어떤 역할 기술 책임자 (CTO) 창업의 다른 단계에서 가정 한다?

1, 기술 관리의 일반적인 책임

관리자의 일반적인 책임은 2: 팀을 구성, 작업 완료. 하지만 회사의 기술 리더, 기술적인 능력을 추가할 필요: 기술 선택.

작업을 완료의 아이디어는 수동, (G) 목표를 달성 하는 것을 선호.

건설 팀 T1, 기술 선택 T2, 대상 G 3의 완료 구성의 세 가지 기본 기능, 기술 감독 및 기업가의 다른 단계, 기술 감독의 역할은 서로 다른 지점에 세 가지 기능.

위의 세, 건설 팀, 기술 선택 T 기초 이다 목적 또는 목표 G의 완성은 목표는 엔터프라이즈의 목표를 달성에.

완료 대상 G의 분석에 적용할 수 있는 프로젝트 관리 삼각형: 시간, 범위, 자원. 시간 및 범위 회사의 요구 사항 입력 및 리소스의 구성을 결정합니다. 즉, 자체 목표의 완료 t. 팀과 기술, 즉, 반응의 그들의 자신의 특별 한 필요를 있을 것 이다 3 사이 관계는 이해 하기 쉬운 하지만 본질적으로 나, 난 당신이, 분할할 수 없는. 자신에 의해, 표현 하는 그래프를 사용 하지 않는 이해 하시기 바랍니다.

건설 팀은 매우 풍부한 내포, 분해의 방법으로 사람들을 중심으로, 상대적으로 좋은 기억 하는: 다 산 보존의 선택. 그것은, 선택, 채용, 교육 그리고 사람들. 분해의 또 다른 방법은 이다 차원, 자세한 등의 관리 기능: 조직 설계, 인재 계획, 채용, 약속, 훈련, 평가 및 동기 부여, 리더십 및 제어, 팀 문화 건설.

다른 방법으로, 즉, 세 가지 기술 감독의 눈에 기술 감독의 세 가지 기본 기능을 표현할 수: 제품, 기술, 사람. 창업의 다른 단계에서 기술 감독의 역할은 다른 그러나 이러한 세 가지 이벤트의 강조는 다르다. 자세히를 확장 하지 마십시오.

2, S1 기술 관리의 시작 단계

CTO 또는 기술 감독,이 단계에서 기술 사의 역할을 호출할 수 있습니다 하지만 실제 책임 찬성 기술 지도자 (TL), 기술 선도 더.

G은이 단계에서 가장 중요 하 고 TL의 거의 유일한 대상 이다. 이 아니라 기술, 하지만 기업 기업 자체의 특성에 의해 결정 됩니다. 중 생존 또는 다이, 기업 생존은 사업 목표의 완료, 해당 기술 팀 목표 달성을 위한 기술, 의심의 여지가 모두 밖으로 이동 해야 합니다.

T1 모집, 사람들 때문에 사람들이 Shegang 또한 실용적인 방법으로 라인에 던 질 필요를 구 덩이에서 모집 단순 수 있습니다. 따라서, 일반적인 오류 또는 오해 때문에 아무 좋은 인적 자원 계획, 종종 잘못 된 사람을 모집 하거나 필요 하지 않을 때 사람입니다. 따라서, TL이이 단계에서 면처리된 전문가 매우 중요 하다. 즉, 회사의 기술 누락, CTO 자신 할 수 있다. 즉, 일반적으로이 단계 통과 성공적으로 신생 일반 CTO 있다.

이 단계는 TL의 모집, 회사에 어떤 종류의 사람들을 모집 하는 방법을 회사의 기술 문화를 배치 하지만 직접 목표를 달성 될 것 같다. 이것은 많은 CTO와 문제를 무시 하기 쉬운 CEO의 초기 단계 이다.

이 단계에서 높은 위험은 실제로 기술 선택 t 2입니다. 한 손으로, G의 목표를 완료 하려면이 문제에 CTO 시간과 에너지 기술 선택에 상대적으로 작은, 다른 한편으로,이 이번에 기술 선택, 회사의 미래 기술 방향, 기술 팀의 조성 계획을 마련 말할 수 있는 사실 T2 CTO의 유일한 목표 이어야 한다

정리해 보면, 초기 단계 (S1), CTO의 역할 기술 목표 G를 완료 하는 것입니다, 그리고 CTO의 특성의 기술적인 작업 필요 기술 선택 t 2의 역할.

