초기 기업 팀 인큐베이터를 왜 필요 합니까?

초기 기업 팀 인큐베이터를 왜 필요 합니까? 또는 다른 말로 하면, 코어 서비스 인큐베이터에서는 초기 팀?

포지셔닝

대상 고객: 우리의 대상 고객은 초기 인터넷 시작 팀. 우리는 초기 정의 3-5 명, 개발 또는 테스트 단계에서 제품 팀을 말합니다.

제외: 첫째, 인큐베이터 사용할 수 있습니다만 빛 자산 산업. 전통 산업 (무거운 장비, 의학, 등)는 소위에서 부 화 될 수 없습니다. 또한, 우리의 보육 서비스 초기 기업 팀입니다. 프로젝트가 좀 더 성숙 하 고, 팀은 비교적 완전 한, 능력을 독립적으로 개발 하지는 경우 인큐베이터 할 수 있는 매우 제한 됩니다.

일부는 뱉 어.

우리는 종종 투자자 말을 듣고: "우리 주연 남자... "아무 이익이, 아무 소득, 아니 비즈니스 모델, 아니 사용자 및 기업 프로젝트의 제품도이 결론에 반영 합시다." 팀 뿐만 아니라 투자에 대 한 다른 기준을 것 같다. "캐스팅된 사람"만 수동 결과 이다.

위에서 우리는 인큐베이터의 대상 고객 및 초기 시작 프로젝트에 대 한 투자자의 투자 기준을 확인 했습니다. 다음으로, 우리는 초기 프로젝트의 짧은 보드는 어디 보자.

핵심 문제

우리 생각 짧은 보드에서 초기 기업 프로젝트의 핵심: 팀 불균형 (또는 하지 무결성).

핵심 인력의 부족: 최고의 구성입니다 제품, 운영 및 각 개인의 홍보. 하지만, 초기에 제품 오후, 개발에 대 한 책임을 져야 하 고 모든 것을 디자인 해야 할 수도 있습니다. 적은 파트너 경우 제품 또한 저글링 작업의 일 필요가 있다. 창시자는 외부 자원 또는 제품 또는 브랜드 영향을 통합 하는 수 없이 여러 작업에 있을 수가 있어야 합니다.

주변 인원의 부족: 우수한 법률, 금융, 멘토를 포함 하 여 리소스 파트너. 이러한 작업 및 자원을 필요한, 하지만 높은 우선 순위가 있습니다.

인큐베이터 핵심 서비스

다음, 우리는 기업 팀에 대 한 서비스 당 가능한 짧은 보드 뿐만 아니라 기본 서비스 및 핵심 서비스는 인큐베이터에서 제공 봐.

공동 사무실 공간: 팀이 보안, 특히 팀 작업 사기.

투자 자금: 주로 모집 및 홍보에 대 한. 인사, 제품 프로 모션, 사용자 액세스 팀의 완성.

강사 도킹: 스승의 역사적 경험과 연결 팀의 경험 부족을 보완 수 있습니다.

권장 하는 업스트림 및 다운스트림 파트너: 업계에서 전체 팀 체인 확장.

기술 미디어: 브랜드 영향, 사용자에 게 액세스를 구축을 돕기 위해 제품의 적시 보고.

6 파트너: 우리는 또한 절반 시간 위한 모든 팀 프로젝트, 팀 최고의 채널을 통해 선별 하 고 새로운 회원 모집을 돕는. 또한, 우리는 또한 제품 테스트에 도움이 초기 프로젝트의 천사 사용자입니다.

금융/법률: 초기 프로젝트 일반적으로 필요가 없습니다 풀 타임 금융 및 법률 서비스.

Incubators 및 생태계

그래서 만약 우리가 전체 인큐베이터, 인큐베이터 주위 생태계에서 보면, 그것은 포함 됩니다: 인큐베이터, VC, 멘토, 미디어, 법률, 금융, 업스트림 및 다운스트림 파트너, 모집 채널, 해외 incubators 및 공원, 및 다른 인큐베이터의 사내 구성원.

요약

일시적으로 불완전 한 팀과 함께 초기 프로젝트 얼굴 인큐베이터, 인큐베이터, 주변 생태계로 서 그들의 자신의 팀의 인큐베이터를 통해 연속 반복, 제품 개발, 천사 사용자에 대 한 액세스를 초기 팀 자금에 대 한 액세스 수 있도록 짧은 보드의 전체 팀 부분을 보완 하기 위해 기간에 제공한 제품과 서비스 까지 완벽 한 프로젝트를 원활 하 게 졸업 팀의 형성.