왜 신생 기업 비전을가지고 항상 합니까

우리는 실리콘 밸리의 첨단 트렌드를에

독립, 민첩 한 중국-미국 기술 관찰, 실리콘 릴리스 마이크로 신호 guifabucom

번역 대표: 이끼

여기에 첫 번째 라운드, 자본에서 제안 파트너 롭 헤이즈, 왜 신생 항상 필요 폴라리스 같은 목표에:

이상적으로, 모든 창시자 그가 무슨 짓을 하 고이 "" 의미 알아야: 폴라리스 같은 비전을가지고: 당신 앞, 볼 수 있습니다, 하지만 당신이 그것을 건드릴 수 없어, 당신은 그것, 있어요 그리고 그것은 앞 단계에서 당신을 선도.

"폴라리스"만 존재 하기 때문에 사람들을, 고용 하 고 함께 멋진 여행 겪고 있는 투자자를 설득 흥분 매일 아침, 침대에서 나가 힘이 있다.

간결한

하지만 당신은 수 없습니다으로 정의 하면 "폴라리스" 단어에는 짧은 단어, 매력적인 내가 방금 말한 할 수 없습니다.

윌 마샬과 마찬가지로 로비 Schingler, 그들은 그들은 큰 비즈니스 환경 및 인도적 문제를 다루고을 믿습니다. 위성 발사 되 고, 비록 그들은 결코 그들이 그냥 위성 발사 회사 같은 느낌. 대신, 그들은 공간 기술을 사용 하 여 지구에 직면해 야 하는 진짜 문제를 해결 하기 위해 그들은 생각 합니다. 이것은 그들의 "북극 스타", 그리고이 "폴라리스" 몇 년 동안 회사를 지원할 수 있습니다.

같은 브렛 Kopf, 처음에 회사 비전으로 정의 보안 통신 네트워크를 연결 하는 글로벌 교육의 품질 개선에 모든 학생, 교사, 그리고 부모 생각나 게 해요. 이 비전, 물론, 거 대 한, 하지만 영감 직원 및 투자자에 중요 한 역할을 한다.

목표와 단기 목표의 차이 식별

그 결과, 설립자는 두 번째 또는 세 번째 해에, 일반적으로 훨씬 더 작은 대상 첫 해 보다 명확한 목표를 설정 합니다. 때문에 다음, 그들은 그들이 뭘 원하는, 어디 회사 거 라고, 그리고 앞으로 이동 하 고 있었다 모든 작은 파트너를 찾는 방법을 알고.

그와 반대로, 창시자 작은 목표 들에 대해 이야기를 하는 경우 예를 들어 난 그냥 다음 올해의 계획에 대해 얘기 하 고 싶지 있기 때문에 내가 싶지 않아 비현실적인 것 들에 대해 너무 많은 생각. 실제로 좋은, 하지만 당신이 할 경우, 귀하의 목표에 도달 하면, 당신은 아마 중지 거 야 고 혼동 어디로 가야할 지 몰라.

즉:이 과정을 통해 이동 하기 때문에 때로는 나쁜 회사에 대 한 목표를 달성 하기 쉬운 것입니다, 지금 생각, 우리가 어떻게 해야 합니까?

그리고 그것은 100 백만 달러 사업 하는 경우에 성장을 계속할 수 없습니다 하 고 곧 회사 사라질 수 있습니다, 새로운 것을 할 수 없어 회사 거절 됩니다 곧 회사 성장 하 고 그것을 계속 할 수 있는 아무것도 있다면, 하는 경우에, 직원은 회사 죽는다.

명확 하 게 직원 및

창시자로 당신의 직업의 일부 자금, 다른 사람 포함 물어 직원, 당신은 왜 이것을 해야 합니까? 당신이 지금 하 고 있는, 어떻게 당신이 도달할 수 우리의 목표? 최고의 직원 "폴라리스" 때문에, 그들은 모두 매 순간 대답을 해야: 우리가 어디 거 야?

그래서 가능한 한 많이 수행 몇 가지 의미 있는 대화를, 그래서 모두가 함께, 뿐만 아니라 모든 사람이 올바른 방향 인지 확인 하는 직원. 심지어 직원이 회사의 비전, 특히에 대해 회사의 빠른 성장 기간 모두 손에 손잡고 어디가 매주 상기 한다.

일단, 그들은 정확히 그들이 무엇을 하 고 그들은 이번 주에 뭐 하 고 있는지 여부 그들은 회사의 비전에서 또 다른 단계를 복용 하는 수 있어야 합니다.

아니라면, 고객 서비스 담당자 또는 부사장 곧 회사와 현재 작업에 대 한 관심을 잃을 것 이다 그들은, 때문에 회사의 비전, 그리고 그것의 문맥을 설명할 수 있어야 합니다. 그리고 그것은 모두 먼저 그것에 대해 명확 하 게 창시자에 따라 다릅니다.

다음 정지 대상

"폴라리스" 영적 소품에 관해서는 당신은 가끔은 존재 것 하지만 막연 한 이며 매우 슬림 것을 기억해 야 합니다. 귀하의 회사의 성령이 같은 경우는 문제가 되지 않습니다, 그리고 그것은 사실, 가끔 이며 왜, 너무 많은 스마트 주위 사람들과,이 사람들이 도움이 될 것입니다 당신은 약간 흔들릴 수 있습니다 중간, 경우에 귀하의 목표에 가까운 얻을 수 있습니다.

위대한 "북극 스타" 특별 한 가능한을 만들 수 있습니다. 보고 microsoft, 마이크로소프트 1978 년에, 말했다 "우리는 개인용 컴퓨터 바탕 화면에 있는 모든 사람을 만들 거 야 그리고 당시, 모두 생각 거의 불가능 했다." 하지만 이것은 훌륭한 "폴라리스", 마이크로소프트는 성공, 목표는 너무 크고, 그리고 그들은 목표를 향해 이동 하. 30 년 후, 그들은 "북극성"을 내려, 무엇을 할 다음 "노스 스타." 찾을 수 없습니다 생각 하지 않았다

즉, 일단 당신이 당신이 점점 더 가까이 그것, 예를 들어 월 또는 1 년 후, 당신은 가능한 한 빨리 다음 목적지를 찾을 해야 합니다 또는 미래의 기회에 밖으로 놓칠 수 있습니다. 그것은 "폴라리스" 하는 것이 중요 하지만 더 중요 한 것은, 폴라리스의 손실 가능성이 회사 전체를 파괴 하는.

이 논문에서는, 저작권 저자에 속한다, 작가 허가 없이 복제 또는 공식 마이크로-신호 guifabucom를 표시 하지 않았다, 어떤 조직, 기관 또는 개별 복제 될 수 없다 약식된 작품의 번역에.