전통적인 기업의 그들의 자신의 비즈니스 시스템을 개발 해야 합니다 여부

Alibaba 사건 모든 생 미친 토론에서 산업을 촉발, 웨이 박수의 책임을 용기에 대 한 뿐만 아니라 살인자 박수 아래 엄마 윤 값 고통에 대 한 거기, 계시 된다. 사실,이 사건은 마침내 공개 한 반면에, 기업 사고의 비즈니스 모델, 전자 상거래 모델에, 기술 콘텐츠에서 비즈니스-로-비즈니스 모델은 정말 높은, 이것에 대해 내가 알리바바에 인수 백만 때 그물 "백만 그물 빨 알리바바의 수는?"의 저자 ". 물론, 이것은 알리바바의 회사에 고유 하지 않은, 주요 사업은 아직 수익 모델의 문제, 엄마 윤 웨이 Zhe 조정 하 고 혁신에 의해 희망에 원래 보내졌다, 4 년 뿐만 아니라 아주 좋은 계정을 있지 못했지만 사기 고객 사건 만들에 그래서 알리 그룹, MA의 미래 했다 잘라 웨이 출발!

하지만, 내가 업계에서 친구와 통신할 때 그들은 실제로 그 회사의 독립적인 생각지 않습니다 하지 기술 콘텐츠를가지고만 Taobao 몰 같은 느낌, 멋진 일 B2B2C 모델 지원 하기 위해 더 나은 기술이 필요 같은. 그리고 토론 전기 비즈니스를 입력 하는 전통적인 기업의 비즈니스 시스템의 어떤 종류? 비즈니스--소비자 시스템을 직접 개발 하 시겠습니까? 심지어 전문가 수준 친구, 그의 케이스에서 그것의 자신의 시스템을 개발 하지 않는 것은 하지 그것을 할 수 주장!

내가 동의 하지 않는 볼 때이 시점, 모든 후, 그들의 자신의 비즈니스 시스템을 개발 하는 전통적인 기업 다음과 같은 문제가 발생: 1, 기술자의 부족: 정보 수준에서 중국의 전통적인 기업의 대부분은 높은, 많은 기업 100 개 이상의 기술 인력, 뿐만 아니라 대부분의 전통적인 시스템의 처리 되지 않습니다 POS\VRM\WMS\CRM 고 일부 금융 시스템입니다. 직접 웹 수준 개발, 2 개의 훈련, 또는 다시 모집, 2, 관리 및 기술적인 인원 어려운이 사람들이 필요가 없습니다: 기술 직원 비교적 introverted, 특히 네트워크 점점 자주 통신, 면 전 의사 소통, 약한 될 것입니다 섬세 한, 더 그들의 자신의 아이디어에 영구 심장의 대부분 시스템 제약 될 싶지 않다 그리고 공급 시장 환경 보다 큰 추구 기술 인력에 기술 직원 하지 작업에 대 한 걱정은. 즉 모델을 통해 시스템 관리 비즈니스 직원 전통적인 기업에서 관리 하려면 익숙한 기술 직원 분명히 훨씬 더 어렵습니다; 3, 인간 비용 너무 높다: 이제 웹 쪽 개발 기술 인력 회사, 뿐만 아니라 모바일 인터넷, 포털의 오픈 플랫폼에에서 대 한 수요는 지속적으로 높은 올려집니다 또한, 불완전, 거기의 기술 인력을 중국의 교육 제도 상황 보다 큰에 대 한 심각한 수요 이다. 그 결과, 최근 몇 년 동안에서 기술 인원의 인간 비용 치 한 기간에 아직도 전통적인 기업에 대 한 더 높은 되고있다, 그것은 분명 지독 무게; 4. 작업의 연속성: 중간에 및 유지 보수 및 운영 기간으로 늦은 작업의 초기 단계에서 회사의 개발은 특히 큰 이 이런 일은 비즈니스 작업 연속성 및 관성의 강한,이 기능은 중복 후 비즈니스--소비자 시스템의 개발에 직접, 리드 해 직접 이어질 경우 프로젝트의 생산의 초기 단계는 치인, 하지 하는 경우 너무 많은 관리 위험 및 인간 비용의 부담 해.

