대부분 신생은 왜 실패 합니까?

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키워드: 신생 규모 실패 대다수

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지금 사회의 발전, 고상한 이상 가진 많은 사람들이 착수이로에, 그리고 기업 성공 기업가의 우려 되고있다. 그래서 왜 대부분 신생 실패? 게놈 이상의 3200-첨단 성장 회사의 조사.

결과 다음과 같습니다.

1. 시작 엔터프라이즈는 일반적으로 5 단계를 경험: 검색, 유효성 검사, 효율, 규모 및 유지 보수 및 재건;

2. 아침과 저녁의 규모에 따라 시작 회사는 두 가지 주요 유형으로 분할 된다: 모순 (조 규모)과 일관성 (때문에 규모의 기간);

3. 모순과 일관성 신생 팀, 자금, 사용자 액세스, 사용자, 아웃소싱, 선 코딩, 성장과이 단계에서 개발에 상당한 차이가 있다.

여기 우리가 발견 단계가이 단계에서 강조, 시동 회사의 모순의 77% 제품 개발에 초점의 더 이상 50% 및 45%의 일관 된 유형의 기업 고객 개발에 더 집중 될 것입니다 시작 됩니다. 대부분 신생 실패 하는 주된 이유는 조 규모 때문에 그리고 규모의 결과 신생 기업 고객을 잃고. 신생 검색 단계에서 그들의 사업을 확장을 돌진 하지 해야 하 고 고객 발전에 더 많은 관심을 헌신 해야.

보다 일관성 신생 기업, 하지만 회사의 개발의 규모에 악화 되는 여러 가지 방법으로, 감소 하는 팀의 수, 사용자 성장 율에 모순 된 신생의 초기 단계는 또한 느린 위의 그림에서 볼 수 있듯이.

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