웨이 우: 기업 사용자 비용에 관심을 지불 해야 합니다.

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친구 소셜 네트워크에 대 한 시작 프로젝트 소개. 소셜 네트워크의 설립자 사람들이 면처리된는 믿는다. 이 친구, 예를 들어 IT 직업, 기업가, 그리고 앞 2 면과는 아무 상관이 측의 측이 있다: 스포츠 매니아. 프로젝트의 설립자의 눈에 사람들이 다양 하 고 다른 "얼굴"에 다른 친구를 만들 수 있도록 웹 서비스에 대 한 필요가 있다. 이 아이디어는 특정 합리 성, 결국, 스포츠 매니아와 그것 실무자의 소셜 네트워크에서 같은 차원 아니다.

알았는데 프로젝트 구글 +, 소위 "원형" 개념을가지고 있는 사용자가 다른 친구와 함께 자신의 콘텐츠를 공유 하는 서클을 지정할 수 있습니다에 의해 고무 된 수 있습니다. 이것은 실제 생활에서 자주 만난 상황 이다: 우리가 어떤 친구에 게 하 고 싶어 몇 가지 있다. 그러나, 이러한 현실적인 시나리오 반드시 같은 웹 서비스에 아첨 하지 않습니다.

대략 Weibo에 사용자의 행동을 상상: 보내기 짹짹 (또는 앞으로), 언론 "제출", 그리고 그것은 끝났습니다. 그리고 그 기업 프로젝트에 사용자는 메시지를 보냅니다, 여전히 "얼굴" 머리는 프로젝트 설립자 자신에 게 "측면"이 아이디어를 소중히 나타납니다 선택 하는 따라서 사용자를 "국수"를 선택 해야 합니다. 만약 "측면"은 선택 옵션, 제품 대형 소셜 네트워크 앞 살 여지가 있을 것 이다.

사용자가 되 면 사람을 말하지 않고 사람을 말할 수 있는 서비스입니다. 사용자의 노력 때마다 메시지 제출 제출 파악 하려고 하는 것입니다. 이것은이 문서 라는 제목: 5 점 이득의 노력 10 포인트. 그것은이 5 포인트를 얻을 이해 되는가? 하지만 10 점 노력으로 5 포인트 손실, 심지어 무료 인터넷 서비스를 할 수 원하는 거의 무시할 수 없음. 사용자의 숙고 하 고, 문제 이기도 한 종류 "비용"의 아 합니다.

대부분 기업 프로젝트 실제로 비교적 큰 수준에서 시작 하는 또는 서비스를 많은 사람들에 게 알려져 왔다. 프로젝트의 설립자 했다 기존 하는 서비스의 단점을 인식 하 고 그들의 프로젝트의 아이디어 그 단점에 대 한 보상을 보였다. 이것은 많은 기업 프로젝트의 초기 논리 이다. 하지만 사용자에 얼마나 그것에 대 한 보상을 지불 하는? 인터넷 서비스는 일반적으로 무료 서비스 이후 많은 사람들에 의해 간과 되어 문제.

우, 파, 위쪽의 저자 그의 책에서 비슷한 사용자 비용 언급: 마이그레이션 비용. 예를 들어, 지금은 바이 두의 (Weibo) 검색 보다 훨씬 더 정확한 검색 서비스를 설치할 수 결과 10%-그것은 가치 있는 것, 하지만 그것은 비즈니스 가치. 이 10% 업그레이드에 대 한 사용자가 마이그레이션할 거 대 한 노력을 할 필요가,이 노력은 돈 돈 하지 않습니다 문제는, 하지만 습관. 우 라는 그것은 "더 나은" 서비스 하지만 작은 비즈니스 성공 위한 기회.

이것은 실제로 비슷한 문제 이다. 기업 서비스를 시작할 때 서비스 사용자가 문제를 해결 하기 위해 얼마나 많은 노력과 비용을 무시 하 고 문제를 해결 하기 위해 무엇을 할 수 있는에 너무 집중 될 수 있습니다. 경우에 그것은 무료 이며, 사용자의 끝은 아직도 "계정".