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주말 여행, 인터넷, UT Tatsu 강 잉 하는 회사를 떠나 고 오늘 또한 잉 우 우에서에서 개인 성명, 감정의 조금을 확실히 알고 있다. 나는 그것이 있다 (왼쪽과 무의식적으로) 그것을 만든 회사의 설립자 것 같을 것을 이해할 수 있다.
내가 연락을 하 고 안 면이 주요 당사자와 그
현재 일어나 고 있다. 난 다시 온 소프트 뱅크 중국 벤처 자본 기금, 기금 동안 소프트 뱅크 중국의 대통령 Xue 주로 화, 은행 최고 경영자 소프트 뱅크와 유타, 및 아들, Lu Hongliang (UC 버클리) 및 토마스 장난감 보드에 의해 발사 되었다에 합류 2000 년 초에 해외에서 그는 잉 우 공동 설립 Starcom 회사는 그들의 주식의 50% %. Starcom 나중 Lu Hongliang Unitech 회사와 합병 하 고, 소프트 실버 투자 했다 및 2000 년 3 월, 나 부의 도시. 난 고 잉 우 그들 중 하나, 여러 연락처는 우를 보고 홍 치아 오 공항에가 서, 그는 단지 상하이에 도착, 급하게 옆에 (사실, 목욕), 몇 시간 동안 홍콩 호텔에서 그리고 우리 만난도 서둘러. 그 당시, 그는 가치가 있었다 꽤 "일반", 감동된 하지만 수십억 날 (를 제외 하 고 그의 서명 수염).
측 분석에서
우 해야 총 이사회 심각한 불일치, 마지막으로 위원회에 의해 그의 출발을 발표 했다. 난 그냥 확인 하 고, 회사는 두 중국어를 포함 하 여 6 이사, 4 "독립적인 감독." 수 있다 소위 "심각한 불일치" Utsi의 방향과 미래 발전 전략에 대 한 (PHS + IPTV), 중국의 주요 초점 또는 다양 한 개발, 최적화에 대 한 신흥 시장 (국가). 이 시간, 자본 및 "보드" 극복, 우는 항상 "고립"의 보드에 언론 보도에.
사실, UT (예: 시 나, 대 중), 나열 된 나스닥에 중국 회사 또는 미국 회사 및 그것의 주요 사업 및 시장 중국에 항상 있다 "정체성" 논란, 이제 나 우, 더 희미 한 중국 팀 색상의 총 출발으로 무서 워 요.
물론
, 오늘날의 잉 우, 헤일로 자본 비교의 창시자에 시 나의 leverling에서 마지막, 항상 최종 결정, 자본은 여전히 "패배" 해야 합니다. 이것은 또한 회사의 테스트 기업 지배 구조는 중요 한 표시 이다.
우에이 되지 않을 수 있습니다 전적으로 나쁜 것. 그는 설립 하는 회사에서 실제로 느낌, 포기 하 고 같이 하기 어려운 그의 기업 파트너, IPO, "토런트 용 후퇴" 전에 00 Xue 총 및 VC 이동, 이제 VC 업계 선두 주자가 되었다. 내가 생각 하 고, 기다리는 일을 항상 우 아직도 있다 많이, 많이,이 시간에 두고, 또한 "토런트 용 후퇴" 바. 단계는 다시는 밝게 하지 않습니다, 그리고 하늘, (다시) 독수리의 날개 수 있어야 합니다!
이 위해
, 회사가 아니다 우리의 "아이", 창조 일을 두고 할 것 이다 하지만 같은 자본의 힘과 주주 혜택을 극대화의 원칙 이다.
지금, 많은 기업에서 VC 자금가 필사적으로 많은 기업을 해외 또는 국내 목록이. 이 회사의 설립자는이 기억 하시기 바랍니다.
