이유는 너무 많은 신생 걸 리?

편집자 주가이 글 밥도 프, 은퇴한 기업가에서 온다. 시작 소유자 S 매뉴얼 공동 저자 중 하나입니다.

신생의 우리의 통제 이며 2는 1000의 100 백만 달러를 값을 수 있습니다. 나 투자 경험의 40 년, 종종 기업 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/5707.html을 참조 하십시오 "> 얼굴의 설립자 고 말했다:" 우리 거의 사용자 앞 "난 그들의 제품은 죽은 표시 하자 사용자의 피드백을 얻으려면 시간이 없어... 하지만 난 종종 충고: 일주일 동안 나타납니다 그들은 아무도 그것을 눈치채지 참조? 그들은 심각 하 게 반응 했는가? 경험의 나의 년에 따라 시작 회사는 종종 끊지 다음 결함으로:

1. 귀하의 제품 문제 해결 돌고 하지. 많은 창시자 왜 "고객 발견" "문제" 발견, "솔루션"으로 나누어져 달라고 사실, 아무것도, 먼저 문제를 해결 하기 위해, 고객 얼굴을 기대할 수 있다을 강조 하는 하는 두 단계를 발견.

사용자가 사용자를 잘 고정 문제에 어려운 솔루션의 숫자를 제공 하기 위해 그것 보다 낫다 상상할 제품 하 고 열정적인 고객 없이 가장 열정적인 기업가 아무것도 변경할 수 없습니다 있기 때문에 진짜, 실질적인 요구를 직면해 야 그래서 주위에, 그것을 확산 20000 시간을 보낼 수 있습니다. Dropbox는 사용자의 수백만의 필사적으로 해결할 필요가, 그래서 제품 이다 그래서 좋은, 유용한, 그리고 간단한으로 인기 있는 빠르고 핫메일, Gmail의 시작 부분에서 고통 스러운 문제에 광 솔루션의 좋은 예입니다.

2. 권리는 회사에 대 한 추적을 찾아 실패, 지속, 반복 이익 엔진 모든 시작을 만들 수 없습니다 FB, 광장, 그리고 구글, 훌륭한 이며 모두 당신이 해야 할 당신의 시작 이며, 창립 팀을 유지 그것은 설립자 동의 투자자에 좋습니다.

많은 신생 100 백만 달러 회사, 급속 한 수익성의 아이디어로 고 투 하 고 시장에 돌진으로 신속 하 게 개발할 것입니다 틈새 시장으로 직면 하 게 될 그들의 제품을 원하는.

하지만 지속, 반복 이익 엔진 있도록 귀하의 회사에 대 한 올바른 궤도 찾을 수 있다. 그래서 이익을 서 두에서 사용자가 잠재적인 틈새 시장을 개발 하는 투쟁의 고객 기반, 당신이 할 수 있도록 그들은 계속 필요, 서비스 잘못 되지 않습니다.

3. 솔루션은 하지 뛰어난 기업의 수백 지출 하지 어느 날 구글 자체 산업만 상대방의 제품 이길, 그 여러 생각을 제쳐 놓고, 정말 좋은 솔루션 사용자에 게 제공 하기 위하여 제품을 개선 하기 위해 사용자를 통해 어떤 사람들, 무질서 한 범프의 머리 비행 종류 처럼 수 없습니다.

4. 팀은 정체 때 다른 함께 혼란. 내가 본 최악의 일은 지연 팀, 사용자, 성장과 주 후 큰 거래. 그래도 팀 작품, 아무도 핵심 문제를 언급, 그들은 기다리고 있습니다?

5. 몰라 많은 기업 한 손으로 필사적으로 마케팅, 고객 서비스 사서함 및 단기 솔루션을 들고 해결 되지 않은 고객 문제에 무관심, 수 없습니다 하는 동안 활동 하지 않음의 태도의 진실에 다시가 서. 좋은 사업을 만들 이유는 "실패"를 의미 하는 이벤트에 다시 보고: 낮은 사용자 채택, 느린 성장, 낮은 추천, 그리고 시간이 되 고, 고객을 매우 고통 스러운 하는 문제를 해결 하기 전에 더 많은 사용자를 확장 하는 필요 없음.

Http://www.leiphone.com/12924-keats-many-startups-er-suck.html

(책임 편집기: 유산의 좋은)