기업가 어떤 비즈니스 모델을 필요 합니까

비즈니스 모델의 주기 값을 떠나 실제로 만들려고, 시장에서 회사입니다. 수익 측면에서 우리가 먼저 대상 사용자와 그들의 요구를 이해 하 고 우리의 제품 또는 서비스 즉, 그들에 게 제공 되는 값을 설정 해야 합니다. 우리 대상 고객 연락 관계를 유지 하는 경로 선택 하는 다음 다음이 비즈니스 모델의 수익 용량 있다.

즉,이 같은 수식을 작성할 수 있습니다.

"이러한 수요와 잠재 고객의 수" "X" 좋아하는 내 제품 (값 호소) 및 가격 비율] "x" 제품 가격 "X" 액세스 비율 후] "x" 잠재 고객 비율에 대 한 액세스] "x"는 구매 후 재구매 주기 및 비율 (관계)] "=" 회사의 장기적인 매출

회사 수 수익 뿐만 아니라, 하지만 사실, 각 수익 생성 불가 피한 뒤에 해당 비용을 할 것 이다. 다음과 같은 네 가지 요소로 된 비즈니스 모델의 비용 측면을 분석할 수 있습니다.

주요 활동

주요 활동 위의 장기 수익을 생성 하는, 회사 활동에 참여 해야 합니다. 우리의 아침 식사가 게 예를 들어, 가장 기본적인 핵심 활동은 개방, 재료, 아침 식사, 아침 식사, 판매 전화와 사용자, 가치와 고객 관계의 선택에 따라 있을 수 있습니다 손님, 모집 골목에 갈 필요가 채널 파트너와 통신, 발송, 회원, 또는 절묘 한 포장 샌드위치 등 모집.

주요 리소스

주요 활동, 반대로 키 리소스 같은 수익을 생성 하는, 우리는 중요 한 생산 요소를 얻이 필요가. 아침 식사 상점, 물, 전기, 식품, 요리, 요리 방송국 필수적인 리소스, 있으며 우리의 매력의 값이 건강, 매우 높습니다 우리가 유기 재료의 안정적인 공급을 받아야 합니다.

주요 파트너

주요 파트너는 종종 중요 한 자원의 공급자입니다. 같은 주요 리소스, 더 많은 파트너를 사용할 수 있는 경우, 비용은 일반적으로 더 합리적 이며 공급의 안정성을 보장 될 수 있는. 반대로, 단일 파트너 키 0 구성 요소를 제공 하기 위해 의존 하는, 비즈니스 모델의 장기 비용, 유지 하기 어렵다 고 깨는 영향의 위험이 더 높다. 따라서, 더 부족 한 공급 파트너, 더 많은 그들은 찾아야 합니다 장기 안정적인 관계를 유지 하는 방법을.

비용된 구조

활동, 리소스 및 파트너, 비즈니스 모델의 비용 구조를 추론 수 있습니다. 그것은 회사의 모든 비용은 전적으로 비즈니스 모델의 비용 지적 가치가 있다입니다. 기술 기업, 예를 들어 미래 경쟁력을 구축 하거나 향후 확장 공간을 늘이기에 큰 사무실을 임대 연구와 개발 활동에 대 한 많은 엔지니어를 고용 하는 경향이 있다. 대부분의 경우에서 이러한 추가 비용 비즈니스 모델의 비용 구조에 계산 되지 한다.

지속적인 조정

대부분의 경우, 시장 기반 비즈니스 모델의 비용 구조는 수익 능력 보다 훨씬. 오프닝 아침에 대상 고객의 대부분을 그것은 존재 하 고 그것은 그들이 지난 몇 개월 동안에서 일 정상 몰랐다. 그냥 온라인 서비스, 더 자주 손실을 흑자 전환 기회를 몇 년 동안 구울.

물론, 만약 당신이 귀하의 거래 은행에 무제한 예금 및 비즈니스 모델에 큰 자신감을가지고, 실제로 거기 앉아서 하 고와 서 역에 대 한 기다릴 수 있습니다. 하지만 실제로 창업 경우는 종종, 우리 일반적으로 더 중요 한 것은 단지 한정 된 자금을가지고, 우리의 비즈니스 모델 종종 구체화를 위한 공간을 많이, 수 수익 증가, 비용 절감, 손익 균형 지점 거리 주변.

전통적인 물리적 제품의 경우 매우 긴 디자인, 생산, 제조 공정 이므로 비용을 발생 했습니다 구조 변경할 수 없습니다 쉽게, 그래서 시장에 상품 발견 고객 수용 예상 대로 되지, 회사 가장 자주 할 때 대상 그룹, 접근, 고객 관계 및 포장, 변경 하는 거기에서 기존 제품의 수익 능력을 개선 하려고 합니다.

가 수 레이디가가 시장 변화의 재미 있는 예 이며 전에 그녀는 여신, 카 카의 이름은 스테파니 Germanotta, 뉴욕 대학에서 재즈와 블루스 피아니스트. 그녀가 대학에서 2 학년 때, 그녀는 학교를 중 퇴 하 고 음악 시장에 그녀의 위치를 찾을 하려고 결정. 전과 후는 힙합, 록, 레코드 회사와 계약을 체결, 코미디 극장 성과의 뉴욕의로 어 이스트 사이드에가 이었고 그녀는 점차 패션, 댄스, 음악가의 다른 스타일과 함께 인기 있는 요즘 젊은 이들이 발견 다음 소니 레코드와 고용된 브리트니 스피어스 작곡가 의해 발견 됐다.

네트워크 세계의 논리는 엔티티를 기준으로 반전 됩니다. 소프트웨어는 쉽게, 하지만 고객 및 접근도로 더 얻기 어렵다. 그러니까 사이트는 종종 수요, 더 높은 장기 수익 생성의 값의 시장의 요구에 맞춰 더 찾으려고 노력 하 고 수정. 하지만 회원 목록 및 팬 커뮤니티 축적은 쉽지 않다, 때문에 그들은 자주 변경 하지 마십시오 부담 대상 고객 기반.

요약 하면,

시작 임시 조직 이기 때문에, 진화 하는 위 대 하 고 끝 없는 기업 될 시작 하기 위해 반복 가능 하 고 확장 가능한 비즈니스 모델을 찾을 필요가 있다. 각 링크의 비즈니스 모델을 이해 하 고 분석 하 고, 근 면, 지속적으로 기업, 가장 기본적인 숙제 해야 합니다.