어떤 할 여자의 애플 리 케이 션 기업 할: 커뮤니티 또는 도구?

출처: 인터넷
작성자: 사용자
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하지만 모바일 인터넷 분야에서 현상-클래스 제품, 풍부 하지만 궁극적으로 let 사용자 "촉진" 다운 성공을 달성 하기 위해 많은 아니에요. 따라서, 많은 기업가 말했다 기묘한 바람 catkins 등 사용자의 마음. 그리고 여성 애플 리 케이 션 더 분명 하 고, "여자 마음 바늘", 더 어려운 여성 사용자의 요구를 파악 하기의 분야에 있는이 현상.

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여성 응용 프로그램: 지역 사회 또는 도구?

여성 시장 예 생리 응용 프로그램 각 달의 생리 시간 정확 하 게 기록해 야 합니다 특정 까다로움에는 편리한 제어를 형성; 무게 손실 응용 프로그램, 사용자 그들은 매일 섭취 하는 칼로리, 그들은 화상 열 량 그들은 그들의 체중 감소를 측정 하기 위해 매일 무게 무게를 기록 해야. 다른 한편으로, 여성 기꺼이 더 공유 하 고, 남자 보다 토론, 다른 사람과 비교 하 고는 또한 개발자에 게 제공 싸움 커뮤니티 또는 도구에 대 한.

아름 다운 CEO 이순신 Wenfei 여자는 태어난 "쇼" 요구 그들은 되 아름 다운 또한 "자신이 왕위", 뿐만 아니라 "Yue 사람들." 순수한 도구 소프트웨어 자연 문제, 교통 접근의 부족, 사용자만 필요 그것 열 것 이다 때 app 오픈 주파수 낮습니다. 사용자가 자주 필요 인센티브, 그리고 사용자는 커뮤니티의 개념을 통해 반복적으로 사용, 감염 할, 원하는 것을 할 수 있도록 설득 하는 여론 필드를 형성 거래 촉진 도울 수 있습니다.

아름다움과 아름다움의 CEO 장 구조적된 블로그 스타일 커뮤니티, 처음만 도입 아름다움 장면의 다음 점차적으로 증가 손톱, 머리카락, 의류와 다른 시나리오를 선택 했다. 장의 보기에서 팬 경제는 지역 사회를 위해서 좋은 마법 무기, 커뮤니티 사람들, 첫 번째 카테고리의 세 가지 범주의 총의 아름다움 아름다움 메이크업 Niu 응급실 대만 본토 교사로 향하고 있다; 두 번째 범주는 풀뿌리 사람들, 그들은 커뮤니티 플랫폼을 구축 그들의 자신의 큰 V, 일부 부드러운 넓은 임 플 란 트를 할 팬 들의 모든 종류의 무료 있을 것입니다. 세 번째 카테고리 독점 스타 메이크업 아티스트입니다. 일반 사용자가 큰 V 메시지를 지역 사회에서 50% 이상의 끈 적 거 림의 사용자의 사용을 강화 하는 큰 v 응답 될 것입니다.

금성, 새로운 산소 외과 의사의 CEO는 보안 커뮤니티의 상호 작용을 강조 하고있다. 성형 외과 그룹의 까다로움 때문에 사용자 들은 보안, 같은 사람들이와 통신, 의사 소통을 매우 많은 희망의 부족 하지만 같은 군중 자주 존재 하지 않는 그녀의 주위에, 화장품 또는 성형 수술 사용자가 안전 하 고, 동등한 교류 분위기를 제공 하는 것을 지역 사회에서 제공 하는 새로운 산소 사용자 수 및 토론을 다른 사람에 대 한 그들의 자신의 복구 일기에 새로운 산소 느끼고, 또한 사용자가 더 많은 지역 사회에 의존 게 걱정의 부족 조롱 될 것입니다.

