역할 시작 팀 필요 합니까?

첫째, 기업 팀의 핵심 팀 지도자 다는 것을 이해 해야 합니다. 일반적으로 말하자면, 투자 커뮤니티는 시작 팀에 가장 중요 한 지도자 사람들은 어떻게, 프로젝트 아닙니다 생각 하는 방법, 어떻게. 어떻게 해야 좋은 지도자 될? 모두 게이츠와 그들의 개인적인 기질 (엔지니어 기질, 제품 관리자 기질), 또는 그들은 (게이트 코드, Chowa 주 님 할 다른 지시를 재생 하는 데 사용)를 일 하는 방식에도 불구 하 고 Chowa는 크게 다릅니다. 하지만 일반적으로, 그것의 근본적인 자질의 일부는 확실히 필요.

1. 감각의 합법적인 하지만 하지 만연 하는 책임. 능력과 책임 등가 지도자, 이후 파워는 없습니다 말을. 하지만 앞으로 중요 한 순간에 올 수 있는, 팀 어떤 어려움을 주지 않을 것 이다, 문제 책임을 회피 하지 않습니다. 좋은 지도자에 대 한 책임은 처음.

2. 최종의 용기입니다. 좋은 기업 팀 때문에, 그것은 아무것도에서 만들기, 다른 생각을 할 수입니다. 도 가시의 가득 차 있다입니다. 항상 많은 기업 팀 비즈니스 모델, 제품 설계 및 심지어 고용 및 문제, 금융에 대해 끝없이 얘기 하 고 아무도 닭 같은 사람을 설득할 수 있습니다. 혼란을 일으킬 수 팀, 사업 침체 뿐만 아니라 기업 팀의 실패에서 중요 한 요소가 매우 쉽습니다. 좋은 지도자는 독단을 결정적으로 중요 한 시간에 작업을 선택 합니다. 좋은 지도자 팀을 설득 하 고 설득 또는 강제 순서를 통해 강한 실행 력 유지 것입니다. 이러한 책임의 감각에 따라 바인딩됩니다.

3. 장기 및 오픈 시야입니다. 오픈 더 쉽게 정의 관련 된 많은 분야, 취미, 모든 것을 조금 이해할 것 이다. 하지만 장기 의견의 문제 이다. 일반적으로 말하자면, 몇 사람이 "미래의 추세"를 너무 정확 하 게 예측할 수 있습니다, 참조, "경향"입니다. 하지만 큰 회사의 설립자는 확실히 이것을 할 수 있습니다: Chowa PC 세계, 스마트폰은 세상을 바꿀, 애플과 아이폰 (일부 주장할 수는 애플과 아이폰 되지 않은 내장 스티브 잡스 혼자, 예, 그래서 Chowa 변경 됩니다 하지만 Chowa은 실제 탐색기 키입니다. 그래서 좋은 지도자는 꿈 있는 사람 적어도 있어야 하 고 먼 미래에 볼 수 있다.

4. 마음을 따뜻하게 하 고 마음을 진정.

5. 조정 및 조직 능력 Zhirenshanlin, 각 사람의 능력 및 특성 합리적인 유통 팀 구성원 작업, 각 부서 구성원의 작업을 조정합니다. 기업 문화와 기업 운영 메커니즘을 설정 합니다.

둘째, 팀의 다른 구성원

1. 기술 인력 다소 복잡 하 고 팀 구성을 참조 해야 합니다. 시작 회사의 수는 너무 큰 하지만 기술은 큰 비율 한다, 왜냐하면 그들은 정말 "작품". 경제 강도 충분 한, 하나가 있어야 뿐만 아니라 기술적인 능력은 강한, 더 중요 한 경우 팀을 형성 하는 방법을 알고, "기술 감독" 새로운 사람을 발생 시킵니다. 다음 기술 직원 모집 및 액세스 주어질 수 있다 기술 감독,이 좋은 기술 이사에 대 한 작은 경우. 해당 기술 감독, 기술 능력, 전문성 첫 번째 해야 하는 경우 작업에서 문제를 해결할 수 충분 한 실행이 처음 이다. 또한 인터뷰 시간에는 종이, 마라 자리에 코드의 몇 라인을 작성 하는 사람들, 우수한 기술 이건 아첨, 적어도 집에서. 서로의 색상 무엇 인지 전문 사람들 얘기는 약 5 분, 기술도 테스트 종이 더 이해 하지 않으면, 어쩌면 큰 회사의 많은 종이 라도 하지만 여기 시작 회사, 너무 많은 빨간 테이프를 필요가 없습니다.

2. 제품 카테고리 재능, 제품 등 기술 가치 재능 보다 더 많은, 이런이 종류의 일은 매우 가상, 엄격한 정 및 수행 하는 표준입니다. 시장에 제품의 대부분은 프로토 타입, 크기와 버튼의 위치를 공부 하 고 있습니다. 이러한 것 들 상관 없어, 하지만 이들은 정말 영혼이 아니다. 그래서 어떤 좋은 제품 노동자 특정 설명은 훨씬 더 복잡 하다. 관련 된 많은 것 있다, 사람의 관점 다를 수 있습니다, 그리고 여기 좋은 제품 들만 일반적으로 그 성능, 인터뷰에서 대부분 참조 될 수 있습니다.

A. 제품 관리자 수준 및 일 경험 없는 절대 관계, 보이지 않는 인터넷은 너무 오래 된, 물론, 더 나은, 더 젊은 말을 하지 않습니다 하지만 인터넷 젊고 활기찬 사람들, 너무 큰 생각은 큰 한계, 물론 나이, 작은 패턴 깨진 투싼의 나이에 속한다.

B. 좋은 제품 관리자는 사물의 많은 지역 매우 깊이 있는, 하지만 많은 것 들을 관심을가지고 큰 알 것 이다. 당신, 많이 읽고, 많이 읽고, 영화를 보는 스포츠 알고 생각할 것 이다 그에 게 얘기.

C. 좋은 제품 관리자는 강력한 대 인 관계 능력 및 조정 능력, 작품의 성격, 막연 한 표현의 의미는 분명 기본 음성 또한 무시 수 있습니다 그와 함께 채팅. 하지만 만약 당신이 말하는 수사학의 종류와과 대 광고의 의미, 그 사람이 멍 청이 또는 바보.

D. 일부 고전적인 책 또는 업계에서 해야 합니다 되었습니다 공부, 적어도 핵심 개념을 알아야. 제어와 같은"밖 으로", "긴 꼬리 이론", "프리 모드" 등, 최근 몇 년 동안에서 국내 인터넷 기업에서 가장 존경 받는 것은, 이러한 알 수 없는 전달할 수 있습니다. 너무 많이 했다 미스터 잡스의 보기는 제품의 "맛"입니다. 차별의 모양을 사용 하지 마십시오, 많은 예술가 부주의 보이지만 입 채팅 철저 하 게 사람을 노출할 수 있기 때문에 더 맛이 있다.

신생 기업 등 전문가 함께 올 것 같지 않다 그래서 좋은 (여기 진짜 건, 그것을 토론 하지 않습니다). 따라서, 성장, 자기 동기 부여의 회원도 매우 중요 하다. 물론, 신생 팀에 대 한 가장 중요 한 것은 실행 력.

어떤 사람들 공 허 함을 느낄 수 있습니다, 어떻게 요청할 수 있습니다 너무 높은, 여기 있다 때문에 "우수" 기업 팀 아. 마지막으로, 그들의 자신의 수요의 우수한 기업 팀 구성원, 그들은 계속 증가할 것 이다, 채용 될 때까지, 빌 게이츠.