누가 사업을 시작 하는 실패에 대 한 지불?

"51" 통과 했다, 축제 나 일부 기업 친구 연락. 아무리 인생에서 또는 온라인, 더 상처 기업이 있습니다. 몇 년 동안, 시작으로 기업 또는 좌절, 하지만이 실패와 좌절에 직면 하는 방법의 실패는 무거운은 느낌.　 더 많은 토론의 가치가 기업가 정신의 상처는 누가 지불 우리의 가장 사랑 스러운 사람. 무거운 분위기, 분위기, 점차적으로 진정된으로 모든 기업 Exchange 분석 경험, 그들의 경험을 깔끔한 나 다음과 같이 요약: 첫째, 창업 이다 충 동, 그들의 강점과 약점, 하지 권리 조사 프로젝트 자체와 시장 인지 그들의 자신의 필요를 분석 하지 술 이 주로 새로운 프로젝트에 민감한 처음 기업 뿐 아니라 젊은 사람들의 큰 숫자에 반영 됩니다. 창업의 성공의 전제는 그들의 자신의 현실을 보고, 그들의 자신의 특성, 장점, 그들의 자신의 이점 및 프로젝트, 그들의 열정 및 프로젝트의 조합 수 없는 순간적인 충 동 및 임의의 행동의 그들의 자신의 심리적 극단의 자랑으로 창업에 대 한 열정을 찾을 것입니다. 다음 그것은 명확 하 게 분석 하는 프로젝트를 탐색 하 고, 성공의 다른 측면 및 이유의 실패의 더 분석, 들어, 맹목적으로 하지 않습니다 또는 정신 력으로 인 한 개인 능력 때문에 서로 실패를 경 멸 하는 사람들의 관련, 유사 프로젝트 경험을 가진 제안 해야 합니다.　 수 없는 맹목적으로 분석, 찾는 사람들의 지혜 함께 분석, 기업 경험 및 산업 경험에 큰 편차에의 부족에 대 한 맹목적으로 하지 들어, 책임 있는 사람들이 당신을 말할 것 이다, 난 하지 않았다. 둘째, 기업 목표 명확 하지 않다, 그들의 목표는 분명 하다, 생각 하는 많은 기업가 지속적인 노력에서 사실, 정립의 목표는 상대적으로 정적 동적 다단계 시스템 공학, 설정 해야 합니다 상위 목표와 지침, 구현 위한 결속력 있는 일관 된 사고 시스템의 하위 목표 어머니 목표는 정확한 지, 각 시기의 잘못 된 결과 정반대로 반대 하 고.　 우리는 조금 높은 고 우리가 시작 하기 전에 우리의 계획에 대해 조심 해야 합니다.　 셋째, 실시는 강한 열정을 많이 후 많은 기업가, 모든 어려움 준비가 되지 않습니다와 서만 불평, 연속 감소, 계획 지연, 시간 방, 및 기회의 손실의 구현에 대 한 이해를 다시 생각을 하지. 　4, 기업가 과정에서 기업에 준수 하지 수, 예기치 않은 외부의 많 및 그것의 자신의 어려움, 시간, 어려움 및 포기 하는 그들의 자신의 이니셔티브에 있도록 압력, 만요, 희망 당신에 게 속한 것으로 오래 비즈니스의 많은 기간을 준수 있습니다.　 오류 수정, 기업 프로세스 많은 본론만, 개척 계획에서은에 반대 문제, 잘못 된, 느낌에 주의 분석을 무시 하는 5, 기업 프로세스, 몇 가지 더 많은 이유는, 아마도 오류가 발생 하지 것입니다.　 6, 성공 또는 실패를 결정 하는 기업 정보, 금융에서 창업은 아무리 컨트롤, 얼굴 어려움에서 좋은 기업 비용, 얼마나 많은 돈을 생각 하지 해결 하기 위해 돈을 지출 하는 방법에 대 한 큰 문제, 여러 가지 방법으로, 주의 깊은 지출, 좋은 예산, 엄격한 예산 지불 하. 때문에 시간 이유 오늘 여기 분석, 기업의 많은 문제가 발생할 수 있습니다, 그리고 상황은 매우 복잡 한, 기업가 원리는 강한, 잘 생각 하 고, 반성,가장 중요 한 이유는 자신에 대 한 자세한 내용은.　 실패 끔찍한, 끔찍한 것은 객관성 및 다른 사람에, 항상 실패 하는 방법을 알고 있지 않습니다. 많은 기업가 기업가 그들의 자신의 단일 구매 실패, 당신은 귀하의 비즈니스에 대 한 지불 것입니다 알고?