왜 사업을 시작 합니까?

총 대주교 기업가 자신의 작업 상태를 입력 하는 것입니다 말했다. 긍정적인 에너지의 해석이 이다. 하지만 그의 기업가 정신, 핵심 의미 이며 해서는 안 이유 왜 동의 하지 않는 기업.

왜 "자신에 대 한 작업"은 창업의 진정한 의미

"자신에 대 한 작업" 또는 "일 다른 사람을 위해"만 주관적 관념론은 주의 깊은 감시를을 찾을 것입니다. 객관적으로, 모두가 자신을 위해 그리고 다른 사람에 대 한 작동:

당신이 생각 하는 경우 A는 상사에 대 한 노력 하 고, 당신의 미래 반환 필연적으로 하지에 의해 결정 됩니다 고용 되 고 하는 과정. 그래서 당신은 자신을 위해 최선을 다하고 있지만 당신은 그것을 알고.

당신이 생각 하는 경우에, B도 자신을 위해 최선을 다하고 있습니다. 당신이 만드는 어떤 값이이 사회와 공유 됩니다. 경우에 "기업" 성공, 일 상사에 대 한 더 이상. 하지만 객관적으로 아직도 이러한 상태 중 하나 이상에 속해: (만약 당신의 목표는 당신의 인생을 개선 하는) 당신의 가족에 대 한 작업, 직원에 대 한 작업 (해당 되는 경우 귀하의 목표는 팀의 비전을 달성 하는)에 대 한 작업 (해당 되는 경우 귀하의 목표는 사용자에 게 더 나은 제품을가지고 하는) 당신의 투자자 (투자 동의) 하는 경우, 사용자에 대 한 작업. 그것은 단지 당신이 그것을 실현 하지 않습니다.

따라서,에 일, 그냥 주관적인 이해, 사람과 기업가의 객관적, 과학적인 정의 될 수 없습니다에 대 한 끝.

창업의 의미는 무엇 인가

만들기 + 원인. 두 개의 핵심 요소:

1. 창립, 창조, 혁신 및 만들기. 32 친구도 혼자 하 고, 목표 시작, 시작은 설립자, 임원 전원, 출력 값은 만들고, 하지 다른 사람 복사, 전례, 혁신. 그것의 상징적인 이벤트는 실행 합니다. 얼마나 오래 당신이 창업을 계산, 다른 사람에 영향을 일을 시작 시작 하지 않을 수 있습니다 생각 합니다.

2. 팀, 조직, 회사, 회사, 이상적인 목표를 전달 하는 비즈니스 엔터티. 그것의 상징적인 이벤트 목표입니다. 적어도 하나 또는의 더 많은. 그렇지 않으면이 주제에 관련이 없습니다.
일반 토론 없이 우리는 비즈니스 및 기업가 정신에 집중 하 고 기업가 더 간단 하 고 명확 하 게 정의 될 수 있다: 만들거나 비즈니스 모델 구현 과정은 창업.

왜 우리는 사업을 시작 해야 합니까

기업가 정신, 모두 만큼 후회를가지고 그들은 그들의 자신의 이유가 있을 수 있다, 옳 고 그 른 점. 그냥 말하고 싶습니다 왜 세계 기업가 정신 필요:

경제학의 목적은 리소스 부족 하 고 인 간에 의해 직면 하는 리소스 할당 문제를 해결 하기 위해입니다. 같은 시간에 두 가지 긍정적인 의미가 있다: 더 많은 리소스를 생성 하 고 리소스를 만들려고 일 하는 사람들을 위해 보다 합리적인 패턴 리소스 할당 및 보상 리소스를 제공 하는 인간의 능력을 증가. 인간의 기존 시스템 완벽 하지 않습니다, 그리고 기업은 이다 우리의 현재 리소스 생산 능력 및 건강 한 유통 모델의 핵심 원동력. 그래서 인간 기업과 기업가 끊임없이 구상, 발견, 다양 한 비즈니스 모델을 연습 해야 합니다. 우리는 더 큰 사회적 가치, 생활 자원 더 및 더 나은 리소스 할당 패턴 품질 기업 만드는 볼 수 있습니다. 불 쌍 한 회사는 시장에서 단계적으로 되 고 있다. 지난 2 세기에 인류의 급속 한 발전, 기업 네요. 같은 시간에 우리 또한 더 많은 기업과 기업가, 필요 하 고 지속적으로 더 나은 세상을 만들려고 그 인간을 볼 수 있습니다.

그것은 사업을 시작 하는 잘못 된?

당신이 진짜로 시작 하려는 알고 무엇의 원인이 가장 올바른 사업 이다! 사업을 시작 하는 실제 비즈니스입니다.

출처: 심 양 유