어떤 요인에 급여 받아야 한다 관심을 경제 위기에서 기업에서

& http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/37954.html "> nbsp; "번의 최고, 최악의 시간 이었다." 디킨스는 "이야기의는 쌍둥이 도시에서" 09 년 기업 환경의 설명에 특히 적합 하다. 더 경제 불황, 직업, 더 많은 사람들이 사업을 시작 하거나 사업을 시작을 준비 하기가 어렵습니다. 지난 주 2 개의 거의 동일한 메일을 수신, 무슨 사업 있어야 조건, 어떤 가장 중요 한 요인에 대 한 컨설팅. 더 특별 한 기간, 기업가의 더 철저 하 게 치료 합니다. 사업을 시작 하는 가장 중요 한 요소는 무엇입니까? 내가 생각 하는 다음 6 개의 주요 영역:





는 관계 이다.




국내 사업에
,이 요인은 먼저 평가 될 의심할 여 지 없이 한다. 있다면 충분히 좋은 관계는 특수 한 리소스, 다음이 한 조건 충분 한 사업을 시작 하는. 그러나, 회사의이 종류 매우 활기찬 수도 있지만 크고 강한 되지 않습니다.




물론
, 여기 관계는 광범위 한 산업의 관계, 공급 업체, 유통 업체, 고객, 산업 관리, 그리고 등을 포함 한 크로스-산업 네트워크를 포함 하 여. 관계를 갖는 것은 아닙니다 모든 것, 그리고 관계형 리소스의 처리 또한 결과 영향을 미칠 수 있습니다. 자원은 제한 하는 경우에 구성 좋은, 또한 예기치 않은 혜택을 가져올 수 있다.





두 번째 창의력입니다.





범위는 국내 사업에 프레임 하지 다음이 요소는 첫 번째 장소에 넣어 해야 하는 경우. 30 분 전, MSN 통신에 나와 함께 천진 대학의 동급 생이 있다, 그들은 "sns +" 모델 일을 할 준비가 되어 기분이 안정 여부 부탁. 내가 직접 그에 게 말했다 내가 그냥 재생 하 고 싶었다. 그는 내가 생각 웹사이트의이 종류의 병목 달라고. 내 대답은 그러한 사이트는 오랜 시간에 대 한 수익성이 되지 것입니다 때문에. 그의 현재 연결을 감안할 때, 바보 되는 VC의 기회는 슬림.





하지 이동, 먼저 먼저, 중소 기업, 창조적인 사료. 기업가 창의력과 함께 시작 합니다. 여러 번부터에서 시작, 끝은 결정 했다.





3 기술입니다.





가 매우 TMD 일 떨어져, 기술 경쟁 장벽을 형성 하는 신생 기업에 대 한 가장 효과적인 방법입니다. 창의력 모두 될 수 있습니다, 그리고 기술 모두 있을 수 있다.





4는 자본 이다입니다.





자본은 전 능 하 신, 하지만 아무 자본은 절대적으로 불가능 하다. 영웅 페니, 신생 기업의 수를 파괴 하는 돈의 액수는 번성 될 것 같다.





5 팀입니다.





말하는: 울타리 3 더미, 영웅 3 도움. 기업 팀 구성 매우 중요 한 것은, 많은 vc 프로젝트 때 처음 팀을 볼 수. 좋은 팀 공통 프로젝트의 좋은 일을 할 수 있는 그리고 나쁜 팀 확실히 사람들의 비 탄의 많은 훌륭한 프로젝트를 만들 것입니다.





는 기업 팀을 설정할 때 고려해 야 할 가장 중요 한 요소는 complementarity. Liu Xingliang는 complementarity 다각적인 지식 구조, 용량, 산업 자원, 심리적 품질에 서로 보완 가능성 등 이다. 만 보완 하 고, 합리적인 각 기업, 지식, 능력, 성격, 대 인 관계 자원과 우수한 기업 팀을 위해 완벽 하 게 갖춘의 다른 측면을 형성 하기 위하여 서로 단점에 대 한 보상의 장점을 재생할 수 있습니다.





6 마케팅 이다.





는 노새 전표를 알고 말을 꺼내입니다. 어떻게 수준, 특성에서 슬립의 밖으로 슬립이 마케팅 능력 이다. 아마도 관계, 자본 및 등등은 인간의 이유를,이 요인은 자신의 노력을 통해 가장 쉬운 마케팅 노력 수 있습니다 곰 과일의 한 요소.





6 요인, 위에 중요 한 순서를 제공 해야 하는 경우 그것은 역순, 첫 번째 가장 중요 한, 내림차순. 성공적인 신생 비슷합니다, 그리고 실패 한 기업가 그들의 자신의 실패. 사업을 시작 하는 사업을 시작 하는 방법 결정, 그것은 그들의 구체적인 현실 결합 하는 것이 중요 여부 진실 상호 연결 이다. (Liu Xingliang)