인터넷 창업의 실패의 가장 일반적인 원인은 무엇 인가?

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어제 설립자 CEO Dako 빈을 보충 하는 "가이드" 까만 말, 난 창업 가장 이동 하는 방법 청소년, 그는 말했다, 할 지라도 기업 재생 되지, 거기에 사실 청소년 엔터테인먼트의 여러 가지. ' 당신은 거 야 사업을 시작,' 작은 빈 사이드 반드시 약 세 가지를 먼저 생각, 자신을 이해 당신이 정말; 막대기 수 있는 여부 둘째, 기업 실패, 자동차, 당신의 아내는 왼쪽 영향을 받지 않습니다 없이 여지가 (참고: 그는 말했다 그는 행복 한 가족); 작업 하는 영역 값을 생성 하려고 정말, 어떤 요구는 단지 필요 하지만 사용자 호흡 처럼, 당신을 위해 지불 하지 않아도.

작은 빈 블랙 말 생각 했다 매우 좋아, 단지 기업가의 예로 농담, 보고, 모두 특별 한 차례 볼 수 알고 같은 단어 거칠기, 기업가 좋은 기사의이 라인.

출처: 아는 저자:로

먼저 벤처: 실패.

09, 내 친구와 내가 만든 아기 용품 및 의류를 판매 하는 웹사이트. 팀 명확 하 고, 완전 한, 돈을 꽉 충분 하지만, 기술입니다 약간 짧은 하지만 충분 한 시작, 거기에 채널의 부족 이다. 하지만 그것은 아홉 달에서 분실 된.

사실 그 당시, 우리 모른다 얼마나 큰, 주로 판매 상품. 미만 200, 000의 투자, 100, 000의 손실. 비록 매우 상 심, 하지만 별로, 다음 생활의 많은 것 들을 잊을 수 없어 반영:

1. 단어 작성 된 제안서에는 구현 하기 어려울 수 있습니다. 치명적인 문제는 종종 큰 방향, 하지만 많은 내용의 축적.

예: 상품 사진 pats 잘. 이 것은, 우리가 마침내 달성 하지 않았다 그들의 자신의 만족. 특히 아기 옷 촬영, Madou 사용, 모델, 평면 진 생각 하지 않습니다 사용 하지 수 없습니다 수 있습니다. 즉,는 TMD 좋지 않다. 이런 것 들이 아직도 꽤 많이 있습니다. 따라서, 프로젝트의 전반적인 품질은 많은 세부 사항 결정.

2. 산업의 이해의 부족 또는 포괄적인 이해의 부족 종종 적으로 간주 하는 문제를 제공 합니다.

예: 우리 할 아기 용품, 의류. 비교적 큰 여러 호스팅 운영 회사 브랜드는 대학에 잘 알고, 강 창 수 있는 본부의 많은 아기 어린이 브랜드 종종 있기 때문에. 우리는 그들의 몇 가지에 대 한 이야기. 치명적인 문제는: 의류 산업에서 구매 시간에 모든 의류 색상, 완전 한 크기 이어야. 예를 들어, 특정 섹션 3 크기, 3 가지 색 다음, 각 한 세트를 구매 해야 합니다.

하기 전에, 그래서 좋은 크기의 이익을 나쁜 판매의 많은 업계 규칙 모릅니다.

3. 주의 문제의 핵심에 있지 않습니다.

예: 처음에, 우리가에 집중 웹사이트 경험, 포장, 사진 촬영, 상품 등등. 전자 상거래의 핵심 부분: 판매. 많은 물질 할 수 없었다.

전자 상거래, 전자, 무거운 상거래 우리가 우리의 관심의 대부분 판매, 증폭에 초점을 맞추어야 하지만 우리는 중요 하지 않습니다 것 들을 많이 낭비 하 고 있어.

4. 프로젝트는 실제 상황 보다 더 낙관적으로 예상 되었다.

예: 전에 우리를 닫습니다 하기로 결정 했습니다, 우리가 만들 수 있었다 하루 약 1400의 회전율 (이기는 하지만 아주 작은 하지만 나쁜). 계산 후 발견 돈을 만들지 않는다.

5. 가장 큰 문제는, 주장 하는, 쉽게 포기 하는 방법을 모른다.