비너스의 눈에서 플라스틱 사용자가 일반적인 심리적 곡선 때 사용자 처음 기간의 흥분에서 성형 수술 너무 낮은 불안; 사용자 관련 정보, 인터넷 검색 다음 것입니다 하지만 그녀는 종종 많은 부정적인 정보, 그는 더 불안;이 시간을 발견 하지만 아름다움의 중심에서 사용자 마지막으로 성형 수술을 선택 했다 플라스틱 지역, 심지어 더 팽창할 것입니다 때문에 사용자가 성형 수술 후 회복 기간에 불안의 피크도 도달 보다 성형 수술 하기 전에 사용자가 플라스틱 붙여넣기의 새로운 산소 커뮤니티 머리에 다른 사용자가 볼 수 있는 당신은 이해할 것 이다 모두 성형 수술의 그런 무대를 받게 될 것 이다, 불안을 완화 것입니다, 이 새로운 산소, 불안을 쉽게 하기 위해 다른 화장품 사용자에 새로운 화장품 일기를 공개 하는 사용자도 있었습니다.

하지만 큰이 모에? Archo, 자체 커뮤니티의 공동 설립자 이기도 한 도구, 그리고 지역 사회는 크고 안 경쟁, 기존의 경직 된 수요를 잘라 해야 합니다. 하지만 건강의 영역에서 논의 하 고, 사용자에 대 한 필요가 있다 고 팬 건강 커뮤니티, 개발자 커뮤니티에 대 한 친 수 없습니다 또는 사용자의 시간을 낭비 하 고 있는 포인트가 없다.

여성 응용 프로그램의 얼을 어떻게 얻습니까?

유통 채널은 매우 고가, 지금 유사한 제품은 또한 매우 많은 사용자 습관은 어려운 육성, 애플 리 케이 션을 먼저 100000, 200000 사용자 야?

사용자는 일반적으로 중국, 그래서 금성 보다 한국 성형 수술의 효과 처음 일부 한국 학생 들을 고용, 그들은 중국어, 한국어 이해, 그들은 최신 플라스틱 상담, 지식, 기사의 많은 한국 플라스틱 웹 사이트 번역에서, 비너스 새로운 산소 플랫폼에서 이러한 것 들을 넣어 생각 하기 때문에 Bielwei 메서드를 사용 하는 새로운 산소 모양 금성 많은 사용자가 검색 마이크로 블로그, 마이크로-편지 같은 콘텐츠를 찾을 수에 포함 하는이 기사 발견 새로운 산소가이 쪽 천천히 모여 새로운 산소 씨앗 사용자, 사용자의이 종류의 뒤의 첫 번째 일괄 처리에 더 많은, 또한 정보, 인터랙티브 것 들으로 설정 되어 새로운 산소 제품 천천히 재사용 활성화 사용자 커뮤니티 수단 이 초기 사용자 축적의 기초를 형성합니다.

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여성 응용 프로그램에 대 한 비즈니스 모델의 어떤 종류를 채택 한다?

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동에 여전히 미국에서 여성 사용자와 여성 사용자 사이의 간격이 이다. 미국에서 여자는 중산층, 매우 좋은 교육을 고 고 돈 내놓고, 일부 주부 들의 레저 하지만 중국 하지 않았다. 건강 매니큐어, 뷰티 메이크업 등을 포함 한 모든 사람들의 요구를 있을 수 있습니다, 사실, 많은 사람들이이 요구 하지만 그들의 수준, 제품 단가의 사용은 아직 그 단계를 그래서 미국과 중국이 아직도 매우 큰 차이.

중국의 GDP는 이미 매우 높은, 미국, 후 이지만 GDP 1 인당, 그냥 깨진 6000 달러의 이야기, 미국에서 6000 달러 1975, 1976, 우리의 중국 인당 소비 수준을 아마 미국 70, 물론, 우리의 첫 번째 계층 도시는 이상의 10000 미국 달러, 하지만 중국, 우리 시작 사업, 남성 또는 여성, 주류 사용자 정말 또는 소위 수 탉 실크 사용자 그룹, 상대적으로 낮은 사용자 그룹, 큰 시장, 하 고 싶은 주류 사용자를 대상 그룹 해야할 것 들, 물론, 방법 이제 레이아웃, 5 년 후, 중국의 진짜 중산층 성장, 럭비의 백본 될, 지금 할 수 있는, 일찍 할 수, 하지만 격차는 여전히 매우 큰 시간.

