기업가의 "죽은 구멍" 이란 무엇입니까?

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모든 기업 경우의 절반 이상이 실패에 끝났다. 많은 기업가 경험이 사업을 시작 하기 전에 가장 어려운 시기, 사업 준비 단계 이며 회사 공식 작업 후 휴식을 취할 수 있습니다. 그러나, 개시 후 회사의 작업, 다양 한 문제가 있었는데 발견 하지만, 종종 그들을 압도 할 이전에 큰 차이 상상. 사실, 기업의 성장 과정에서 종종 어렵고 불 치 질병의 모든 종류를 표시 하지 않을 경우 수정 "진단과 치료", "죽을 첫번째 아닙니다" 있을 수 있습니다--1, 좋은 저녁 식사를 탑승 지 인 "파트너"의 선택에 많은 기업가 항상 같은 익숙한 "원"에서 찾을 수. 서로 잘 알고 이해 하 고, 그래서 일찍 시작 종종 감정에 의해, 기업 운영, 고용 문제, 재정 문제의 방향에 대 한 고 등 주로 관용, 화해의 방식에 필요한 계약 서명 및 엄격한 시스템을 무시. 따라서, 기업의 성장, 일 관계의이 종류 모순으로 인 한 고 문제 점차적으로 보여줄 것입니다, 뿐만 아니라 기업, 그리고 때로는 심지어 급속 한 발전에 대 한 기업의 파산.





, 많은 미디어에서 첸 Tiannan 변호사 성명을 발표 하는 회사의 주주 사랑, "사랑 더 위기" 퓨즈입니다. 첸 Tiannan "사랑 더" 개발에 대 한 주식에 투자 하는 것 같은 해 많은 회사 대통령 Hu Zhipeo의 어린 시절 파트너의 사랑입니다. "Chengye, Shenya", 그러나 결국에서 그는 "더 사랑" 치명적인 타격을 준.





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맹목적으로 사랑 하는 일부 기업 비즈니스의 방향으로의 결정에 따라, 어떤 라인에 돈을 벌기, 항상이 투자 위험을 줄일 수 있습니다 그리고 적은 본론만 생각 하는 선. 그러나, 시장 운영은 그것의 자연적인 주기, 시장 포화 너무 이익 공간 축소, "떼" 붐 때로는 의미 "지독한 경쟁" 오고 있다. 모든 투자는 위험, 그리고 잘못 되 면, 그것은 투자의 함정에 빠질 것 이다. 따라서, 철저 한 시장 조사와 사업을 시작 하기 전에 합리적인 분석 특히 중요 하다. 이것은 주식 투자, 위험 및 혜택 공존, 어떤 주식은 적합 같은 장기, 단기 때 후속, 할 적당 한은 종료, 진정 치료를 해야 하는 경우.





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중국 기업 환경의 부족 때문에, 그래서 우리의 기업 처럼 케이크 배고픈 유령으로 주어졌다 잡힌 무엇을 먹고, 또한 옆집 맛이 서 해야 더 아름 다운만 두. 많은 기업가 각각 다른 다른는 빵집으로 데 려와 일부만 두가 게에 끌려, 아니라 전체 폴 리 탁까지 표시는 아무도 볼 수. 기업의 장기 전략 계획 없이 단명, 부자가 아닌, 3 세대를 언급 하지 않기 위하여.





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기업 창조, 성장 후 필요한 과정 이다. 성장 율, 과도 한 추구는 당기는 것과 하는 경우. 사실, 경영은 마라톤, 누가 빨리 실행 이제 볼 수 없는 하지만 누가 중요 한 순간에 다른 사람 앞에서 실행할 수 있는지 확인을 비슷합니다. 기업가 정신, 과정 기업 혜택 점차적으로 등장할 때 기업가 수 없는 맹목적으로 운영 규모를 확장 하지만 해야 주의 고 제대로 취급할 자본 예산, 시장 예측, 뿐만 아니라 재료, 인력 관리 문제 조정에 관련 된. 이러한 문제를 잘 준비 하지 않으면, 다음 높은 성장을 일으킬 수 있습니다만 거 대 한 위험. 슈마허는 1973 했다 "작은 미국", 비록이 너무 이상 주의적인 것으로 간주 됩니다 하지만 엔터프라이즈는 피할 수 없는 관료, 느린, "간접 유연성과 예리한 실제로 많은 보스 갈망으로 표시."





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기업가 정신 인지는 길고 힘든도, 성공, 벤처 캐피탈, 기업 기회 뿐만 아니라 뿐만 아니라 기업 철학, 기업 접근은 밀접 하 게 관련. 따라서, 기업가 다양 한 요인, 좋은 준비를 고려 하지만 또한 관련 경험과 전문성, 이들은 기업 필수 조건.


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