균형은 CTO는 성공적 이다.

많은 성숙한 경험, 뿐만 아니라 당신에 게 논문의 많은 선택, 국내 다니엘은 기술을 선택 하는 방법. 하지만 신생 기업에서 그것은 간단 하 게 두 가지 결과: 1 무엇에서 TL 선택, 그리고 어떤 업계 선택 2. 전 또는 굵게 단어에서 앞에 다시 상관 없어 어떤 기술이 적합 하다, 단지 그가 잘 아는 회사, 그가 적당 하다. 그러나, CTO는 회사의 설립자가 아닌 경우이 위험 매우 높다: CTO 기술은 매우 소, 하지만, 또는 변경 하지 않기로 회사에 적합 하지 않은? 후자는 비교적 안전 하지만 정말 인기 있는 산업? 하하.

따라서, 기술 선택의 유형 시장 선에 어떤 사람들 보기 위하여는, 회사 찾을 수 있습니다 누군가가 기술을 설정 하는 팀의 능력을 볼 수 있습니다.

기업 기업, 광 야의 가득 차 있다 하지만 또한 할 수 있다,이 시작 엔터프라이즈 동적 측면을가지고.

그냥 말,이 단계에서 대상 G의 품질 팀 건설 T1 기술 선택 t 2 엔터 프 라이즈 개발의 다음 단계를 원활 하 게 통과 여부 결정 기업 살아남을 수 있는지 여부를 결정 합니다.

참고: TL, 동안, CTO의 사용의 이전 부분에서 내포의 역할 변경 내용을 나타내는 데 바라고. TL 목표를 달성 하기 위해 팀과 함께, CTO 편견된 매크로 기술 관리 될 것입니다.

3, 창업 S2 기술 관리의 개발 단계

이 단계에서 기술 사의 역할 기술, 최고 고 책임의 정확한 정의 연구의 감독 및 개발 되어야 합니다. 기술 관리의 세 가지 기본 기능에 T1 및 건설 팀에 TD의 주요 초점 이어야 한다.

TD 즉시 경력 위치, TL의 최전선에서는 TD의 명령의 뒤에 변경 해야 합니다. 이 단계에서 많은 기술적인 지도자 없는 시간에 그들의 역할을 조정, 발 돌의 기술 팀 개발 될 수 있습니다. TL 관리 훈련, 대기업 TL 성장 과정 시작 기업에 대 한 적합의 변환에 대 한 시장에서 많은, 실제로 필요 합니다.

상대 t1의이 단계의 중요성, t2 변경 되지 않을 수 있습니다, 긴급 크게 감소, 기본적으로 변경 하는 필요 유지. 즉, TD는 회사의 사업 개발, 실시간 모니터링 기술 되고있다 병목을 확인 하는 기술을 기반으로 해야 합니다.

기술의이 단계에서 선택 해야 완전히 인증, 확인, 회사의 사업 방향에 따라 절대적으로 수 없는 기초 TD의 기술 능력 또는 선택, 팀의 기술적 능력에 않지만 비즈니스 결정 기술, 기술 결정 팀에 의해.

이 단계에서 G 수 없습니다 수 무시, 하지만 좋은 팀 t1을 구축 할 수 있는 경우 TD, g 이다 피할 수 없는 것. 기술 목표는 TD, 아니라 직접 작업의 간접 작업 해야 합니다. TD는 자신 보다는 기술적인 목표를 달성 하기 위해 그의 팀에 의존 합니다.

4, 기업 S3 기술 관리의 안정 단계

소위 안정성 단계 하지만 상대적으로 안정적입니다. 기술적인 지도자의이 단계 CTO, 또는 회사의 CTO 또는 TD를, 정의 하는 기술적인 지도자의 역할에 겨우 될 수 다른 배치의 기술적인 지도자 반영 합니다.

그것은 TD, 기술 감독 및 개발 단계 S2 비슷한 역할입니다. 차이점은 s 2에서 팀 TD의 눈은 모두, 그리고 s 3에서 팀 해야, TD의 눈은 다른 사람 보다는 팀의 등뼈의 더.

