마케팅은 어디가 야 하나요

가이드: 일반적으로 말하자면, 광고주 권한이 더 많은 담 론, 그들의 자신의 제품 및 서비스 구매 가이드 소비자에 게 더 도움이.

담 론 시장에는 항상 광고주의 추구의 대상 그리고 상업 시장에서 브랜드의 생활 환경을 개선 하 고 제품 주류 시장에 진입을 쉽게 하는 데 도움이.

예를 들어 마케팅 활동의 브랜드 좋은 브랜드를 만드는 것입니다 또는 좋은 제품 명망 시장 효과를 통해 포함 하는 제품 담 기능 모두이 범주에 속한다.

일반적으로 말하자면, 광고주 권리가 더 많은 이야기, 가이드 소비자 그들의 자신의 제품 및 서비스를 구입 하는 데 도움이 있습니다. 그래서 전반적으로, 전체 광고 시장 "논설" 문지기의 구성 되어 있습니다. 그러나, 새로운 미디어 환경에서 담 론 환경 큰 변화를 겪고 있다 그리고 그것 또한 광고 시장에 엄청난 변화를가지고 있다.

시장 터 닝 하는 방법

전통적인 미디어 기간에서 담 론 파워는 미디어 독점, 관객 "만 들을 수 있지만 말할 수 없다", 공개 강연 장소는 기본적으로 미디어 "Yiyantang", 근본적으로 "신뢰할 수 있는 담 론"에 속한다.

따라서, 그 시기의 상업 시장 또한 미디어 골키퍼 간주 될 수 있습니다. 큰 브랜드 일반적으로 만큼 의미에서 미디어 시장을 처리할 수 있습니다. 미디어의 구입 결과로 담 채널 비용 매우 높은, 작은 브랜드에 비해, 큰 브랜드의 자본 이용 의심할 여 지 없이 더 많은 이점이 있다.

그래서 전통적인 미디어 시대에 큰 브랜드 수 큰 예산으로, 음성의 오른쪽 밖으로 구매 하 고 작은 브랜드의 소리를 방지 하 여 가장 큰 가능한 시장 소유 하 게. 이것은 큰 브랜드 begotten 시장 위치를 유지 하는 전통적인 미디어 기간입니다. 예를 들어 시장에 대 한 "CCTV 킹" 몰려 전형적인 예입니다.

프록터와 갬블은 또한 매우 대표, 마케팅에 대 한 장기적인 의존에 폭격 하는 광고 및 마케팅 활동의 많은 수를 통해 큰 성공을 했지만 또한 오랜 시간이 글로벌 마케팅 비용의 근본 원인.

적절 한 예산 없이 작은 브랜드, 사운드 능력의 부족으로 인해 주류 상업 시장에서 제외 하기 쉽습니다.

그러나 새로운 미디어 환경에서 모두 공개 토론 위치에 말할 수 있기 때문에 전통적인 미디어는 점차 주류 음성 생산 하는 곳으로 서의 역할. 가장 일반적인 Weibo의 여론 필드의 상승 이다.

그래서 우리는 자주 현장 보고: 뉴스의 첫 번째 현장은 종종 "통행 인은", 휴대 전화 업로드를 통해 광범위 한 전송, 그리고 신문 및 텔레비전 방송국을 단기간 사무실에 아직도 있기 위하여 견적 된다.

이 개방 및 자유 언론 환경의 점진적인 형성 뿐만 아니라 "담 론 파워"에 전통적인 미디어의 독점을 방해 하지만 의심할 여 지 없이 점점 더 어렵게 될 것 이다 "맞은 이야기", 독점 상업 시장 지배 하는 큰 브랜드 하면.

이 때문에 프록터와 갬블 최근 몇 년 동안, 위기를 겪었다는 고 거의 수십억 달러의 수만 년 광고 및 마케팅 폭격 하지 가져왔다 실제 성능 향상에 대 한. Lafley 그의 전체 작업을 곧 구조 조정 이해 하기 어려운 일이 아니다.

모두 말할 수 있기 때문에, 작은 브랜드 따라서 얘기를 전체 기회, 여론 통제의 큰 브랜드는 크게 약화. 어느 정도 작은 브랜드가 시장 경쟁에 참여 하도록 더 많은 기회 균등 한 번 큰 브랜드와 심각한 잘못 사이 작은 브랜드를 약화.

예를 들어 기장 같은 브랜드, "독재적인 논설" 단계에 있는 경우 현재 성과 달성 하기 위해 개발의 3 ~ 4 년 후에 매우 어렵습니다, 그리고 오픈 논설 환경의 현재 단계 의심할 여 지 없이 그것은 급속 하 게 상승 하는 기회를 준.

마케팅은 어디가 야 하나요

"매스 커뮤니케이션" 언론 보도의 확산에서 주로 전통적인 미디어 기간. 그러나 콘텐츠의 보급 측면에서 기본 미디어 보스, 그래서 "매스컴" 대신 엘리트 확산 되었다.