수익 모델에 대 한 이야기, 큰 b 받을 돈, 서비스 구매에 큰 B와 사용자 요금 모델은 많은 다른 기업가 정말 여성, 몇 가지의 인간의 본성을 이해 하는 데 필요한. 여자는 일반적으로 보여주는의 정신을 비교, 거기 비교 후 험담 심리학의 종류, 무엇 이며 해당? 여자는 모든 종류의 정보에 대 한 보고, 그녀가 생각 하는 정보 중 일부를 확산 하는 좋은, 그래서 그녀는 십 심리학, 여성, 남성 보다 더 충 동 때문에 여자는 사실 사회에서 매우 활성 사용자 더 많은 지출 하고자 소, 프런트 엔드의 많은 실제로 해당 포인트는 소비, 여성 소비 실제로 더 높습니다, 다른 사랑, 어머니 및 아이, 우리도 전문된 카테고리에 어머니와 아이 만들 그녀의 준비, 임신, 출산, 아이 성장, 약 20 년, 중간 높이에서 그녀 하는 이유가 그들의 아이 들을 사랑 하지 그녀는 그에 대 한 지출, 그래서 여성 사용자가 소비에 가장 다양 한 제품, 소비 하는 일을 기꺼이, 그래서 소비 여성 사용자의 핵심입니다.

투자자는 여성 기업가의 어떤 종류를 선호 합니까?

통 이다 초기 엔젤 투자 방향은 매우 중요 한 사실, 정리 권리와 사람들 가장 중요 하지만 앞 무시할 수 없는 날씨입니다.

첫 번째는 타이밍,이 주로 포함 하 고이 일 시장 공간 및 시장 기회는 충분, 큰이 모, 모바일 시대에 도착 하면, 경우에 기록할 수 있습니다 아름 다운 갑옷를 포함 하 여, 공유, 참조 정보를 포함 하 여, 같은 제품 좋은 것.

두 번째는 이러한 기업가 그들의 자신의 코어 능력, 그들을 그들의 현재 제품 및 이전 경험 밀접 한 관계가 성공의 더 높은 확율이 그들의 핵심 경쟁력은 보장할 수 있습니다 경우 기업 여부 그리고 왜 그들은 홍 해 시장에서 이길 수 있는 지리적 위치입니다.

세 번째는 사람들이 고, 일반적으로 나 개인적으로 선호 하는 CEO는 제품 매니저, 그의 제품, 사용자가 특히 날카로운 이해를, 같은 제품 관리자는 많은 기술적 배경에서 몇 가지 기술을 이해 하지만 나중 뀌 이해 제품, 그는 매우 매우 사용자의 이해 때문에, 사용자가 파악 하 고, 일치 하지 않는 수요 그 게 정말 회사 파악, CEO입니다. 그리고 매우 좋은 CTO를 해야 다음이 CTO 때문에 10 백만 사용자, 매우 빠르고, 백엔드 서버 문제 발생의 경험 하지 않은 경우 사용자가 많은, 잃을 것 이다 1 백만 사용자에 게 사용자가 10000에서 모바일 제품 그래서 백엔드 CTO 매우 매우 중요 한, 강력한 백엔드를 있을 수 있습니다 다음 매우 좋은 coo 또는 CNO, 매우 좋은 작업 경험을가지고, 매우 좋은 채널 적합성 능력, 사용자의 능력을 얻을 수 있는 저렴 한 비용, 삼각형 조합 내 초기에 개인 팀 비교 경향입니다.

동에서 가장 끔찍한은 기업가 나 특별 한 암소 생각, 당신은 단지 안, 정말 나와 함께 암소를 찾을 수 있습니다 돈을 내게 줬. CEO의 핵심 역량은 아닙니다 때문에 당신이 풍부 하 고, 많은 사람들, 당신을 따를 수 있도록 하지만 당신의 카리스마 때문에 귀하의 카리스마 때문에 있어야 하나 또는 두 개의 좋은 파트너가 주위 몇 년 동안 당신과 함께 갈 의향이, 핵심 경쟁력입니다.

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