CTO,이 단계에서 그의 역할의 주요 책임을 반환 해야 G,이 이번에는 G 경우 완료 되지 않은 단지 개발 목표 g: 회사의 미래 기술 목표는 무엇입니까 하지만 대상 G? 기술 목표 결정은 업계의 기술 개발 및 엔터프라이즈의 제품 목표에 의해 뒤에 기업의 관리 목표 이다. 따라서, 사실이 이번 CTO 및 CPO, CEO, CFO 및 관심사의 다른 문제는, 일치 해야 하지만 다른 기능의 초점의 다양 한 측면에서.

이 단계에서 일부 CTO는 또한 기술에 빠지다 비즈니스 목표에 주의 지불 하지 않을 수 있습니다, 그것은 적절 한.

다시 기술 자체는 CTO의이 단계는 엔터프라이즈 현직의 초기 단계에서 그때 그가 또한가 야 일부 관리 코스, 일 경험에 그들의 신뢰 또한 수 변경 성공 습관. 관리 훈련의이 종류는 하지 생각 공고히 하다 항상 경계 하지만 일부 관리 이론 도구 의식을 배워야 한다. 다른 한편으로, 그 동일한 산업에서 다른 산업에서 더 많은 사람들에 게 연락, 기업의 더 나은 개발을 위해 아이디어를 개발 하려고 한다.

CTO 이름 T, 이지만 사실, 팀 증가, 다른 강조의 역할 CTO는 t.의 좋은 이해를 이 시점에서, 기술의 처음 두 단계 정말 아래로 문화 확인 회사의 기술, 기술 분위기.

5, 팀 건물 기술 팀 인원 비율

기술 팀의 간단 하 고 거친 부서 사람들의 3 개 그룹의 구성: 리더/관리자, 백본, 일반 엔지니어

소위 등뼈가 정의 많은, 난이 게 좋아: 방향을 주고 필요 관리자만 직원의 자기 관리 능력 직원의 작업을 완료 하려면 고품질 일 수 있다.

이 세의 비율, 더 중점 백본 또는 일반 엔지니어에 더 중점 기업, 기업 문화 파트의 기술 문화에 기술적인 지도자의 관리의 스타일을 반영 합니다.

이론적으로, 비록 회사의 개발으로 기술 지도자 등뼈에 더 많은 강조 해야 합니다. 하지만 그것은 매우 흥미로운 현상 내가 접촉으로 온 신생 기술 지도자 일반 엔지니어를 되도록 더 경사 자주 된다. 나는 아마 CTO 자라 TL의 작은 팀에서 그들의 대부분은 추측 한다. 그래서, 대부분의 볼 수 있는 팀이 트리 모양의 구조 구성 되어:

관리자: 백본: 직원 = 1:1:8

그의 대리인, 그는 얇은 생각, 그가 할 수 있는 그의 가장 자신을 도울 희망으로 등뼈의 관리자. 그러나 대리인의 등뼈는 종종 그렇게, 그들은 병목 현상이 발생 했을. 백본 안정, 관리자 CTO 결코 없애 수 TL의 상태입니다.

물론, 팀 조직의이 종류는 가장 일반적인 방법입니다, 그리고 이것은 아마도 가장 기술 팀 트리 구조를 채택 하는 이유 이유는 인사 부서와 고위 지도자의 승인의 얻을 쉽습니다.

내 자신의 이상적인 팀은 1:4:5, 심지어 내 자신의 1 완료에서 제외 되도록 플랫 팀, 팀 자체 조직 된 팀이 될 수 강한 등뼈에 의존. 기술적인 사람이 관심사의 그의 단계에 대 한 관심이 정말로 수로: 목표, 팀 조직, 기술 방향. 같은 팀 자체에 아닙니다 인적 자원의 비용에 있는 증가 그리고 사람들의 수를 줄여 비용을 통제 하는 가능 하다. 물론, 지금까지, 난만 만난 나와 같은 의견을가지고 CTO.

부록 1의 시작 단계

s1, s2, s3, 위의 업계 표준 사단 법 있어야, 대략 분할 기술 팀의 수를 사용 하 여:

S1 < 20

20 < s2 < 100

s3 > 100

20 여기는 견적, 그리고 CTO 직접 팀 구성원의 수를 관리할 수 있습니다, 즉, 20 사람들이 직접 작품을 보고 CTO를 보통 라고.

여기 100만 대략적인 견적, 보통 난 CTO 모든 팀 구성원의 한계를 이해 하는 전체로 서의 작품, 능력,이 고 경력 필요 합니다. 안다면 CTO 자체 수만 50 명, 50 명 이상,의 팀 다음 S3 이어야 한다.