사실, 모든 위의 문제는 문제가 되지 않습니다, 우리는 완벽 한 팀 용량, 하드, 하지만 충분 한 돈을, 하지만 아주 완벽 하지, 하지만 이후 판매는 확인. At는 적어도 빛의 광선을 참조 하십시오.

우리의 가장 큰 문제는 그 후에 너무 많은 돈을 계산 후 매우 많은 좌절 문제. 우리는 포기 하기로! 후 우리는 매우 매력적인 제안을 했다.

사실, 순간, 만약 우리가 그것에, 그것은 있어야 꽤 좋은 보기 지금!

그러나, 영은 항상 성숙 될 수 있다 전에 가격을 지불 해야 한다. 경험에 대 한 감사!

두 번째 벤처: 불명.

후 두 회사. 난 다시 그것을 참을 수 없어. 그래서 사고와 능력 부족는 것을 느낀다.

또한 전 공동 작업자를 만날 일이. 곧 웹사이트를 할 하기로 결정 했다.

많이 반영도 두 달 전, 왼쪽:

6. 주식, 배당금 및 계산, 하지 말라고에 것, 흑인과 백인에 넣어. 계약에도 작동 하지 않습니다, 건조를 선택 파트너.

보조 파트너 및 주요 투자자 배당 및 기타 문제를 공유 하기로 합의 했다, 하지 회사의 협회, 계약의 기사에서 구현 되었습니다. 결국, 그냥 입 다물으십시오. 아주 좌절입니다.

7. 직원, 하지 두 능력의, 그러나 또한 적절 한 경우의 선택. 다음 찾을 오른쪽 사람, 한 사람 기술을 발견 하 고 그 오른쪽 사람에 게 하려고 하지.

기업 팀에 더 많은 느낌, 모두의 책임 부분에는 독립적으로. 일에 책임을 그들의 최선을 다 할. 이것은 능력의 요구 이다. 정말 그렇게 중요 하지 않습니다.

가장 중요 한 것이 이다. 귀하의 직원, 기업가 정신 없습니다. 당신의 머리에 물건을 배치 해야 합니까?

작업 후, 기억 하지 아무것도, 상관 없어, 사람에 대 한 과감 한 번 즉시 설득 하는 것 같은 그 사람을 발견 하지 않습니다.

프로젝트에 대 한 그의 책임 대신 직원에 게 책임을 져야. 프로젝트 대신 직원을 지불.

당신이 할 경우, 그 수 없습니다. 그럼 나가.

때때로, 신생 뭔가 말하고 있다. 미래에 대 한 약속입니다.

많은 기업가 약속 믿지 않는 사람들에 게 그의 약속을 신뢰 한다. 내 대답은: 믿지 않는, 체재 하지 않는다.

네, 기업 리더는 항상 미래를 설명 하 고 일부 파이 그립니다. 하지만 모두 파이 함께 하려고 이해 해야 합니다. 나오지 않습니다, 그리고 파이, 마 개, 미래입니다.

따라서, 선택 하려면 가장 적합 한 사람, 충분 한 용량, 좋은 태도, 충분히 책임 프로젝트, 신뢰 하기에 충분 한 팀. 기꺼이 지불, 성과, 함께 일을 하 고 결과 공유.

8. 상상력 시장을 선택 합니다.

소득을, 4 개월 이상의 200, 000를 또한 받았다. 첫 해입니다.

이 시간, 나는 최고 1 백만 또는 2 백만 년만 할 프로젝트를 찾으려고 좌절 했다.

이러한 시장 공간, 정말 치킨입니다. 우리가 무엇을 기대 하는 것은 수만 이다.

그것은 단지 우리가 잘못 될 것으로 예상 된다입니다.

비용 제거 후에 내 팀에 이익의 휴식을 취할 수 없습니다 있다. 그들에 게 더 나은, 어떻게 정착 하 게 하는 방법.

9. 팀 리더, 누구 보다 열심히 하 고 팀의 다른 구성원을 알고 하 고 지도자의 노력을 보증 해야 합니다.

나는이 존중에서 실수를 했다.

나는 밤, 매일 밤 늦게, 그리고 늦게 하루 일을 하 고 익숙하다. 그냥 게으른 수 있습니다.

그러나, 일부 동료 NI 배운 나의 하루 여가 죽음까지 머물 날 무시!

시간이 깁니다, 그리 적합 한 사람이 더 많은 부적 절 한 될 것입니다. 맞은 사람에는 또한 아이디어가 있다. 이것을 기억 하십시오.