누가에서 살해 한다?

기업 영웅에 대 한 생 색, 부과 한다 현상, 우리가 먼저 다시 근본 원인 추적. 기업가 정신, 매끄러운 개발 단계 향해의 초기 단계에 있는 기업.　 내부 제어 같은 새로운 문제를 직면 수 있습니다. 보스 이전 직원의 작업의 초기 시작에서 찾을 것입니다이 시간에 동축 케이블을 시작, 새로운 직원은 이것에 대해 불평 하기 시작 했다. 새롭고 오래 된 직원 간의 내부 모순 표시 하기 시작 했다. 　이러한 문제는 사운드와 완벽 한 관리 시스템 및 중소 기업에 대 한 보상과 처벌 시스템의 부재에서 종종 발견 된다. 우선, 기업 인센티브 시스템을 설정 하는 여부를 살펴 봅시다.　 소위 보상 시스템은, 만들 기부 또는 직원, 신규 및 이전에 상당한 기여를 회사에 대 한 모든 보상, 긴 급여의 긴 급여, 승진의 승진. 하나의 기여, 한 보상, 1 단계입니다. 포기 하지 마십시오. 주고 철저 한 되지 않습니다. 하자 직원 들 마음을 원한, 불만 있다.　 따라서 부작용을 일으키는 일을 데리고. 그래서 기업 영웅의 오만한 현상, 여부는 기업에는 그것에 대 한 보상 때문에? 또는 보상 자리에? 아니 보상 또는 불공평에 대 한 보상을 배제.　 또한 개별적으로 서로 이야기 하 고 이유를 공개적으로 요청 수 있습니다. 만약 아직도 수 이유, 밖으로 찾을 수 없습니다 다음 Truculent의 기업 영웅에서 우리는 여전히 기술 죽 일 간 계 있다.　 그것은 뜨거운 난로의 규칙을 설정 하는 보일 러의 열 시스템을 이다.　 로 처벌의이 종류는 4 개의 주목할 만한 특성: 1, 경고 합니다. 뜨거운 간장 화상 난로 모두가 분명 하다. 잘 알려진 누구 누구만 지는 것.　 2, 인스턴트 섹스, 뜨거운 난로 뜨거운 터치에서 동일한 시간, 무 자 비 한 열 난로 깐 깐 하지는, 하지 않을 것 이다 당신에 게 뜨거운 다음 핫,이 이번 또는 내일 다시 지연 핫. 3입니다. 등가입니다.　 터치, 기업 영웅 또는 아무도, 모든 뜨거운 토론 하지 않았다 관을 감히로 열으로 전원을 인식 하지 않습니다. 4. 업그레이드 및 완전.　 당신이 믿지 않으면, 뜨거운 난로 해 두지, 뜨거운 대해 이상한 들고 있다. 이것은 기업의 해당 처벌 시스템의 이미지 비유 이다. 물론, 일부 기업 베테랑 회사 시스템에 대 한 아니다.　 하지만 더 오만한 태도의 동작에만 있도록 더 불만족 직원. 다음 그것은 적절 한 지도 의해 위로 될 수 있다. 먼저 토스트.　 때 다른 파티 축배를 마시지 않습니다 다음 회사의 의도 대해 명확 하, 그것의 안정성 정신 희망 일 수 있다, 그렇지 않으면 회사는 구매 하지 계정. 그것은, 재료 한다 당신에 게 당신이 또한 하는 경우입니다.　 존중의 정신 또한 당신은 당신을 존경, 또한 자부심, 거만, 회사의 허용 오차 초과 미 덕의 한 쌍 수 광경에. 물론, 나는 아직도 하는 경향이 고 기업 첫 번째 자기 검토, 모든 후, 어려운 환경에서 기업 영웅 회사 이어야 한다.　 그것은 왜 그렇게 나쁜 좋은 하루? 따라서, 기업 영웅 죽 여야 하지만 맹목적으로 하지 죽 일, 그렇지 않으면 그것은 게 할 것 이다 신뢰를 잃 었 회사의 다른 직원.