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때, 아무리 모든 사이트, 그것 항상 얼굴을 것입니다 경쟁, 일반적으로, 경쟁 두 가지로 나눌 수 있습니다: 실제 경쟁 및 잠재적인 경쟁. (우리는 단지 서비스 단말기로 인터넷 사용자를 사용 하는 웹 사이트 간의 경쟁이 토론)

I. 현실 경쟁

후에 우리는 우리의 경쟁 업체 식별, 우리는 두 가지 측면에서 그들을 고려할 수 있습니다.

1입니다. 경쟁 전략에서.

경쟁 우위를 찾을 시장 수요에서 포인트. 어떤 사이트는 시장 점유 수 점유율 달성 하지 수 백 %, 그것은 절대적인 비율을 차지 하지만 시장 성장, 그것은 반드시 미래를 차지 하지 않는 경우에 우리가 보통 말 첫 번째는 그냥 상대. 시장은 충분히 크다 또는 미래 성장 위한 잠재력은 거 대 한, 심지어 홍 해 경쟁, 우리 시도할 수 있다. 물론, 우리는 상위 3에 갈 필요가 있기 때문에 처음 세 경쟁이 가장 강렬한, 그들의 경쟁 포인트 더 집중 하 고 비슷한 것. 이것은 우리의 기회입니다, 그리고 우리는 그들과 함께 경쟁 하지 것입니다. 이 영역이 나 시장 점유율에서 처음 세 개의 사이트는 또는 무시 또는 있어야 시장 공백 또는 서비스 블랭크 커버를 경 멸. 우리는 단지이 고 꾸준히 하 고 큰 해야 합니다. 정말 크고 강한, 처음 세 발견 시간 너무 늦 었입니다. 그리고 해야 할 더 큰과 강하게, 또는 더 나은, 적절 한 시기에 판매 사이트는 세를 맨 위로 좋은 가격을 계속, 다음 상위 3 약점에 대 한 보고를 계속 하 그들의 실제 포괄적인 상황에 따라 중.

2, 경쟁의 세부 사항에서.

만약 당신이 처음 세 개의 사이트를 가까이 하 고 있기 때문에 결국, 경쟁에 바인딩되어 있어야 합니다 같은 시장, 경쟁의 동일한 경쟁 포인트에에서 우리는 돌파구를 달성 하기 위해 작업의 세부 사항에서 있을 것입니다. 여부 제품 유형 또는 서비스 지향 웹 사이트, 온라인 또는 오프 라인 사이트의 조합 모두 직면해 야 할 터미널 서비스 대상-네티즌. 인터넷 사용자의 포괄적인 경험 사이트 얼마나 멀리 갈 수 있습니다 결정 합니다. 거의 웹사이트 수 원스텝 할 완벽 한, 많은 사이트 적시 개정 필요, 그래서 네티즌의 요구 동적 변화 하기 때문에, 당신은 항상를 수용 해야한다 고 네티즌을 안내는 포털을 포함 하 여 조정의 부분은 또한 이다. 우리는 당신의 의도 만큼 세부 사항에서 시작, 경쟁 웹사이트, 사이트 및 기능 사용의 약점을 확인할 수 있을 것입니다, 그리고 거기 장소, 경우 작은 사용자 습관에도 상대적으로 약하거나 무시 되어야 합니다. 모든 섹션과 사이트의 경험을 찾을 수 있을 것입니다와 귀하의 사이트의 다른 세부 정보를 가정 하 고 이러한 취약점에 대 한 공세는 다음 발사는 경쟁사의 비교. 세부 정보는 종종 전쟁, 네티즌, 따라서 시장 점유율을 캡처 캡처 웹사이트 서비스의 세부 정보를 사용 하 여 결정 합니다.

Ii. 잠재 경쟁

귀하의 사이트를 새로운 블루 오션 시장 또는 사이트 개발의 시작 부분에 새로운 비즈니스 모델, 대상으로 하는 경우 당신은 항상 자신을 상기 해야 합니다.

1, 아마도이 시장 사해 시장, 아마도 같은 모델은 시도 전에, 시장 테스트를 실행할 수 없는 후 다음 피 정이이 상황입니다.

2, 어쩌면 지금 동기화 개발을 가진 사람입니다만 모르는와 같은 동기화 경쟁 해야 할.

3, 푸른 바다 시장 및 비즈니스의 출현, 경우 시장 인식, 모방, 모방, 표 절 및 기타 사이트, 경쟁 나타납니다, 그러나 시간의 문제.

웹사이트 또는 잠재적인 경쟁 업체의 초기 개발 하기 전에 우리는 전략이 필요 하다: 스스로 생각 하 고 자신에 게 경쟁 업체의 경쟁 전략을 고려 하는.

가이 전략을 사용 하는 방법 중요 한, 당신은 항상 당신이 생각의 위치는 변경 되지 것입니다 자신의 생각 개념에서 시작 하는 경우 이다. 자신을 경쟁자로 생각 하 고 자신의 생각 모드에서 개발 및 마케팅 계획을 완료 했으면, 그들의 자신의 경쟁자로 변경 하려면 시작: 나는 내 경쟁자, 측면, 경쟁 시장 범위 포인트 또는 빈, 서비스에서 가정은 웹사이트 레이아웃 디자인 또는 인터넷 사용자 경험 、、、 、、。 미래의 관점에 서 서 경쟁사의 마케팅 전략 및 세부 정보, 모든 가능성의 잠재적인 경쟁자의 걸릴 전체 계정 개발을 지속적으로 개선 더 할 수 세부 사항에서 귀하의 사이트를 만들 수 있습니다, 당신은 더 멀리 갈 것입니다, 있습니다만 할 수: 첫 번째, 부적 절 한 초; 하만 항상 상대로 자신을 간주 하기 때문에 두 번째 경쟁 될 미래의 잠재력을 보자. 경쟁 사이트, 전략, 모델을 모방 수 있습니다, 하지만 세부 것입니다 결코 모방 될, 경쟁사, 봐까지, 생각 더, 잘, 당신은 이길 것 이다 보다 항상 있는. (Zebian Admin01)