우리의 사업을 조롱 하는 때 우리가 어떻게 해야 합니까?

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진실은 간단 합니다, 하지만 대부분의 사람들이 질문 답변, 정말 하지만 "지원"을 얻을. 그냥 평균 주식 평균 공유 충족 최근 팀 하지만 금기는 이전 기사에서 말했다 그리고는 그들은 그것을 해결, 그들은 말 하는 것이 좋습니다 가장 빠른 시작이 중요 합니다.

"인 내"는 중복의 "승리", 그것은 전 능. 많은 주장, 성공 사람 가운데 아무것도 있다. 후자는 아닙니다 반드시 이전 보다는 더 적은입니다. 참조 첫째, 둘째, 일방적입니다.

스테파니 태양의 노래 녹색 빛, 즉 북유럽 신화 경우 녹색 빛을 만들어 소원, 그것은 수 있을 것입니다 달성, 그래서 녹색 빛의 창 매일 쳐다 개츠비. 희망과 무한 한 인 내 자신에 게, 어쩌면 당신은 위대한 개츠비, 하지만 하지 개츠비의 목표입니다.

능력, 방법, 것, 것 들을 달성 하기 위해 필요. 실패의 너무 많은 예의 부족은 너무 많이, 선탠, 하지만 능력, 방법 가치가 불충분 한만 지 상황, 항상 유치 하지 모두의 관심입니다.

고 있지 조 소의 두려워 하 고 올바른 선택에 대 한 두 가지 있다.

뿐만 아니라 창업, 어떤 코디, 주장에 자신의 일은 필연적으로 조롱. 당신이 뭘 하 든 항상 부정적인 어떤 반성 하지 않고, 웃 사람의 그룹 것, 이러한 사람들의 대부분은 매우 보수적인, 일부는 꿈 없이 태어난 또는 분실 된 드림 히트, 또한 다른 사람을의 두려워 꿈, 투쟁 하자 그들이 다른 두려움. 의미에서 더 많은 사람들이 당신의 꿈, 당신의 꿈을, 반드시 성공 위한 잠재력 또는 실패에 대 한 가능성에 대 한 더 많은 가능성에 웃음.

기업도 또한 다른 사람의 아이러니가입니다. 하지 않는 설명 하지 않는 주장, 당신은 그들에 게 최고의 응답 될, 필요가.

하지만 사람의 눈 치워, 좋아서 정확한, 더 그들의 자신의 문제에 대 한 책임 이다. 쩡 Liqing 말했다 다음 조건 투자 실패 확률 높다: 첫 번째, 크로스-산업 창업, 두 번째는 코어 능력, 품질은 높은, 세 번째는 기업 팀은 제품의 내부 부분을 만들지, 사업을 시작 하는 4, 5 동시에 2 ~ 3 제품 하는 포괄적인 팀의 부족, 6은 주주 이익;의 불균형 7 맹목적으로 낙관적인 기업 팀, 8 미디어에 너무 높은-프로필, 조기 노출 창립자. 이들은 피 묻은 현실을 해결 될 필요가 있습니다.

창업 실패 (또는 좌절) 모두 나쁘지 않다, 열쇠는 오류 또는 반영 하 고 요약, 양식 산업의 루틴에 모든 벤처에 방해 여부.

창업 도박, 더 큰 말뚝, 위험이 높은 이며 높은 도박 나이, 큰 도박 중독. 성공 이나 사업의 실패 수 예상 있지만 알 수 없습니다. 따라서, 그들의 자신의 일회용 자원 이점의 균형에만 기업 해야 하지 맹목적으로 "내기"를 아래 합니다. 그것은 최고의 능력의 100%를 사용 하 여 70% 일을 사용 하지 마십시오 능력의 70% 100% 것 들을 할. 그러나, 대부분 처음 기업 거의 대 평가 그들의 능력과 경험, 것 들, 100% 할 수 있는 능력의 70%와 종종 엔터프라이즈 고장율은 생존 보다 훨씬 높은 기업 큰일 이다, 그래서. 기업 경로에 착수 하기 전에 기업가 자신감 이해, 분석, 판단 및 사업 자원, 프로젝트, 비즈니스 모델 및 과거 경험과 능력의 인식에서 팀의 전망에서 온다. 하지만이 자신감은 종종 민감한 연약한, 조차 장 님. 정말 사업을 시작, 찾기, 시간에서 합리적이 고 지속적인 자신감 고 다시 기업 어려움을 극복 하기 위해 기업, 직원의 노력, 프로젝트에서에서의 병목 점차적으로 실행 하기 어렵지 않다.

