적인 배경을 확인 하 고, 기업가의 기업 능력을 뿐만 아니라 지원 하기 위해, 기업가의 기업가 정신, 기업 관리의 축적의 경험 파악 기업 기회 혁신 및 생활의 큰 시험의 다른 종합적인 품질의 기업 모드입니다. 위의 텍스트를 읽은 후에 당신은 당신의 기업 동기는 아십니까? 당신은 사업을 시작을 선택 해야 합니까? 당신이 생각 한다면 당신은 귀하의 비즈니스에서 성공 하려면 동기 부여, 행동을 주저 하지 말고! 철학자 잘 말한다: 모두는 지도자 나 대통령, 있을 수 있으며 키 여부 지도자 나 대통령 될 수 있는 방법을 찾을 수 있습니다.