왜 이러한 기업 벤처 거부: 바다 밑바닥은 나쁜 돈 오만 가족의 매력

인기 있는 사진 응용 프로그램 카메라 + 설립자 존 카사 산타 몇 일 전에 큰 파울 언어 뿐만 아니라 벤처 캐피탈, 거부 핫 "회사에 대 한 투자자 처럼 설정 하지 방향","바람의 어머니"는 microblog에 사람들에 의해 말했다. 네, 이후 엔젤 투자자는 책을 갱 수 "왜 내가 당신에 투자 해야", 기업가 있어야 게 영향력을 라는 "왜 동의 투자 합니다."　　모든 기업 VCs를 받아들여야 할 모든 기업에 맞는 VCs를 수락 하려면 모든 VCs 기업가 의해 허용 되 고 가치가 있다-그리고, 물론, 모든 기업 및 기업 프로젝트 VCs를 거절 하는 정말 "쿨". 그래서 우리는 왜 기업 벤처 거부는 이유에서 구체적으로 볼 수 있습니다.　　아마도, 얼마나 많은 것 이다 기업과 바람 몇 가지 참조를 투자 하 게. 중국-호주 부 투자 유한 회사, 벤처 캐피탈 GUI Shuguang, 그 자신의 경험에의 하면 그는의 부통령 덕분에 기업가 우리에 게 매우 좋은 빗에 대 한 이유를 거부: 첫째, 기업 "나쁜 돈." 같은 해저 낚시. 처음에 엔터프라이즈의이 종류는 VC를 거부, 이유 2. 첫째, 충분 한 현금 흐름 이며 자본 주사에 대 한 필요가 있다.　　둘째, 이러한 기업의 확장만 자본 수준의 확장은와 같은 서비스에 대 한 이야기, 사람을 육성, 필요 핵심 경쟁력의 하단은 아니다 시간, 자본. 투자자 태도: 기 뻐 하며.　　이런 종류의 기업 VC 좋아하는, 솔직히 수 투표 돈을, 수집을 대기 해야 합니다 하지만 그것은 문, 없이 투자 같은 해저 낚시 회사는 대 한 사람들의이 양상에 책임, 무력. 둘째, 기업에는 회색 소득 포함 됩니다.　　예를 들어 비즈니스 모델 및 수익 소스 공개 정보, 그런 기업도 투자자 문을 닫습니다. 투자자 태도: 투자자 여전히 하려고 회사에 연락 하 고 넘겨 제 3 자에 대 한 관련된 거래 등 우회 하는 방법을 논의 하려고.　　그러나 만약 당신이 이러한 우회 방법을 작동 하지 않습니다, 뿐만 아니라 투자자를 철회할 것 이다, 때문에 일단 수도 오면, 그것은 기업 공개가을 요구 하는 데 필요한 공개 가장 할 하지 않으려는 기업 외부 투자를 거부 또한 적극적으로 합니다. 셋째, 기업 벤처 캐피탈을 이해 하지 않습니다.　　많은 민간 기업, 특히 전통 산업, 더 적은 개발한 지역에 기업 투자 채널을 이해 하지 않기 때문에 대규모 자금 조달의 개념이 없다, 그들은 기꺼이 더 많은 은행 및 심지어 친구를 사용 하 여 자금 조달의 전통적인 방법을 빌려. 투자자 태도: 무력. Gui, 엔터프라이즈의이 이런 사실 많은, 한 번 만난 소비재 사업을 할 베이징 교외, 기업가 자금을 조달 하는 방식 알고 소개 친구를 통해.　　이 채널의 존재도 충분히 세련 된 협력을 위한 물론 있을 것입니다 보수와 보수 명확 하지 않습니다. 창시자는 묶여 되 고 두려워 하 고 큰 싶지 않아요. 투자자가 설정한 개발 정책 또는 성능 표시기 기업가 의해 허용 되지 않을 수 있습니다, 때문에 그것은 거부 됩니다. 이 주로 기업가의 정신을 보고, 기업 뿐만 아니라 큰, 케이크 또는 그들의 작은 개발 회사의 그들의 컨트롤을 참조 하는 방법을 확인 하는 것입니다. 벤처의 중재의 궁극적인 목표는 그들을있을 것입니다 기업도 양론 필요 가이드, 정책 개발 및 그들의 자신의 아이디어의 일관 된 것으로 나열 된. 투자자 태도: 사업의이 종류에 대 한 투자자는 특히 서로 대 한 지식이 있어야 하며 계속 기업에 얘기를 결정 하기 전에 명확한 분석.　　기업가 또한, 또는 양쪽 모두 비용 효율적인 없습니다 있도록 아름다움 강남 모순, 후 딩 Hui 투자의 수용에서 등의 문제에 그들의 자신의 투자 지만 리드에 대해 너무 낙관적.　　기업 지분 희석을 두려워 한다. 투자자의 태도: 사실,로 순수 금융 투자자, VC의 대부분 오른쪽을 제어 하 려 하지 않는, 하지 않으려는 산업 인수, 관리 관행에 참여를 하지 않습니다. 하지만 대기업 Tencent, 같은 그들의 자신의 투자를 할 경우 일부 동일한 산업 기업, Sohu 투자 다른 전략적 요구를 제외 하지 마십시오.　　예를 들어 Tencent Ishun 네트워크의 물류 유통 시스템으로 멋진 했다 및 리소스 수준 2010 전략적 협력으로 시작, 점차 제어, 산업 인수 완료 이제. 투자자는 자신의 재무 상황 문제 또는 평판 나쁜, 하지만 기업가 의해 거부 됩니다.　　투자 원형도 혼합, 문제 벤처 기업에 문제가 발생할 것입니다 수락. 다른 투자자 말했다 호랑이 이야기는 그물을 킁 킁:는 미국의 귀환 설립 시 약 회사 (이름을 수 없습니다) 2010 년에 북쪽 동쪽에서 VC를 소개 하 고 하지만 벤처 캐피탈은 다른 경제 문제, 고정 및 벤처의 도입, 후 시 약 회사 거부 모든 VCs 및 PE, shelved 나쁜 기록을 소개 투자자 회사 아래로 드래그 합니다.