많은 신생 기업, 기업 프로젝트는 가능 하지만 기업가의 자만심 때문에 죽어. 자만 한 기업가 항상 그가 아무것도 할 수 있는, 기업은 비록 자신 매일 바쁜, 하지만 처음부터 끝까지 한 가지를 완료 하지 않은 그를 발견 하는 충돌에 직면 될 때까지 아무것도 할 싶어 생각 합니다. 그러나 기업가 자신감 중요 하다,, 머리, 자신감은 자만 한. 그래서 강점, 약점, 기회와, 그들을 직면 하는 문제를 알아내는 뿐만 아니라 시작에 관여 하기 전에 "무엇을 할", "어떻게 할", "누가 할","이상적인 결과 이며 어떤 최악의 결과"의 문제를 이해 하는 것이 중요 하다. 경우 이러한 문제 될 명확 하 게, 더 성공적인 창업에도, 그와 반대로, 있다면 이러한 문제 여전히 muddled, 서둘러 사업을 시작, 그것은 필연적으로 하면 되지 자신 뿐만 아니라, 비즈니스를 잃게 하는 방법 모른다 승리 하는 방법을 모른다. 그래서, 당신이 이길 경우에 승리를 너무 오래 걸릴 것입니다.

기업가의 80% 이상이 것입니다 항상 비난 외부 환경에의 실패 그래서, 그들은 반복적으로 격파, 업계로 만들려고 항상 어렵고 심지어 제거 하기 어려운 실패의 그림자의 수업을 언급 하지 않기 위하여, 컴백, 바람을 부활. 사실, 기업 실패는 끔찍한, 가장 끔찍한 불가능 "도."의 기업 성공을 달성 하기 위해 이해 하는 실패에서 환상 게임 기업가 생산 하는 경향이 그 4 개의 단어로 요약 될 수 있다: 1. 급여를 싶지 않아, 나는 비용을 제어할 수 있습니다; 2. 내가 생각 하는이 제품의 특성, 시장 세그먼트를; 3. 다른 사람들의 제품 화재, 난 그와 같은 그래서 난 수; 4. 내가이 제품을 열심히 하기 때문에, 그래서 선수 내 성실을 느낄 수 있다. 이 4 개의 환상, 우리는 것입니다 느낀다.

어떻게 피하기 위해 너무 편집증, 가장 중요 한 것은 정신 력 내려 놓고, 집착을 내려 놓고, 인원, 운명에 들어. 창업은 사랑 처럼. 첫 사랑 문의 신비한 사랑 열정, 열정, 신선도 기간 관계의 부 침의 맛에서 함께 걸어 두 사람이 신선한 호기심 때문에 갔어요, 그리고 마지막으로 작별 첫 번째의 문자를 거의 모두 사랑 해요. 첫 사랑 경험 및 기준, 서둘러 비록 서로 실행 기간, 하지만 경제력 때문에 뿐만 아니라 사람들의 절반 이상이 사랑에 빠지는 경험을 가진 두 번째 사랑을 시작 하 고. 2 후 실패 한 사랑, 마지막 사랑의 진정한 색깔을 통해 볼 기회만 성숙 하, 세 번째 사랑 수행에 갈 준비 단계를 입력 한 다음.

인생은 길고, 무엇을 두려워 합니다.

전화는 너무 피곤 유형, 말을 시작 하지 마십시오. 마지막으로, 하나의 제안 있다: 귀하의 상황 처럼 자주 당신의 "영적 감동"으로 무책임 한 엔젤 투자자 들을 잔뜩을 유치 지원의 작은 합 고, 기다립니다 귀하의 실패, 그는 단지 1%의 성공률을 필요로 하기 때문에.

난 일부러 어둠의도 환상 아름다움을 제공 하는 기업에 대 한 현실을 얼룩 하지 것입니다. Pseudo-realism, 구성 잘못 된 이념, 가장 유해한입니다. 난 오히려 거짓 희망 보다 당신을 실망 것입니다.

주장 또는 하지, 제발, 자신을 판단 하 고 솔직히 수락 합니다. (매튜 마이크로 인터넷 제출 http://www.ma4.net/maas-10.html 마무리)