그리고는 "질량 통신", 정확 하 게 모두 말할 권리를 모든 사람에 게 어떻게에 콘텐츠 수준의 진정한 의미는 전류에 참여할 수 있는, 의심 그것은 매우 아이 러 니 한 것 같다.

따라서,이 관점에서 그들의 권리를, 개인 비디오, 이야기에 대 한 제공을 계속 유지 하기 위해 사용자가 여론 사회 및 기타 플랫폼 전송 논리적 선택입니다. 물론 담 론의 새로운 위치로 기울 계속 예산 말할 권리를 추구 하기 위하여, 그것은 놀라운 일이 아니다.

담의 오른쪽의 전송 A b, 그러나에서 것과 같이 그렇게 간단 하지만 a, B, C, d E... 홍수, 채널과의 한 채널의 확산, 말할 권리가 지속적으로 희석 및 희석.

따라서, 새로운 미디어 환경에서 브랜드의 투쟁 이야기를 오른쪽에 대 한 담 론을 오른쪽의 개편으로 진화 하기 시작 했다.

그러나, 또한 비록 그 담 론 채널의 확산을 볼 필요가 세 브랜드로 장 님, 하지만 이러한 담 론 채널 구성 및 조직, 사회, 비디오 및 완료 하는 다른 플랫폼에서 현재 대부분의.

예를 들어, 우리는 "마이크로-보" 또는 "비디오 플랫폼", 큰 채널 후 다양 한 마이크로 블로그 계정 또는 수많은 채널의 비디오 계정으로는 작은 채널에서 대형 채널.

따라서, 비록 담 론 파워 분산, 하지만 전반적으로, 여전히에 포함 될 제한 된 수의 사운드 위치 위의 몇 가지 주요 비디오 위치와 마이크로 블로그 더 많은 대표 하는 경향이 있다, 친구 및 기타 성숙 플랫폼. 이 또한 조각난된 담 론을 재구성의 가능성을가지고 하는이 플랫폼을 의미 합니다. 하지만이 통합의 범위와 인수 채널 수준 아니다.

삼성도 디지털 마케팅에 많이 투자 하지만 2014 년 3 분기에 스마트폰 세계 시장 점유율 감소 1.7%, 7.1%와 8.7% 각각 2013 년, 마케팅에 14 십억 달러를 보냈다.

삼성 전자는 본질적으로 플레이의 광고 범위 밖으로 폭격 하는 카펫의 거의 없는 코너. 비록 여전히 큰 예산 우위를 사용 하 여이 단계에서 채널을 살 수 있지만 그 연설 바로 구입할 수 있습니다 의미 하지는 않습니다. 의심의 여지가 삼성 전자의 시장 지배력을 유지 하지 못했습니다 마케팅 폭격, 중국 시장 기장에 의해 추월도 하고있다.

따라서, 브랜드는 이미 주류 담 론 위치는 새로운 미디어에 전통적인 미디어에서 전송 실현 하 고, 비록 그것은 종종 실패 양방향 통신 및 새로운 담 론 환경의 강한 상호 작용에 주의를 합니다. 가청 채널에 사용자를 광고할 수 있습니다, 하지만 그것은 삼성 휴대 전화의 품질을 침에서 날을 방지 하지 않습니다.

따라서, 다원적 담 론 환경에서는 광고주와 새로운 주류 음성 위치 무료 여론을 균형 하는 방법을 찾아, 협력의 깊은 수준을 입력할 필요를 토론의 방향을 안내 하는 광고주 이며 양측은 더 이상 간단한 트랜잭션 또는 기관 관계, 또는 모든 보컬 위치의도 생 색 범위.

예를 들어 점점 더 많은 프로그램 마이크로 블로그, 생산, 및 심지어 속 행에, 재통합의 전체 체인을 계획 하는 프로그램에서이 협력 협력을 추구 합니다. 브랜드와 미디어의 관계는 더 전술 하 고 전에 보다 전략적 되고있다.

결론 비고: 변경 하지 않는 큰 브랜드

대형 광고주 들은 볼륨 또는 뿌리 깊은 전통 아이디어 제한 때문에 천천히 행동 하는 경향이 있다.

그럴 미디어 데이터는 2013 년에 톱 100 광고주에 기여를 45% 전반적인 광고 지출, 지출 3.3% 증가 반면 나머지 작은 광고주 (1001) 전반적인 6.6%, 그리고 지난해 약 23.4%에 의해 떨어졌다 그들의 광고 지출 했다.

미디어 환경에서 전환 점을, 얼굴 대기업 독점 담 론을 통해 시장 유지에 익숙하게 하지 않는 것 어떤 변경에 시장 전환의 고통을 천천히 기존 담 론 자원의 가장 큰 가능한 점유율을 달성 하는 더 큰 예산 사용 하려고. 하지만이 방법은 진짜로 작동 합니까? 대답은 명백 하다.