이 4 개의 측면에서 그것은 보인다 그들의 자신의 시스템의 개발은 8 년 이상의 전기 사업 경험 및 전기 비즈니스의 깊은 경험을 할 수 전통적인 기업 통해 어려운, 저는 몇 가지 제안: 결정을 투자의 규모에서 1: 진행을 보장 하기 위해 투자 규모 십억에 수만, 진짜 인지 제안 기술 팀을 구축 하 고 대규모 비즈니스--소비자 성숙한 시스템의 전문 수준 작업할 것입니다. 2010 년, 주로 IBM, 설립자 및 동심 라운드 3,이 세 가지 시스템 장점과 단점, 내 깊은 경험 객관적으로 간단한 소개와 함께 라고 할 수 있다 시스템의 대부분 연락: a. IBM: 미국에서의 비즈니스--소비자 시스템 몇 가지 성공적인 경험을가지고, 국가에서 현재 덜 성공 경험, 정말 전체의 구현에 관련 된 소 녕, 구입 하기 쉬운 내 연락처에서 그들의 프로젝트 리더는 매우 친숙 한 기술로, 하지만 전체 프로젝트 관리 역량은 여전히 상대적으로 강한 비록 얼굴의 구현 결과 금융, 전통적인 시스템, 비즈니스 프로세스 및 시스템 구축, 확장 됩니다 이것은 또한 전체 프로젝트 관리 구현 계획에 IBM의 중점 기업의 초기 단계는 매우 쉽게 노동, 그러나 후반에 기업에 유리한 되지 않습니다 매우, 모든 후, 학습 및 숙달, 내부 프로세스, 외부 기업에 대 한 아웃소싱 그들의 자신의 각종의 초기 단계 링크 너무 작고, 한 손으로, 아웃소싱 회사 제한 된 전제의 이해와 기업의 요구에 확실히 바이어스 될 것 이다, 다른 한편으로, 아웃소싱 회사 내부 혼란에서 점차적으로 철회. IBM은 또한 비용 측면에서 가장 비싼.

B. 설립자: 지금 내가 동양 주택 건설 자재 전자 상거래 프로젝트는 직접 Fangzheng 협력에 대 한 책임, 그들의 목표에 대 한 포인트는 기술 강도 적용 되지 않습니다, 혁신적인 아이디어의 수의 비즈니스 관점에서 앞으로 넣어, 여부는 무대 또는 무대 모두를 달성 하기 위해 하자 매우 만족. 프로젝트 관리 및 프로젝트 과정에서 보고서가 정말 사람들이 더 침묵 하 고,이 수 또한 관련 된 아무 전임 프로젝트 관리자, 프로젝트 관리자를 할 수는 개선의 여지가 많은, 다행히 그들의 협력적인 태도 특히 좋은, 그래서 매우 좋은 의사 소통을 할 수 있도록 하지만 이것은 분명히 매우 중요 하다. 책임의 설립자는 중간, 동양 집의 동양 살기 좋은 네트워크 베타 단계 Gome 몰과 레드 어린이 두 혁신 프로젝트를 포함 하 여 다른 국내 잘 알려진 경우에 들어갔습니다.

C. Concentric 원 소프트웨어 (DBC):와 동심 원 CEO 조 Jiahua 전기 사업 연례 회의에, 사람들은 매우 겸손 한 전문가. 그에 게 연락 하 여 우리는 동심원 전문 온라인 소매 솔루션 제공 업체는 다는 것을 알고 있다. 온라인 소매를 포함 하는 주요 비즈니스 컨설팅, 개발 플랫폼, 마케팅 및 프로 모션의 전후 대규모 소비자 시스템 작업 관련. 회사 연구와 국내 최고의 위치에 Ors 온라인 소매 시스템의 개발, 시스템 Tencent Ishun 그물, Taobao 첫 번째 남자의 Justyle, 샤먼 공항 그룹 백만 샹 몰과 다른 큰 기업에 의해 인수를 완전히 지원 합니다. Taobao의 큰 판매자와 전통적인 회사의 그들의 풍부한 경험, 때문에 2010 년에 개발 모멘텀은 매우 좋다. 동심 서클 가격 매우 높은 하지 않을 경우 그들을 알고 너무 늦 었 어, 난 고려할 것입니다 그들과 함께 작업 고려할 수 십억, 수만, 수백만 투자 회사.

물론 많은 다른 시스템, 경험의 국내 성공의 일부는 너무 작은, 일부 오픈 소스 무료 시스템 다음 백만 사용에 투자 하는 것이 좋습니다, 그리고 모든 후, 처음에 백만 투자 해야 하지 투자 기술에 너무 많이, 선택 및 마케팅 프로 모션에 더 많은 지출을 미리 돈을에서. 하지만 중간과 늦은 단계에 있기 때문에 오픈 소스 시스템 주문 수량을 운반 흐름 부족, 새로운 투자 나 개발 기세 좋은 수익 높은 상황을 얻습니다, 시작 해야 통해 수행 하는 기술 시스템 구조 변환에 위의 세 가지와 함께 시스템 협력 다음 점차적으로 개발에 자신의 기술 팀 양식 설정 모두 계획.

2. 기존 기술 직원 구조에서 결정: 당신의 기술자 전통적인, 웹 기반 사람을 바탕으로, 것이 좋습니다 처음 시스템 개발을 아웃소싱을 선택 하 고 다음 아웃소싱된 회사에서 전통적인 사람들과 프로세스에 일 웹 사이드 기술자 모집 보고 하는 경우에 우리는 아웃소싱 파트너에 대 한 이야기, 우리 또한 교육 문제.이 몇 개월을 외부에서 조달 하는 시간 들에 대해 이야기 한다 또는 그들의 자신의 기술 팀의 끝에 1 년은 점차 쌓아; 하지 않은 기술 직원, 내 충고 할 오픈 소스 시스템 2는 개발의 기능을 할 수와 함께 처음으로 적어도 10 기술자를 모집 하는 경우 개발 아웃소싱 기업의 개입 허용 하는 기간, 후이 투자는 십억, 수만 수 없습니다 간주 됩니다.

3. 기타 사업 결정을 회사에서:이 측면 이전 작업 연속성, 비즈니스 쇼핑 몰에 대 한 수요의 설립 뿐만 아니라 전통적인 기업에 맞게 정보 웹 쪽에는 매우 낮은, 다음 기업 공식 웹사이트, 내부 OA 등 포함 이며, 단어, 설정 하지 않았다 그래서 기술의 입력을 증가 하는 투자의이 종류는 작업의 연속성을 보장 합니다 다음 3-5 년에 회사의 다른 비즈니스에 큰 영향을 해야한다 또한.

는 일반적으로 당신이 몇 가지 조언을 제공도 가능 하 고 비용 효율적인 입증 사례에서 파생 된 이러한 세 가지 영역에서 합니다. 또한 전통적인 기업 전기 비즈니스를 입력 하는 체계적인 프로젝트 해야 할 초기 명확 하 게 생각 할 기획, 시스템 개발에서의 1-3 년간의 최소, 운영 유지 관리, 마케팅 및 포괄적인 고려, 어떤 단어 또는 소위 사건의 사실 전기 사업에서에서이 신흥 산업의 다른 측면은 매우 신뢰할 수 그들의 자신의 이해와 종합 평가 후 결정, 물론, 많은 산업 및 아웃소싱 회사, IBM, 설립자, 이러한 교류의 동심 원형 및 초기 분석을 수행 하도록 요구의 요구의 기초는 효과적인 방법 이기도 합니다. (원래 링크: Zhong http://ibaidu.org/post/168.html)